Top 152 Zitate und Sprüche von Chanda Kochhar
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche der indischen Geschäftsfrau Chanda Kochhar.
Zuletzt aktualisiert am 5. November 2024.
Wir glauben, dass die neuen Banken das bestehende Bankensystem ergänzen werden und den Akteuren Möglichkeiten bieten werden, für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften zu schließen.
Ich glaube, ich habe alles. Aber ich möchte nicht sagen, dass mir der Verdienst für alles zusteht. Ich denke, der Verdienst für all das gebührt allen um mich herum. Ich meine, ich habe alles, weil meine ganze Familie so kooperativ ist. Ich habe das alles, weil meine Kinder nicht gejammert und geweint haben, als ich nicht da war. Ich denke also, dass es in gewisser Weise eine Einbahnstraße ist.
Wenn Sie bestehende Ideen aufgreifen und sie erschwinglich und skalierbar machen, verändern Sie Geschäftsmodelle erheblich.
Unser Ansatz bei der Kreditvergabe bestand schon immer darin, dass wir Kredite für mit Indien verbundene Vermögenswerte vergeben, denn das ist das Risiko, das wir verstehen, und das ist das Geschäft, das sich sehr gut entwickelt.
Es ist immer unmöglich zu erwarten, dass Dinge innerhalb von 90 Tagen erledigt werden.
Anpassungsfähigkeit ist ein großer Vorteil, da das Leben so unvorhersehbar ist und sich die Dinge für jeden von uns über Nacht ändern können.
In Indien haben wir die Möglichkeit, Innovationen in einem Ausmaß zu ermöglichen, wie es kein anderes Land der Welt kann. Innovation ist eine Notwendigkeit.
Aggression war in einer Zeit, in der die Wirtschaft beträchtlich wuchs und die Privatkreditvergabe als Branche beträchtlich wuchs, eine angemessene Aggression. Vorsicht ist in einer Zeit, in der das wirtschaftliche Umfeld so unsicher ist, angebracht.
Ich musste genauso hart arbeiten wie meine männlichen Kollegen.
Es ist sehr wichtig, dass der Regler in jedem geografischen Gebiet, in dem Sie tätig sind, komfortabel ist.
Mark-to-Market-Verluste sind keine echten Verluste. Es ist ein fiktiver Verlust.
Ich glaube an das Schicksal, aber ich glaube auch, dass harte Arbeit und Fleiß eine sehr wichtige Rolle in unserem Leben spielen.
Es ist wichtig, die Chancen, die sich einem bieten, stets voll auszuschöpfen. Gleichzeitig ist es wichtig, nicht nur die Herausforderungen zu bewältigen, sondern zu versuchen, jede Herausforderung in eine Chance umzuwandeln.
Sie müssen die Herausforderungen meistern und gestärkt aus ihnen hervorgehen, anstatt sich von ihnen behindern zu lassen.
Der Tätigkeitsbereich der Zahlungsbanken umfasst im Wesentlichen die Annahme von Sichteinlagen, die Ausgabe von Geldautomaten-/Debitkarten, Zahlungs- und Überweisungsdienstleistungen sowie den Vertrieb von Produkten Dritter.
Niemand mag hohe Zinsen.
Wir haben immer gesagt, dass wir mittel- und langfristig einen Teil unserer Anteile an unseren großen Tochtergesellschaften desinvestieren werden, und die Lebensversicherung ist unsere größte Tochtergesellschaft.
Das Wachstum, das wir für unsere Bank anstreben, steht im Einklang mit der Bankenbranche.
Es ist nicht so, dass die Regulierungsbehörde nicht möchte, dass die Bankenbranche wächst. Das Wachstum der Branche stand immer im Verhältnis zum BIP-Wachstum (Bruttoinlandsprodukt).
Übe und übe, damit deine Träume Wirklichkeit werden.
Eine Bevölkerung, die sich schnell digitalisiert, und das Potenzial, in die Infrastruktur zu investieren, sind die wichtigsten Stärken Indiens.
