Top 29 Zitate und Sprüche von Bruce Arians
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Trainers Bruce Arians.
Zuletzt aktualisiert am 22. November 2024.
Du kannst jederzeit sterben, egal was du tust. Ich meine, warum also nicht das tun, was Sie gerne tun? Wenn ich am Spieltag sterbe, trink etwas. Feiern.
Ich dachte, das hättest du getan, weißt du? Du hast deinen High-School-Abschluss gemacht und bist zur Arbeit gegangen.
Ich lernte Peyton Manning kennen, als er noch ein High-School-Junior war und ich Offensivkoordinator bei Mississippi State war.
Ich denke, dass Chris Godwin einem Spieler mit 100 Fängen nahe kommen wird, insbesondere weil ich denke, dass er in diesem Slot mitspielen kann.
Man weiß nie, wie schnell ein Team ist, bis man draußen ist. Sie wissen nicht, wer langsam lernt. Ein Kind ist vielleicht nicht sehr klug oder wirklich klug, aber es kennt sich mit Fußball nicht aus. Man muss all diese Nuancen herausfinden und herausfinden, wie sie lernen.
Beide Male hatte ich Krebs? Präventive Medizin. Habe sie beide früh erwischt. Ich werde mich jederzeit einer körperlichen Untersuchung unterziehen, wenn ich eine bekommen kann.
Ich habe die drei Jahre, die ich in Cleveland verbracht habe, geliebt, besonders den Playoff-Lauf mit Timmy Couch und Kelly Holcomb. Und natürlich diese tollen Jahre in Pittsburgh.
Ich möchte für meine Quarterbacks nie eine Vaterfigur sein. Ich habe meine eigenen Kinder. Ich möchte der coole Onkel sein, mit dem du gerne etwas trinken würdest.
In einer Bar lernt man viel über die menschliche Natur.
Mit 30 dachte ich, ich wüsste alles, und 30 Jahre später wusste ich nichts mehr.
Als Kind war ich allergisch gegen Milch. Mein älterer Bruder holte sich immer ein großes Glas und trank es die ganze Zeit vor meinen Augen.
Meine Quarterbacks müssen ein Mitglied meiner Familie sein, und das hat nichts mit Fußball zu tun. Vertrauen ist alles. Wir müssen uns auf einer tiefen Ebene verbinden, um wirklich gemeinsam etwas aufbauen zu können.
Wenn ich Leute trainierte, von denen ich wusste, dass sie gute Trainer sein würden, habe ich sie irgendwie gedrängt.
Als ich acht Jahre alt war, zog meine Familie nach York, Pennsylvania. Als Kind verbrachte ich praktisch meine gesamte Freizeit im Memorial Park, der gleich neben meinem Haus in der Springdale Avenue in unserem Arbeiterviertel lag.
Ich war für niemanden glücklicher als für Vic Fangio. Meiner Meinung nach hat er es verdient, Cheftrainer zu werden. Ich habe wirklich an ihm gezogen und ihn gedrängt, wann immer ich die Gelegenheit dazu hatte.
Fußball wird nicht in kurzen Hosen gespielt und es ist den Großen gegenüber nicht fair. So viele Jungs sehen in Shorts schlecht aus, ziehen dann die Polster an und sind Footballspieler.
Es gibt keinen Moment auf meiner Reise, den ich ändern möchte. Alles geschieht aus einem Grund.
Ich denke, alle Großen haben es. Sie haben einfach einen Willen, den sie ihren Teamkollegen entgegenbringen können. Weigere dich, die Mentalität zu verlieren. Wenn man sich mit einem dieser Typen zusammenschließt, ist man so ruhig, dass er weiß, was zum Teufel er tut, und dass er die Arbeit erledigen kann.
Ich arbeite hart, aber ich spiele auch hart. Jeder braucht Balance im Leben.
Ich hatte das Gefühl, Cleveland hätte einen Sieger verdient. Sie haben die treuesten Fans der Welt. Ich dachte einfach, es sei ein Ziel von mir. Jedes Mal, wenn dieser Job frei wurde, habe ich versucht, ihn zu bekommen.
Wie bleibt man 47 Jahre verheiratet? Sie sind wahrscheinlich 20 davon voneinander entfernt. Sie werden entlassen und wechseln zu einem anderen Job. Sie würde die Kinder großziehen und sechs Monate später kommen. Fangen Sie einfach noch einmal von vorne an. Neue Romantik.
Wenn man ins Coaching einsteigt, stellt man fest, dass es nur zwei Arten von Trainern gibt – solche, die gefeuert werden, und solche, die gefeuert werden.
Wir müssen den afroamerikanischen Offensivkoordinator/Quarterback-Trainer aufbauen, der später Cheftrainer wird. Ich denke, das ist unsere Aufgabe als Cheftrainer – diese Leute zu finden.
Vertrauen bringt ein höheres Maß an Kommunikation und ein höheres Maß an Engagement und Verantwortlichkeit mit sich.
Um meinen Quarterbacks zu zeigen, wie sehr ich an sie glaube, lasse ich sie ihre Lieblingsspielzüge auswählen, die wir im Spiel ausführen werden. An den Abenden vor einem Spiel sitzen wir in einem Hotelkonferenzraum und führen sechs Third-Down-Anrufe für bestimmte Entfernungen.
Und Gelegenheiten ergeben sich nicht immer. Ich dachte, ich hätte schon vor langer Zeit eine Chance als Cheftrainer bekommen sollen. Genannte Spiele im Super Bowl. Das Spiel gewonnen. Keine Telefonanrufe.
Man kann nicht nach Bedarf zeichnen. Wenn man aus Not einberufen wird, wird man gefeuert. Draften Sie den besten Spieler, und wenn Sie jetzt zwei davon haben, haben Sie drei davon. Nehmen Sie einfach die besten Spieler, die für Sie verfügbar sind.
Ich habe Cleveland schon immer geliebt.
Die wichtigste Beziehung, die ein Cheftrainer zu seinem Team hat, besteht nicht zu den anderen Trainern, dem Besitzer oder dem General Manager. Es ist mit dem Quarterback. Er ist derjenige, der auf dem Spielfeld den Ton angibt; Er ist die ultimative Erweiterung seines Trainers. Wenn zwischen ihnen kein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen besteht, sind sowohl Trainer als auch Quarterback dem Untergang geweiht.
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