Top 63 Zitate und Sprüche von Dee Hock

Wenn Sie auf die erste einzellige Lebensform zurückblicken, besaß sie eindeutig die Fähigkeit, Informationen zu empfangen, zu nutzen, zu speichern, umzuwandeln und zu übertragen.

Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.

Es ist wichtig, diejenigen einzustellen, ihnen zu vertrauen und sie zu belohnen, deren Perspektive, Fähigkeiten und Urteilsvermögen sich radikal von Ihren unterscheiden. Es ist auch selten, denn es erfordert außergewöhnliche Demut, Toleranz und Weisheit.

Säubern Sie einen Winkel Ihres Geistes und Ihre Kreativität wird ihn sofort füllen.

Erstellen Sie eine weitere Liste der für Sie erledigten Dinge, die Ihnen gefallen haben. Tu sie immer für andere.

Damit wird die Hierarchie zwar nicht völlig abgeschafft, aber der oberste Leiter wird die Person sein, die die erforderliche Art der Organisation und des erforderlichen Verhaltens am besten verkörpert und die am besten in der Lage ist, die Bedingungen zu schaffen, die solche Organisationen erfordern.

Eine Veranschaulichung, die ich verwende, um den Leuten das verständlich zu machen, ist folgende: Ich frage ein großes Unternehmenspublikum: Warum nehmen Sie nicht einfach alle Ihre traditionellen Überzeugungen über Organisationen und wenden sie auf die Neuronen in Ihrem Gehirn an?

Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 40 % Ihrer Zeit in die Selbstverwaltung – Ihre Ethik, Ihren Charakter, Ihre Prinzipien, Ihren Zweck, Ihre Motivation und Ihr Verhalten. Investieren Sie mindestens 30 % in die Verwaltung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Verwaltung Ihrer Kollegen.

Führen Sie sich selbst, führen Sie Ihre Vorgesetzten, führen Sie Ihre Kollegen und geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, dasselbe zu tun. Alles andere ist Kleinigkeit.

Im Laufe der Geschichte dauerte es Jahrhunderte, bis sich die Gewohnheiten einer Kultur wesentlich auf eine andere auswirkten. Was nun in einem Land populär wird, kann sich innerhalb weniger Monate in anderen Ländern verbreiten.

Wenn Sie sich in einer solchen Machtposition befinden und Ihr Ego so stark ist, dass dies nicht möglich ist, dann ist es wichtig, einen kleinen Kader sehr kluger, engagierter Menschen zu haben, die diese aufkommenden Konzepte hinterfragen, erforschen und verstehen.

Schaffen Sie in jedem Winkel Ihres Geistes einen leeren Raum, und Ihre Kreativität wird ihn sofort füllen.

Machen Sie eine sorgfältige Liste aller Dinge, die Ihnen angetan wurden und die Sie verabscheut haben. Tu sie niemals anderen an.

Das Problem ist nie, wie man neue, innovative Gedanken in den Kopf bekommt, sondern wie man alte herausbekommt.

Substanz bewahren; Formular ändern; kenne den Unterschied.

Erfahrung lässt sich leicht vermitteln und von Menschen mit allen anderen Qualitäten schnell sinnvoll nutzen.

Der Erfolg folgt denjenigen, die es verstehen, die Substanz der Vergangenheit zu bewahren, indem sie sie in die Formen der Zukunft kleiden.

Was von zwingender Bedeutung sein wird, ist die absolute Klarheit des gemeinsamen Ziels und der Verhaltensprinzipien, eine Art institutioneller genetischer Code, den jedes Mitglied der Organisation auf gemeinsame Weise und mit tiefer Überzeugung versteht.

Geld motiviert weder die besten Menschen noch die besten Menschen. Es kann den Körper bewegen und den Geist beeinflussen, aber es kann nicht das Herz berühren oder den Geist bewegen; das ist dem Glauben, dem Prinzip und der Moral vorbehalten.

Mit dem Aufkommen der Gentechnik könnte die Zeit, die für die Entwicklung neuer Arten benötigt wird, buchstäblich zusammenbrechen.

Der umsichtige Weg besteht darin, in Lernen, Testen und Verstehen zu investieren, zu ermitteln, wie sich die neuen Konzepte mit Ihrer jetzigen Arbeitsweise vergleichen lassen, und sorgfältig zu prüfen, wie sie sich auf das anwenden lassen, was Sie in Zukunft erreichen möchten.

Eine Organisation, egal wie gut sie gestaltet ist, ist nur so gut wie die Menschen, die darin leben und arbeiten.

Einem Naturgesetz im Geschäftsleben kommt es am nächsten, dass Form eine Affinität zu Ausgaben hat, Substanz hingegen eine Affinität zu Einnahmen.

Denken Sie an den technologischen Float: Es dauerte Jahrhunderte, bis sich das Rad allgemein durchsetzte. Jetzt kann jedes Mikrochip-Gerät innerhalb weniger Wochen weltweit eingesetzt werden.

