Top 59 Zitate und Sprüche von Akio Morita

Wir werden versuchen, Bedingungen zu schaffen, in denen Menschen im Geiste der Teamarbeit zusammenkommen und ihre technologischen Fähigkeiten nach Herzenslust einsetzen können.

Haben Sie keine Angst, einen Fehler zu machen. Aber stellen Sie sicher, dass Sie den gleichen Fehler nicht zweimal machen.

Amerikaner verdienen Geld, indem sie „Geldspiele“ spielen, nämlich Fusionen und Übernahmen, indem sie einfach Geld hin und her bewegen ... anstatt Güter mit einem tatsächlichen Wert zu schaffen und zu produzieren.

Das Unternehmen darf kein Geld für riesige Prämien für Führungskräfte oder andere Kleinigkeiten verschwenden, sondern muss sein Schicksal mit den Arbeitern teilen.

Das Bemerkenswerte am Management ist, dass ein Manager jahrelang Fehler machen kann, von denen niemand weiß, was bedeutet, dass Management eine Art Betrugsjob sein kann.

Ich halte es für einen großen Fehler zu glauben, dass Geld die einzige Möglichkeit ist, einen Menschen für seine Arbeit zu entlohnen. Menschen brauchen Geld, aber sie wollen auch glücklich und stolz auf ihre Arbeit sein.

Das einzig Sichere ist, dass es im Geschäftsleben keine sicheren Dinge gibt.

Ich wusste, dass wir eine Waffe brauchten, um auf dem US-Markt Fuß zu fassen, und es musste etwas anderes sein, etwas, das sonst niemand herstellte.

Wenn ich einen Mitarbeiter finde, der für die Stelle nicht geeignet ist, habe ich das Gefühl, dass es meine Schuld ist, weil ich die Entscheidung getroffen habe, ihn einzustellen.

Gewinne zu erzielen ist wichtig, aber Sie müssen investieren, um Vermögenswerte aufzubauen, die Sie in der Zukunft einlösen können.

Werbung und Verkaufsförderung allein können ein schlechtes oder nicht zeitgemäßes Produkt nicht aufrechterhalten.

Japaner sind tendenziell viel besser an die Vorstellung gewöhnt, dass Arbeit, jede Art von Arbeit, ehrenhaft ist.

Mehr Menschen sind daran interessiert, Papiervermögenswerte umzuschichten, als durch die Produktion realer Güter dauerhafte Vermögenswerte aufzubauen.

Ein Unternehmen wird nichts erreichen, wenn das gesamte Denken dem Management überlassen wird.

Der „Schutzpatron“ der japanischen Qualitätskontrolle ist ironischerweise ein Amerikaner namens W. Edwards Deming, der in seinem eigenen Land praktisch unbekannt war, bis seine Ideen der Qualitätskontrolle einen so großen Einfluss auf japanische Unternehmen auszuüben begannen.

Meine Lösung für das Problem, Kreativität freizusetzen, besteht immer darin, ein Ziel festzulegen. Das beste Beispiel hierfür war das Apollo-Projekt in den USA.

Aus Managementsicht ist es sehr wichtig zu wissen, wie man die angeborene Kreativität der Menschen freisetzen kann. Mein Konzept ist, dass jeder über kreative Fähigkeiten verfügt, aber nur sehr wenige Menschen wissen, wie man sie nutzt.

Wenn Sie nicht möchten, dass Japan es kauft, verkaufen Sie es nicht.

Meine Hauptaufgabe besteht darin, die Neugier der Menschen, die durch Bürokratie und formelle Schulsysteme verdrängt werden, ständig zu wecken oder neu zu entfachen.

Aber achten Sie darauf, dass Sie den gleichen Fehler nicht zweimal machen.

Wenn wir unser Bestes geben und uns anstrengen, wird uns mit Sicherheit eine friedliche und großartige Zukunft bevorstehen. Ob wir Erfolg haben oder nicht, hängt von der Stärke unserer Entschlossenheit und dem Umfang unserer Bemühungen ab.

Ich glaube, einer der Gründe, warum wir eine so bemerkenswerte Wachstumsphase durchgemacht haben, war diese Atmosphäre der freien Diskussion.

Die wichtigste Aufgabe eines japanischen Managers besteht darin, eine gesunde Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufzubauen, ein familiäres Gefühl innerhalb des Unternehmens zu schaffen, das Gefühl, dass Mitarbeiter und Manager das gleiche Schicksal teilen.

Wir glauben nicht an Marktforschung für ein neues, der Öffentlichkeit unbekanntes Produkt. Deshalb machen wir nie welche.

Mit einer Maschine kann man völlig rational umgehen. Aber wenn man mit Menschen arbeitet, muss die Logik manchmal oft hinter dem Verständnis zurücktreten.

Ganz gleich, wie gut oder erfolgreich Sie sind oder wie klug oder geschickt Sie sind, Ihr Unternehmen und seine Zukunft liegen auf lange Sicht in den Händen der Menschen, die Sie einstellen.

Wir alle lernen durch Nachahmung, als Kinder, als Studenten, als Neulinge in der Geschäftswelt. Und dann werden wir erwachsen und lernen, unsere angeborenen Fähigkeiten mit den Regeln oder Prinzipien, die wir gelernt haben, zu verbinden.

Ohne eine Organisation, die manchmal über einen sehr langen Zeitraum hinweg zusammenarbeiten kann, ist es schwierig, neue Projekte zum Erfolg zu führen.

