Top 46 Zitate und Sprüche von Chip Conley

Sozialwissenschaftler haben herausgefunden, dass der schnellste Weg, Glück zu empfinden, darin besteht, Dankbarkeit zu üben.

Der beste Weg, Menschen dazu zu ermutigen, Unternehmen zu gründen, die Arbeitsplätze schaffen, besteht darin, die vielfältigen Unternehmergeschichten und die Vielfalt der Antriebskräfte zu würdigen, die diese Unternehmer dazu gebracht haben, ihr Bestes zu geben.

Je chaotischer die Welt äußerlich wird, desto mehr brauchen wir eine solide innere Logik, insbesondere wenn es um unsere Emotionen geht.

Jemand könnte in dem, was er tut, großartig sein, aber wenn Sie ihn nicht mögen, warum sollten Sie ihn dann einstellen?

Unternehmen und Führungskräfte sind Vorbilder – nicht nur in der Geschäftswelt, sondern in der ganzen Welt.

Die Schnittstelle zwischen Psychologie und Wirtschaft wird in der Regel als so überlastet, stressig und emotional unfruchtbar angesehen wie der Hauptverkehrstag auf den Autobahnen von Los Angeles. Aber zum Glück leben wir in einer Zeit, in der uns Neurowissenschaftler über die Formbarkeit unseres Gehirns und die emotional ansteckende Natur unseres Arbeitsplatzes belehren.

Wir sind alle Menschen. Es ist die wichtigste, vernachlässigte Tatsache im Geschäftsleben.

Mein Leben ist verstreut und beschäftigt. Ich betrachte mein Zuhause als ein Resort. Wenn ich durch die Tür trete, fühle ich mich entspannt. Ich habe fast das Gefühl, im Urlaub zu sein.

Ist es nicht ironisch, dass Bezahlung, Vergünstigungen und Sozialleistungen Ihr Unternehmen unter dem Strich allesamt kosten, authentische Anerkennung, insbesondere wenn sie völlig unerwartet kommt, jedoch sehr wenig kostet und den beeindruckendsten Return on Investment bringt?

Wenn Ihnen ein Mitarbeiter sagen würde, dass er eine Grippe hat, schicken Sie ihn nach Hause. Wenn Ihnen ein Mitarbeiter sagen würde, dass er Angst hat, würden Sie ihm wahrscheinlich sagen, er solle wieder an die Arbeit gehen. Aber die Emotion ist genauso ansteckend wie ein Grippevirus.

Wenn sich die Welt mitten im Wandel befindet, wenn Widrigkeiten und Chancen kaum zu unterscheiden sind, ist dies die Zeit für visionäre Führung und wenn Führungskräfte über die Überlebensbedürfnisse derer hinausblicken müssen, denen sie dienen.

Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich habe Karten gespeichert, die mir alte High-School-Flammen geschrieben haben, sowie solche, die mir Mitarbeiter im Laufe der Jahre geschrieben haben. Die Kraft echter, individueller Wertschätzung wird niemals ihren Wert verlieren, selbst in einer düsteren Wirtschaftslage ... Tatsächlich ist es wahrscheinlich das, wonach wir alle in dieser Wüste einer Depression dürsten.

Sich in seinem Leben wohl zu fühlen, aber kein herzliches „Dankeschön“ auszudrücken, ist so, als würde man jemandem ein Geschenk verpacken und es ihm nie geben.

Den Menschen ist nicht bewusst, wie viel Kontrolle sie haben. Je mehr Sie ihnen diese Kontrolle zeigen können, desto einfacher ist es, die kreative Seite des Gehirns zurückzugewinnen, die es den Menschen ermöglicht, Möglichkeiten und Optionen zu erkennen.

Als ich im Alter von 26 Jahren mein Hotelunternehmen Joie de Vivre gründete, sah ich dieses Unterfangen als meine Eintrittskarte in die Freiheit.

Wenn jeder von uns sich selbst als Vorbild betrachtet – sei es als Eltern, die von seinen Kindern beobachtet werden, oder als Anführer unter der Lupe seiner Anhänger –, führt das zu einer natürlichen Weiterentwicklung unserer Selbstwahrnehmung und unserer Erwartungen an uns selbst.

Sobald Sie die emotionalen Bausteine ​​der Angst kennen, können Sie sie beeinflussen.

Die Unternehmen, die wir bewundern, sind wie die Menschen, die wir bewundern: belastbar, authentisch, sympathisch, kooperativ, ehrgeizig und bescheiden.

Das Herzstück einer großartigen Führung sind ein neugieriger Geist, ein neugieriges Herz und ein neugieriger Geist.

Alle fünf Jahre veranstalte ich gerne eine große Geburtstagsfeier. Ich hatte meinen 45. Geburtstag mit 75 Freunden in Marrakesch, Marokko.

Geschäftsprinzipien sind nur so gut wie die Praktiken, die sie unterstützen.

Ich hatte meine Zeit in amerikanischen Unternehmen verbracht, von McDonald's, wo ich Shakes zubereitete, bis hin zu Morgan Stanley, der Geschäfte abschloss, und doch fühlte ich mich durch die Uniform – nicht nur durch meine Kleidung, sondern auch durch das Gefühl, dass ich mich anpassen musste –, die ein traditioneller Job erforderte, furchtbar eingeschränkt mich zu tragen.

Die gängige Meinung geht davon aus, dass der Hauptmotivator für Unternehmer die Schaffung von Geld oder Wohlstand ist, und tatsächlich dreht sich ein Großteil der politischen Debatte darum, welche Art von Änderungen in der Steuer- oder Regulierungspolitik Unternehmensanwärter über Nacht in Abenteurer kleiner Unternehmen verwandeln.

