Top 10 Zitate und Sprüche von Bruce Nordstrom

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Geschäftsmanns Bruce Nordstrom.
Zuletzt aktualisiert am 7. November 2024.
Bruce Nordstrom

Bruce A. Nordstrom ist ein amerikanischer Milliardär und ehemaliger Vorsitzender des Einzelhändlers Nordstrom, einem Unternehmen, das von seinem Großvater John W. Nordstrom gegründet wurde. Er leitete das Unternehmen von 1968 bis 1995 und übernahm von 2000 bis 2006 seine Position als Vorstandsvorsitzender. Er ist ein Philanthrop in der Gemeinde Seattle und erscheint 2012 Forbes-

Verdammt, niemand versteht sich perfekt. Aber was wir haben, ist Respekt füreinander. Wir haben ein System, in dem ein Mann gegen alles ein Veto einlegen kann.
In den 1970er Jahren kristallisierte sich das Service-Mantra heraus, wie wir es heute kennen.
Wenn wir zur Universität gehen, sagen die Professoren immer: „Erzählen Sie diesen Studenten von Ihrem Fünf-Jahres-Plan und Ihrem Zehn-Jahres-Plan“, und ich sage: „Mensch, wir können froh sein, wenn wir einen Jahresplan haben.“
Lassen Sie uns nicht täuschen: John W. Nordstrom war kein Einzelhandelsexperte. Aber sein ganzes Leben lang hat er getan, was er tun musste – hoffentlich haben wir alle das in uns. — © Bruce Nordstrom
Lassen Sie uns nicht täuschen: John W. Nordstrom war kein Einzelhandelsexperte. Aber sein ganzes Leben lang hat er getan, was er tun musste – hoffentlich haben wir alle das in uns.
Sie wissen nicht, was in einem Jahr in unserem Unternehmen passieren wird. Deshalb müssen Sie flexibel und anpassungsfähig sein, und das ist es, was wir versuchen.
Für uns ist es wichtig zu verstehen, woher wir kommen und wie wir hierher gekommen sind, denn es wäre sehr dumm von uns, von dem Pferd abzusteigen, auf dem wir geritten sind.
Ich bin mir nicht sicher, wie ich das sagen soll, ohne dass es kitschig klingt, aber ich bin ehrlich gesagt der Meinung, dass dies die Art und Weise ist, ein Unternehmen zu führen. Unsere Belegschaft muss diese Gemeinschaften widerspiegeln, und wir müssen bei der Rekrutierung und Förderung von Minderheiten aggressiv vorgehen.
Ich glaube, wir waren maßgeblich an der Rettung der Innenstadt von Seattle beteiligt. Für mich ist das das Größte, was wir getan haben.
Opa hatte keine Ahnung von Kundenservice. Aber er wollte seinen Lebensunterhalt verdienen. Schließlich erkannten wir, dass es nicht in unserem Interesse war, mit Kunden zu streiten.
Ich kann mich noch daran erinnern, wie wir zu Lebzeiten mit Kunden gestritten haben.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!