Jeder Geist ist ein Raum voller archaischer Möbel.

Wie ich gerne sage, wird das gesamte kollektive Gedächtnis der Art – also alle bekannten und aufgezeichneten Informationen – in wenigen Jahren nur noch wenige Tastendrücke entfernt sein.

Die Substanz ist beständig, die Form ist vergänglich.

Die Sprache war eine enorme Erweiterung dieser Fähigkeit, mit Informationen umzugehen.

Menschen sind keine „Dinge“, die man manipulieren, etikettieren, einpacken, kaufen und verkaufen kann. Vor allem handelt es sich dabei nicht um „Humanressourcen“. Sie sind ganze Menschen, die das gesamte sich entwickelnde Universum umfassen, grenzenlos, bis wir beginnen, sie einzuschränken. Wir müssen das Konzept des Führens und Folgens mit neuen Augen betrachten. Wir müssen das Konzept von Vorgesetztem und Untergeordnetem mit zunehmender Skepsis prüfen. Wir müssen das Konzept von Management und Arbeit mit neuen Überzeugungen überprüfen. Und wir müssen die Natur von Organisationen, die solche Unterscheidungen fordern, mit einem völlig anderen Bewusstsein untersuchen.

Stellen Sie Mitarbeiter zunächst auf der Grundlage von Integrität ein und befördern Sie sie. zweitens Motivation; drittens, Kapazität; viertens: Verständnis; fünftens: Wissen; und nicht zuletzt Erfahrung.

Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.

Wir befinden uns an dem Punkt, an dem ein 400-Jähriger im Sterben liegt und ein anderer darum kämpft, geboren zu werden.

Gute Urteile zu fällen, wenn man über vollständige Daten, Fakten und Wissen verfügt, ist keine Führung – es ist Buchhaltung

Stellen Sie Mitarbeiter zunächst auf der Grundlage von Integrität ein und befördern Sie sie. zweitens Motivation; drittens, Kapazität; viertens: Verständnis; fünftens: Wissen; und nicht zuletzt Erfahrung. Ohne Integrität ist Motivation gefährlich; ohne Motivation ist die Fähigkeit wirkungslos; ohne Kapazität ist das Verständnis begrenzt; ohne Verständnis ist Wissen bedeutungslos; Ohne Wissen ist Erfahrung blind. Erfahrung lässt sich leicht vermitteln und von Menschen mit allen anderen Qualitäten schnell sinnvoll nutzen.

Aus Erfolgen lernt man nichts, außer dass man zu viel an sich selbst denkt. Aus dem Scheitern entsteht alles Wachstum, vorausgesetzt, Sie können es erkennen, es zugeben, daraus lernen, darüber hinwegkommen und es dann noch einmal versuchen.

Stellen Sie niemals Mitarbeiter ein oder bewerben Sie sie in Ihrem eigenen Image. Es ist töricht, Ihre Stärke zu reproduzieren, und idiotisch, Ihre Schwäche zu reproduzieren. Es ist wichtig, diejenigen einzustellen, ihnen zu vertrauen und sie zu belohnen, deren Perspektive, Fähigkeiten und Urteilsvermögen sich radikal von Ihren unterscheiden. Es ist auch selten, denn es erfordert außergewöhnliche Demut, Toleranz und Weisheit.

Ein Scheitern ist nicht zu befürchten. Das meiste Wachstum entsteht durch Scheitern.

Wir befinden uns an dem Punkt, an dem ein 400-jähriges Zeitalter stirbt und ein anderes um die Geburt kämpft – ein Wandel in Kultur, Wissenschaft, Gesellschaft und Institutionen, der enorm größer ist, als die Welt ihn jemals erlebt hat. Vor uns liegt die Möglichkeit der Erneuerung von Individualität, Freiheit, Gemeinschaft und Ethik, wie sie die Welt noch nie gekannt hat, und einer Harmonie mit der Natur, untereinander und mit der göttlichen Intelligenz, wie sie sich die Welt noch nie erträumt hat.

Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.

Alle Organisationen sind lediglich konzeptionelle Verkörperungen einer sehr alten, sehr grundlegenden Idee – der Idee der Gemeinschaft. Sie können nicht mehr oder weniger sein als die Summe der Überzeugungen der Menschen, die sich zu ihnen hingezogen fühlen; ihres Charakters, ihrer Urteile, Handlungen und Bemühungen.

Nur Narren verehren ihre Werkzeuge

Besonderheit und Trennbarkeit sind Gebrechen des Geistes, keine Merkmale des Universums.

Weitaus besser als ein präziser Plan sind eine klare Orientierung und überzeugende Überzeugungen. Und das liegt in dir. Die Frage ist, wie ruft man es hervor?

