Top 17 Zitate und Sprüche von Dave Ulrich

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des Autors Dave Ulrich.

Zuletzt aktualisiert am 23. November 2024.

David Olson Ulrich ist Universitätsprofessor, Autor, Redner, Management-Coach und Unternehmensberater. Ulrich ist Professor für Betriebswirtschaft an der Ross School of Business der University of Michigan und Mitbegründer der RBL Group. Mit seinen Kollegen hat er über 30 Bücher geschrieben, die den HR-Beruf geprägt, Organisationen als Fähigkeiten definiert und die Auswirkungen von Führung auf Kunden und Investoren aufgezeigt haben. Ulrich war 17 Jahre lang Mitglied des Vorstands von Herman Miller, Mitglied der National Academy of Human Resources und neun Jahre lang Mitglied des Kuratoriums der Southern Virginia University.

Autor | Geboren: 1953

Quelle: Wikipedia

Menschen sind unser größtes Kapital.

Dave Ulrich

Es ist wahrscheinlicher, dass Menschen eine Veränderung unterstützen, wenn sie darüber informiert sind und sich daran beteiligen. Daher ist es für den Erfolg von entscheidender Bedeutung, den CHRO über die Transformation zu informieren und ihn in die Transformationsbemühungen einzubeziehen.

Dave Ulrich

Es ist einfacher, darüber zu reden, Dinge zu tun, als sie zu tun. Viele von uns möchten mehr Sport treiben, sich gesünder ernähren, freundlicher zu unseren Lieben sein usw., aber wenn wir keine konkreten Meilensteine dafür festlegen, stimmen unsere Absichten nicht mit unseren Handlungen überein. Die von uns dargelegten HR-Meilensteine bieten konkrete Schritte auf dem längeren Weg zur HR-Transformation.

Dave Ulrich

Zukünftige Führungskräfte werden sich weniger darum kümmern, zu sagen, was sie liefern werden, als vielmehr darum, das zu liefern, was sie versprochen haben.

Dave Ulrich

Zwischen akademischer Forschung und wirtschaftlicher Anwendung klafft eine zunehmende Kluft. Manchmal stimmen die Erfolgsanreize in der akademischen Welt nicht mit den Anforderungen überein, die zur Führung eines Unternehmens erforderlich sind.

Dave Ulrich

Ich sehe, dass erstklassige Wirtschaftshochschulen daran arbeiten, diese Lücke [zwischen akademischer Forschung und Geschäftsanwendung] zu schließen, indem sie die Ausbildung von Führungskräften respektieren, indem sie reifere Studenten haben, die sich proaktiv von den Lehrkräften holen, von denen sie wissen, dass sie sie brauchen, und indem sie Lehrkräfte haben, die bereit sind, ihr Elfenbein aufzugeben Türme für die trübe Welt der Geschäftsrealität. Bedauerlicherweise haben BWL-Professoren zu anderen Zeiten jedoch nur geringes oder gar kein Interesse an betriebswirtschaftlichen Themen.

Dave Ulrich

Wenn sich Führungskräfte im Einklang mit den Erwartungen der Kunden verhalten, tun sie innerhalb ihres Unternehmens Dinge, die nach außen Mehrwert schaffen.

Dave Ulrich

Wenn ich an Organisationen denke, denke ich mehr an die Fähigkeiten einer Organisation als an ihre Morphologie oder Struktur. Die Fähigkeit einer Organisation, ein gemeinsames Ziel zu verfolgen, und die Fähigkeit der Mitarbeiter, produktiv zu sein, sind heute für die meisten Organisationen entscheidende Fähigkeiten.

Dave Ulrich

Ich bin gerne Co-Autorin von Büchern, um von denen zu lernen, mit denen ich schreibe.

Dave Ulrich

Natürlich erfordert Veränderung Veränderung. Solange kein Bedürfnis nach Veränderung besteht, handelt es sich lediglich um ein Ereignis und nicht um ein Muster.

Dave Ulrich

Bei fast jeder Veränderung sind es 20 – 60 – 20. 20 % führen die Veränderung durch und wir müssen ihnen aus dem Weg gehen. 20 % werden nie dort ankommen (ein großer Prozentsatz geht immer noch in die Bank, um den Schalter aufzusuchen, im Gegensatz zum Geldautomaten). 60 % liegen im Mittelfeld. Ich denke, es gibt immer einige Unternehmen, in denen der Personalleiter nicht Mitglied der Geschäftsleitung ist (untere 20 %), und es gibt Unternehmen, in denen er oder sie schon immer Mitglied war (obere 20 %).

Dave Ulrich

Die Frage, ob Führungskräfte geboren oder gemacht werden, ist etwas ganz anderes. Die Forschung zu diesem Thema ist ziemlich schlüssig: 50/50. Wir haben angeborene Veranlagungen, die beeinflussen, wer wir sind und was wir tun (die Natur), aber wir können lernen, uns entwickeln und wachsen (ernähren).

Dave Ulrich

Eine effektive Führungskraft zu sein, ist enorm komplex. Es erfordert eine Vision, um eine Zukunft zu sehen, Hingabe, Dinge in die Tat umzusetzen, Sensibilität für Menschen, die manchmal schrullig sind, und persönliches Selbstvertrauen ohne Arroganz.

Dave Ulrich

Manchmal waren HR-Transformationen Definitionen. Nur weil jemand ein E-HR-System einführt, ein neues Talentsystem einführt oder die HR-Funktion ändert, heißt das nicht, dass eine HR-Transformation stattgefunden hat. Wir haben vier Phasen der HR-Transformation identifiziert. Das Versäumen einer der vier Phasen wäre eine unvollständige Anstrengung.

Dave Ulrich

Menschen werden sich ändern, wenn sie erkennen, dass die Veränderung ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen. Wenn der Personalchef erkennt, dass die HR-Transformation, die andere sich wünschen, ihm hilft, seine Ziele zu erreichen, wird er mehr Unterstützung erhalten. Ohne diese Begründung wird der CHRO zwar die Maßnahmen umsetzen, aber die Transformation wird weder aufrichtig noch dauerhaft sein.

Dave Ulrich

Wir sehen nicht allein durch unsere Augen.

Dave Ulrich

Ich mag Ideen, Rahmen und Zahlen.

Dave Ulrich

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