Top 11 Zitate und Sprüche von Adrian Gostick

Manche Führungskräfte möchten direkt mit der Planung und Behebung ihrer Probleme beginnen, ohne genau zu verstehen, um welche Probleme es sich handelt. Andere möchten die Einarbeitungsphase überspringen, da sie dazu führt, dass Menschen aus dem Job gerissen werden. Der Punkt ist, dass jede Phase wichtig ist, um die Kultur zu stärken und echte Veränderungen herbeizuführen.

Die Feier eines Erfolgs löst tausend weitere aus.

Als Menschen neigen wir dazu, Informationen herauszufiltern, die nicht mit unseren vorgefassten Überzeugungen übereinstimmen, einschließlich der Überlegenheit unserer Organisation.

Meine Eltern waren meine ersten Vorgesetzten – sie gaben mir meinen moralischen Kompass, meine Ziele und die erste Anerkennung. Mein Vater arbeitete 25 Jahre lang für Rolls Royce in England. Er hat mir beigebracht, wie wertvoll es ist, an einem Ort zu arbeiten, an dem man etwas bewirken kann – nicht auf der Jagd nach Geld, sondern auf die Arbeit, die man als zielführend empfindet.

Manager konzentrieren sich auf kurzfristige Ziele und nicht auf künftige Chancen oder Herausforderungen.

Manager sollten verstehen, dass es einige einfache Dinge gibt, die sie morgen tun können und die einen großen Unterschied in ihrer Kultur bewirken werden, aber so wenige Manager tun sie.

In unserer Studie behandelten die großen Führungskräfte ihre Mitarbeiter wie Partner in der Organisation. Das bedeutete, dass sie bei ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Verbundenheit schufen, indem sie ihnen beibrachten, wie sich ihre Arbeit auf die größere Organisation auswirkt. Und sie zeigten ihnen Wachstumschancen auf, wie sie mit dem Unternehmen wachsen und sich weiterentwickeln können.

Jede Führungskraft kann von ihren Mitarbeitern mehr Leidenschaft, Einfallsreichtum und Energie bekommen, und jeder Mitarbeiter möchte sich einer guten Sache verbunden fühlen. Wenn das funktioniert, ist es wirklich erstaunlich zu sehen.

Ich denke, dass viele Manager, die wir treffen, ihre Führungsrolle sehr ernst nehmen und viel für ihre Mitarbeiter tun. Und sie versuchen, ihre Fähigkeiten durch das Lesen von Büchern und die Teilnahme an Schulungen zu verbessern. Aber andererseits ist das größte Problem, dass wir beschäftigt sind. Wir neigen dazu, zu vergessen, dass wir gemeinsam mehr erreichen können, als wir es alleine je könnten, und dass wir unsere Mitarbeiter als Teil einer positiven, produktiven Kultur fühlen müssen.

Ich konnte in meinem Masterstudiengang an der Seton Hall 50 Jahre Führungstheorie und -praxis studieren und es bildete das Rückgrat des Wissens, das wir täglich nutzen. Mein Bachelor-Studium war Journalismus, und meine frühe Arbeit als Zeitungsreporter brachte mir bei, wie man recherchiert, schreibt und umschreibt.

Wir hören immer mehr von unseren Kunden, sie möchten wissen, wie sie nicht nur eine großartige Unternehmenskultur, sondern auch effektive Kulturen in jedem ihrer kleineren Teams aufbauen können.