Meine Eltern haben mir gesagt, dass man diese Hemmungen abbauen sollte, egal ob man ein Mädchen oder ein Junge ist. Verfolgen Sie grundsätzlich Ihren Traum, und solange Sie ein fähiger und fleißiger Mensch sind, werden Sie in der Lage sein, Ihren Traum zu verfolgen und zu erfüllen.
Um diese demografische Dividende zu nutzen, müssen wir es der Jugend ermöglichen, die Fähigkeiten zu erwerben, die sie benötigen, um einen Job zu finden oder sich selbstständig zu machen.
Steigende Einkommen und eine positive demografische Entwicklung werden Chancen für Finanzdienstleistungen für Privatkunden in Indien bieten.
Keines unserer Unternehmen wird in der Form, wie es heute ist, nicht mehr existieren, wird ein Jahr später, zwei Jahre später nicht mehr in der gleichen Form existieren ... Wir müssen uns über die Störungen in den Geschäftsmodellen und -praktiken Sorgen machen.
Zum Glück habe ich ein Ökosystem aus Schwiegereltern, Eltern und Ehemann, die mein Fels in der Brandung sind.
Als ich vom Firmenkundengeschäft zum Privatkundengeschäft wechselte, brachte ich viele Synergien mit.
Wenn wir uns Indien und die indische Demografie und den indischen Verbraucher ansehen, denke ich, dass der indische Verbraucher digital, sozial und mobil wird. Sie wollen alles in einem digitalen Format, alles mobil verfügbar und wir wollen uns sozial vernetzen.
Ich erinnere mich an die Reaktionen, die ich bekam, als wir zum ersten Mal Fabriken besuchten, um die von uns finanzierten Projekte zu inspizieren. Es war für die Menschen nicht leicht, dort eine Frau zu sehen. Damals waren die meisten dieser Arbeitsplätze noch nicht einmal mit einer Toilette für Frauen ausgestattet.
Unser Fokus liegt mehr auf besicherten Einzelhandelsgeschäften wie Wohnungsbau- und Autokrediten. Während wir einige unbesicherte Kredite vergeben werden – Kreditkarten und Privatkredite –, werden wir dies in erster Linie mit bestehenden Kunden tun.
Nur wenn Sie nach mehr streben, werden Sie mehr erreichen.
Ich denke, wir müssen einige Sektoren erobern, in denen wir Indien zum globalen Zentrum der gesamten Wertschöpfungskette machen können, und der wichtigste Sektor, den es zu gewinnen gilt, sollte die Elektronik sein.
Energieprojekte werden anders eingestuft als Straßenprojekte. Es gibt unterschiedliche Belastungen zwischen verschiedenen Unternehmen und verschiedenen Gruppen, basierend auf ihrem Verschuldungsgrad.
Ich denke, jeder will GST.
Wir müssen verstehen, dass Indien ein komplexes Land ist. Alles braucht Zeit, bis sich die tatsächlichen Auswirkungen auf die Wirtschaft auswirken.
Was Investoren und Kunden betrifft, lege ich Wert darauf, jede einzelne E-Mail zu beantworten, die bei mir eintrifft.
Ich denke, dass das Wachstum Indiens den indischen Banken Chancen bietet, wesentlich größer zu werden.
Ich konnte gut mit Zahlen umgehen.
Innovation ist eine Notwendigkeit.
Die Konsolidierung, die wir 2009 begonnen haben, war eindeutig die damalige Anforderung.
Die Steigerung der Kohleproduktion und die Effizienz des Kohletransports sind alles administrative Dinge, die viel zum Wirtschaftswachstum beitragen können.
Ich glaube, dass indische Banken über ein starkes Finanzierungsprofil verfügen, mit größtenteils durch Einlagen finanzierten Bilanzen, einer großen physischen Präsenz, um auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen, und der Fähigkeit, den Kunden umfassende Lösungen anzubieten.
Ich habe immer gesagt, dass die Gesetzesreformen zwar gut sind, aber es gibt so viele unwichtige Früchte, nach denen wir bei Entscheidungen der Exekutive Ausschau halten müssen. Ich denke, die Regierung bewegt sich tatsächlich in die richtige Richtung.