Ich betrachte es als meine Aufgabe, die Kreativität der Menschen zu fördern, mit denen ich zusammenarbeite, denn wir bei Sony wissen, dass eine großartige Idee eher in einer offenen, freien und vertrauensvollen Atmosphäre entsteht, als wenn alles kalkuliert, jede Aktion analysiert und jede Verantwortung zugewiesen wird durch ein Organigramm.

Wenn Sie mit der Überzeugung durchs Leben gehen, dass Ihr Weg immer der Beste ist, werden alle neuen Ideen der Welt an Ihnen vorbeiziehen.

Die japanische Einstellung zur Arbeit scheint sich deutlich von der amerikanischen zu unterscheiden.

Natürlich müssen wir Gewinn machen, aber wir müssen auf lange Sicht Gewinn machen, nicht nur kurzfristig, und das bedeutet, dass wir weiterhin in Forschung und Entwicklung investieren müssen – sie macht bei Sony durchweg etwa 6 Prozent des Umsatzes aus - und im Einsatz.

(Die japanische Regierung glaubt, dass ein großes Labor mit modernster Ausrüstung und guter Finanzierung automatisch zu Kreativität führt. So funktioniert es nicht.

Ein Feind der Innovation könnte Ihr eigener Vertrieb sein.

Die Öffentlichkeit weiß nicht, was möglich ist. Das tun wir.

Ich sage meinen Assistenten oft: „Vertrauen Sie niemals jemandem“, aber ich meine damit, dass Sie niemals darauf vertrauen sollten, dass jemand anderes eine Arbeit genau so erledigt, wie Sie es möchten.

Wir möchten, dass das Unternehmen gesund und seine Mitarbeiter zufrieden sind, und wir möchten, dass sie berufstätig und produktiv bleiben.

Neugier ist der Schlüssel zur Kreativität.

Annehmlichkeiten sind für das Management in Japan kein großes Anliegen.

Zerbrich niemals die Reisschüssel eines anderen Mannes.

Während die Vereinigten Staaten damit beschäftigt waren, Anwälte hervorzubringen, waren wir mehr damit beschäftigt, Ingenieure hervorzubringen.

Das Management eines Industrieunternehmens muss den Ingenieuren ständig Ziele vorgeben; Das ist vielleicht die wichtigste Aufgabe des Managements im Umgang mit seinen Ingenieuren.

Meine Lösung für das Problem, Kreativität freizusetzen, besteht immer darin, ein Ziel festzulegen.

Ich glaube, dass Menschen für Zufriedenheit arbeiten.

Meiner Meinung nach kommt es nicht darauf an, jemandem die Schuld für einen Fehler zuzuschieben, sondern herauszufinden, was den Fehler verursacht hat.

Wir möchten, dass jeder die besten Einrichtungen zum Arbeiten hat, aber wir glauben nicht an schicke und beeindruckende Privatbüros.

Ich habe immer Wert darauf gelegt, unsere Mitarbeiter zu kennen, jeden Standort unseres Unternehmens zu besuchen und zu versuchen, jeden einzelnen Mitarbeiter kennenzulernen und kennenzulernen.

Wenn uns eine Rezession bevorsteht, sollten wir keine Mitarbeiter entlassen; Das Unternehmen sollte auf einen Gewinn verzichten. Es liegt im Risiko und in der Verantwortung des Managements. Mitarbeiter sind nicht schuldig; Warum sollten sie leiden?

Es gibt keine Geheimzutat oder versteckte Formel, die für den Erfolg der besten japanischen Unternehmen verantwortlich ist.

Wir behandeln Mitarbeiter als Familienmitglieder. Wenn das Management das Risiko eingeht, sie einzustellen, müssen wir die Verantwortung für sie übernehmen.

Alles, was Sie brauchen, ist das beste Produkt der Welt, die effizienteste Produktion der Welt und globales Marketing.

Unser Plan besteht darin, die Öffentlichkeit mit neuen Produkten anzusprechen, anstatt sie zu fragen, welche Art von Produkten sie sich wünscht.

Führungskräfte des Unternehmens müssen über die notwendigen Qualitäten verfügen, um das Personal zu leiten, indem sie ihnen zeigen, wie die Dinge zu tun sind.

In den Vereinigten Staaten vertrauen Geschäftsleute ihren Kollegen oft nicht. Wenn Sie Ihrem Kollegen heute vertrauen, kann er morgen Ihr Konkurrent sein, da Menschen häufig von einem Unternehmen zum anderen wechseln.

Es gibt drei Kreativitäten: Kreativität in der Technologie, in der Produktplanung und im Marketing. Eines davon ohne die anderen zu haben, ist im Geschäftsleben selbstzerstörerisch.

Amerika blickt 10 Minuten voraus; Japan sieht aus wie 10 Jahre.

Sobald Sie über einen Stab vorbereiteter, intelligenter und tatkräftiger Mitarbeiter verfügen, besteht der nächste Schritt darin, sie zu Kreativität zu motivieren.

Ich habe die Regel aufgestellt, dass, sobald wir einen Mitarbeiter einstellen, seine Schulunterlagen der Vergangenheit angehören und nicht mehr zur Bewertung seiner Arbeit oder zur Entscheidung über seine Beförderung herangezogen werden.

Beobachten Sie genau, wie die Menschen leben, entwickeln Sie ein intuitives Gefühl dafür, was sie wollen, und gehen Sie dann darauf ein. Betreiben Sie keine Marktforschung.