Ob wir uns dessen bewusst sind oder nicht, unser Arbeits- und Privatleben besteht aus täglichen Ritualen, darunter, wann wir unsere Mahlzeiten einnehmen, wie wir duschen oder uns pflegen oder wie wir unseren täglichen Abstieg in die digitale Welt der E-Mail-Kommunikation angehen.

Ich weiß, dass ich mich möglicherweise von Gefühlen der Unwürdigkeit ablenke, wenn ich mein Identitätsgefühl etwas zu sehr mit meiner Arbeit verbinde. Es war nicht die Anzahl der Stunden, die ich arbeitete oder wie blutunterlaufen meine Augen waren, die den Unterschied ausmachten. Es war etwas Inneres.

Bali ist einer meiner Lieblingsorte auf der Welt. Ich glaube, ich habe in einem meiner früheren Leben auf der Insel Bali gelebt.

Organisationen, die Angst abbauen können, sind diejenigen, die in der Lage sind, zu motivieren, etwas zu schaffen und Innovationen hervorzubringen.

Wenn Menschen in die Situation geraten, in der es um Kampf oder Flucht geht, entfernen sie sich von den kreativen Zentren ihres Gehirns.

Daniel Goleman hat bewiesen, dass zwei Drittel des Geschäftserfolgs auf unserer emotionalen Intelligenz und nicht auf unserem IQ oder unserem Erfahrungsniveau basieren. Während wir nach der nächsten Generation zukünftiger CEOs suchen, ist es vielleicht an der Zeit, dass amerikanische Unternehmen damit beginnen, Absolventen der Psychologie-Masterstudiengänge anstelle der MBA-Studiengänge zu interviewen.

Generell halte ich nicht viel von Etikette und bin von Natur aus ein Regelverletzer und Rebell.

Großartige Führungskräfte helfen ihren Mitarbeitern zu erkennen, wie sie die Ziele des Unternehmens und ihre eigenen persönlichen Ziele direkt beeinflussen können.

Was können Sie heute anfangen zu zählen, das in Ihrem Leben tatsächlich von Bedeutung sein wird?

Diejenigen von uns, die das Glück hatten, in ihrer Arbeit eine Berufung zu erfahren, haben ein gewisses Vertrauen und die Gewissheit, dass es genau der richtige Zeitpunkt ist, um es zu tun.

Jüngere Menschen assoziieren Glück eher mit Aufregung und der Zukunft, während ältere Menschen Glück eher mit Frieden in der Gegenwart assoziieren.

Wenn jeder von uns sich selbst als Vorbild sieht – sei es als Eltern, der von seinen Kindern beobachtet wird, oder als Anführer unter der Lupe seiner Anhänger –, führt das zu einer natürlichen Weiterentwicklung unserer Selbstwahrnehmung und unserer Erwartungen an uns selbst.

Neugier hat sich als wichtiges Element der Widerstandsfähigkeit erwiesen, eine Eigenschaft, die in einem längeren wirtschaftlichen Abschwung besonders wertvoll ist. Resiliente Menschen sind nicht aus Stahl; Sie bieten sich einfach mehr Optionen an, und diese Optionen entspringen einem neugierigen Geist.

Café Gratitude bietet ein Erlebnis, das die Möglichkeiten für alle Menschen erweitert – ein großartiges Rezept für Unternehmen. Ich habe das Wachstum von Café Gratitude miterlebt und sowohl den Geschmack ihres Essens als auch ihr Engagement, ihren Kunden ein heiliges Erlebnis zu bieten, erlebt.

Ich interviewe hochrangige Kandidaten im Home Office oder viele unserer Kandidaten für Hotel- oder Restaurant-Generalmanager. Meine beiden Lieblingsfragen sind „Erzählen Sie mir von einem Misserfolg in Ihrer Karriere, was Sie daraus gelernt haben und wie Sie diese Lektion genutzt haben“ und „Wir alle werden hin und wieder falsch wahrgenommen. Wie reagieren Sie am häufigsten?“ werden am Arbeitsplatz falsch wahrgenommen und warum?“ Beide Fragen erfordern ein gewisses Maß an Selbstbewusstsein und die Bereitschaft, keine einfachen, normalen Antworten zu geben, die wir in Vorstellungsgesprächen kennen.

Einem Gefühl freien Lauf zu lassen ist gesund. Sich von einer Emotion definieren zu lassen, ist nicht der Fall.

Als Führungskräfte verstehen wir, dass immaterielle Werte wichtig sind, haben aber keine Ahnung, wie wir sie messen können.

Ist es nicht ironisch, dass Bezahlung, Vergünstigungen und Sozialleistungen Ihr Unternehmen unterm Strich kosten, aber authentische Anerkennung, insbesondere wenn sie ganz unerwartet kommt, kostet sehr wenig und bringt den beeindruckendsten Return on Investment.

Wir versteifen unser Selbstbild, um der Welt eine bestimmte Identität darzustellen, was eines der Haupthindernisse für Authentizität ist.

Vielleicht ist es an der Zeit, dass wir einen Werkzeugkasten bekommen, der nicht nur das zählt, was leicht zu zählen ist, das Greifbare im Leben, sondern tatsächlich das zählt, was wir am meisten schätzen, die Dinge, die immateriell sind.

Machen Sie Neugier zu einer wunderbaren Gewohnheit.

Viele Menschen unterscheiden nicht zwischen etwas, das ihnen passiert, und ihrer Reaktion darauf. Dennoch ist es nicht das Ereignis oder die Situation, die die emotionale Ladung ausmacht; Es sind unsere Überzeugungen, die unsere Reaktion hervorrufen.

Je mehr wir unsere Emotionen ignorieren, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie einen starken Einfluss auf uns ausüben.