Ich habe gelernt, immer offen für neue Ideen zu sein und jede neue Aufgabe als Gelegenheit zu betrachten, zu lernen und mich zu beweisen.
Das Restrukturierungsthema kann unterschiedlicher Natur sein. Ein Teil der Schulden wird aus dem Cashflow bedient, ein anderer Teil wird durch den Verkauf von nicht zum Kerngeschäft des Unternehmens gehörenden Vermögenswerten abgelöst und ein Teil der Schulden wird in Eigenkapital umgewandelt, was heute wie ein Schuldenschnitt aussehen könnte.
Da unser Einzelhandel expandierte und es sich um eine enorme Wachstumsphase handelte, war es sehr wichtig, unsere Qualität unter Kontrolle zu halten. Daher ging es nicht nur um den Vertrieb, nicht nur um den Back-Office-Betrieb, sondern auch um die Risikomanagementpraktiken. Und diese haben wir gemeinsam gelernt, unterstützt durch Technologie.
Unser institutioneller Rahmen muss weiter gestärkt werden. Wir müssen Gesetze wie das vorgeschlagene Insolvenzgesetz und die GST (Goods and Services Tax) umsetzen, die zu Effizienzsteigerungen führen und das Geschäftsumfeld stark unterstützen.
Was Frauen brauchen, sind nicht Vorteile und Vorteile, sondern ein leistungsbasiertes Auswahlverfahren, das es ihnen ermöglicht, automatisch von verschiedenen Möglichkeiten zu profitieren.
Betrachtet man die Zahlen von 2002 bis 2016, waren wir durchweg Marktführer. Wir haben eine gut formulierte Strategie verfolgt und unser Fokus liegt auf der Fortsetzung dieser Strategie.
Mein Vater war in gewisser Weise ein Mentor, indem er mir die Grundwerte und Ethik vermittelte. Meine Mutter war eine Mentorin, indem sie mir ein Beispiel zeigte, dass Frauen alles erreichen können, wenn sie hartnäckig sind.
Geschäfte müssen mit Kopf und Herz gemacht werden.
Wir glauben, dass das ländliche Indien der nächste Wachstumsmotor sein wird. Man kann dort nicht über Nacht Geld verdienen, da man dort Infrastruktur aufbauen muss; Der Wert der Transaktionen ist geringer – es dauert ein paar Jahre, bis Sie alle diese Geschäfte wirklich profitabel machen können.
Wir müssen Hindernisse beseitigen, die die Umsetzung von Projekten behindern, und den Prozess optimieren, um eine reibungslose künftige Ausführung sicherzustellen. Wir müssen die Verschuldung der Unternehmen angehen, um den Investitionszyklus wieder in Gang zu bringen.
Wenn wir in unserer Branche über die Akzeptanz neuer Produkte und innovativer Bankgeschäfte bei indischen Verbrauchern sprechen, übertreffen sie immer unsere Erwartungen.
Ich glaube, dass Indiens langfristige Wachstumsgeschichte stark ist und ausländische Investoren daran interessiert sind, daran teilzuhaben.
Zielen Sie auf den Himmel, aber bewegen Sie sich langsam und genießen Sie jeden Schritt auf dem Weg. Es sind all diese kleinen Schritte, die die Reise komplett machen.
Wann immer es eine Herausforderung gibt, liegt der Schlüssel nicht darin, sich von der Herausforderung verzehren zu lassen, sondern tatsächlich daraus zu lernen.
Wir müssen uns vierteljährlich mit dem Portfolio vertraut machen und die Buchhaltungspraxis „Mark-to-Market“ befolgen, bei der Investitionen entsprechend den vorherrschenden Marktpreisen und dem Preis, zu dem sie getätigt werden, bewertet werden.
Der Weltmarkt versteht das Indien-Risiko nicht so gut wie wir, und deshalb verfügen wir über die Arbitragemöglichkeit, bei derselben Gruppe indischer Firmen eine bessere Marge zu erzielen, als wir es mit der Vergabe von Rupienkrediten erzielt hätten.
Wir müssen uns immer ein Ziel setzen und dann danach streben, dorthin zu gelangen.
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