Wir müssen nicht in dieser radikal destruktiven Denkweise und institutionellen Struktur verharren. Wir können uns ändern, und die natürliche Ordnung der Dinge könnte in allen unseren gesellschaftlichen Organisationen – Regierung, Handel, Religion – entstehen, sie ist genau dort und wartet darauf, geschehen zu können. Ich sage den Leuten oft, dass jeder Geist wie ein Zimmer in einem alten Haus ist, vollgestopft mit sehr alten Möbeln. Nehmen Sie sich einen Raum in Ihrem Kopf und leeren Sie ihn von Ihren alten Vorstellungen, und neue, gute oder schlechte, werden auftauchen. Veränderung ist also eher ein Weglassen als ein Hinzufügen oder Erwerben.

Wenn Sie denken, dass Sie es nicht können, warum denken Sie dann?

Das Wesen der Gemeinschaft, ihr Herz und ihre Seele, ist der nicht-monetäre Werteaustausch; Dinge, die wir tun und teilen, weil wir uns um andere und das Wohl des Ortes kümmern.

Das Problem ist nie, wie man neue, innovative Gedanken in den Kopf bekommt, sondern wie man alte herausbekommt. Jeder Geist ist ein Gebäude voller archaischer Möbel. Säubern Sie einen Winkel Ihres Geistes und Ihre Kreativität wird ihn sofort füllen.

Unter den richtigen Umständen, nur aus Träumen, Entschlossenheit und der Freiheit, es zu versuchen, vollbringen ganz gewöhnliche Menschen immer wieder außergewöhnliche Dinge

Führung: Hier liegt der Kern der Sache. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 30 % in die Verwaltung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Verwaltung Ihrer Kollegen. Nutzen Sie den Rest, um diejenigen, für die Sie „arbeiten“, zum Verständnis und zur Praxis zu bewegen ... Führen Sie sich selbst, führen Sie Ihre Vorgesetzten, führen Sie Ihre Kollegen und geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, dasselbe zu tun. Alles andere ist Kleinigkeit.

Der Erfolg einer Organisation hängt mehr von der Klarheit des gemeinsamen Ziels, den gemeinsamen Prinzipien und der Stärke des Glaubens daran ab als von den Vermögenswerten, dem Fachwissen, der Betriebsfähigkeit oder der Managementkompetenz, so wichtig sie auch sein mögen.

Es ist viel zu spät und die Lage ist viel zu schlecht für Pessimismus.

Wir befinden uns jetzt an einem Zeitpunkt, an dem die Fähigkeit, Daten zu empfangen, zu nutzen, zu speichern, umzuwandeln und zu übertragen – die unterste kognitive Form – buchstäblich über unser Vorstellungsvermögen hinaus erweitert wurde. Verständnis und Weisheit geraten weitgehend in Vergessenheit, während wir unter einer Lawine von Daten und Informationen kämpfen.

Nun, vor vielen Jahren begann ich, mir drei sehr einfache Fragen zu stellen, die mein Leben viele Jahre lang bestimmten. Eine davon war: „Warum sind Organisationen überall, ob kommerziell, sozial oder religiös, zunehmend unfähig, ihre Angelegenheiten zu verwalten?“ Die zweite Frage lautete: „Warum geraten Menschen auf der ganzen Welt zunehmend in Konflikt mit den Organisationen, denen sie angehören, und entfremden sich von ihnen?“ Und die dritte Frage lautete: „Warum geraten Gesellschaft und Biosphäre zunehmend in Unordnung?“

Das Leben wird seine Geheimnisse niemals einem Maßstab preisgeben.

Einfache, klare Ziele und Prinzipien führen zu komplexem, intelligentem Verhalten. Komplexe Regeln und Vorschriften führen zu einfach dummem Verhalten.

Anders ausgedrückt glaube ich, dass klar verstandene und artikulierte und gemeinsam geteilte Ziele und Prinzipien der genetische Code jeder gesunden Organisation sind. In dem Maße, in dem Sie gemeinsame Ziele und Prinzipien verfolgen, können Sie auf Befehl und Kontrolle verzichten. Die Menschen werden wissen, wie sie sich ihnen entsprechend verhalten sollen, und sie werden dies auf tausende unvorstellbare, kreative Arten tun. Die Organisation wird zu einem lebenswichtigen, lebendigen Glaubenssatz.

Das Problem ist nie, wie man neue, innovative Gedanken in den Kopf bekommt, sondern wie man alte herausbekommt.

Der Himmel besteht aus Zweck, Prinzip und Menschen. Das Fegefeuer ist Papier und Verfahren. Die Hölle besteht aus Regeln und Vorschriften.

Die am häufigsten vorkommende, am wenigsten genutzte und am meisten missbrauchte Ressource der Welt ist der menschliche Geist und Einfallsreichtum.

Beim Management geht es nicht darum, andere zu besseren Menschen zu machen. Es geht darum, einen besseren Menschen aus sich selbst zu machen. Einkommen, Macht und Titel haben damit nichts zu tun.