Top 25 Zitate und Sprüche von David Maister

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Schriftstellers David Maister.
Zuletzt aktualisiert am 22. November 2024.
David Maister

David H. Maister ist ein ehemaliger Professor der Harvard Business School, amerikanischer Autor und Experte für Unternehmensführungspraktiken und das Management professioneller Dienstleistungsunternehmen. Er ist vor allem als Autor von „ Managing the Professional Service Firm“ und als Co-Autor von „The Trusted Advisor“ zusammen mit Charles H. Green und Robert M. Galford bekannt. Maister wurde in London, England, geboren und wuchs dort auf. Im Jahr 2006 wurde er Staatsbürger der Vereinigten Staaten.

Hören Sie auf, den Schülern beizubringen, dass sie die Besten und Klügsten sind.
Ob Ihre Werte wirksam sind oder nicht, hängt entscheidend davon ab, ob es Konsequenzen für die Nichteinhaltung gibt oder nicht.
Fachleute müssen entscheiden, bei welchen Themen sie bereit sind, nörgelnde Rechte einzuräumen – © David Maister
Fachleute müssen entscheiden, bei welchen Themen sie bereit sind, nörgelnde Rechte einzuräumen
Sie können und sollten nicht versuchen, es allen recht zu machen. Stellen Sie sicher, dass die richtigen Leute Sie mögen, und es wird erwartet, dass andere dies nicht tun. So funktioniert die Welt.
Glauben Sie leidenschaftlich an das, was Sie tun, und gefährden Sie niemals wissentlich Ihre Standards und Werte. Handeln Sie wie ein echter Profi und streben Sie nach wahrer Exzellenz, und das Geld wird Ihnen folgen.
Was Sie mit Ihrer abrechenbaren Zeit machen, bestimmt Ihr aktuelles Einkommen, aber was Sie mit Ihrer nicht abrechenbaren Zeit machen, bestimmt Ihre Zukunft.
Wichtig ist, was Beharrlichkeit und Entschlossenheit anregt – mit anderen Worten, was Ihnen am Herzen liegt.
Erfolg entsteht dadurch, dass man das tut, was einem Spaß macht. Wenn es Ihnen keinen Spaß macht, wie kann man es dann als Erfolg bezeichnen?
Den Mut, sich um Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Ihre Karriere zu kümmern.
Wirklich visionäre und erfolgreiche Unternehmen haben entdeckt, dass es keinen Konflikt zwischen dem Streben nach Gewinn und einem Streben nach mehr als nur Gewinn gibt.
Wenn Wissen und Können nicht gepflegt werden, verlieren sie, wie alle Vermögenswerte, überraschend schnell an Wert.
Was muss ich tun, um die Schlüsselbeziehungen zu gewinnen und zu verdienen, die mich dahin bringen, wohin ich will?
Wenn Ihre Kunden ihren Freunden nicht aktiv von Ihnen erzählen, ist Ihre Arbeit möglicherweise nicht so gut, wie Sie denken.
Ich werde Ihre Anleitung und Kritik nicht akzeptieren, es sei denn, Sie unterstützen und fördern mich. Andererseits müssen Sie ständig anspruchsvoll sein.
Der edle Weg gewinnt zwar, aber nur, wenn Sie bereit sind, die Investition über einen langen Zeitraum zu tätigen.
Niemand kann Sie verwalten, wenn Sie ihm nicht die Erlaubnis dazu erteilen. Aber wenn Sie daran interessiert sind, so viel wie möglich zu erreichen, dann gibt es meiner Meinung nach gute Gründe, diese Erlaubnis zu erteilen.
Lassen Sie sich nicht von dem beeinflussen, was die Menschen um Sie herum wertschätzen. Die Aufgabe besteht darin, herauszufinden, was SIE wertschätzen – und zwar so viel Wert, dass Sie sich mit uneingeschränkter Leidenschaft darauf einlassen können.
Wann haben Sie sich am erfülltesten gefühlt? Wann haben Sie sich selbst beeindruckt oder waren Sie sonst am stolzesten auf sich?
Ich werde Ihren Einfluss, Ihre Führung und Ihre Richtung akzeptieren, wenn (und nur wenn) ich glaube, dass Sie und ich ähnliche Ziele verfolgen.
„Professionell“ ist kein Etikett, das Sie sich selbst geben – es ist eine Beschreibung, von der Sie hoffen, dass andere sie auf Sie anwenden.
Konzentrieren Sie sich darauf, bei dem, was Sie tun möchten, Ihr Bestes zu geben. — © David Maister
Konzentrieren Sie sich darauf, bei dem, was Sie tun möchten, Ihr Bestes zu geben.
Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, anderen zum Erfolg zu verhelfen, und nicht nur Ihren eigenen Erfolg anzustreben. Wenn ich Ihren Motiven nicht vertraue, wird nichts anderes von Bedeutung sein – denn mein Hauptanliegen ist Ihre Integrität.
Bevor eine Führungskraft akzeptiert oder gar erfolgreich sein kann, müssen autonome Fachleute zustimmen, sich von dieser Person beeinflussen zu lassen.
Mehr als jeder andere Faktor sind es die Menschen, mit denen wir zu tun haben, die die Qualität unseres Arbeitslebens bestimmen.
Ein echter Profi verspürt keinen Druck, die Rechnung eines Kunden in die Höhe zu treiben, da er weiß, dass etwaige Umsatzeinbußen, die durch Effizienz verursacht werden, durch den Ruf, den er sich als Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit erworben hat, mehr als ausgeglichen werden.
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