Top 16 Zitate und Sprüche von Diane Dreher

Unsere größten natürlichen Ressourcen sind unser Herz und unser Verstand sowie die der Menschen um uns herum.

Kluge Führungskräfte wissen: Wenn der Einzelne nicht zählt, zählt auch die Institution nicht viel. Mathematisch ausgedrückt: Wenn das Individuum eine Null ist, ergeben viele Nullen zusammen eine ganze Menge Nichts.

Führungskräfte lassen sich nicht von den Umständen beeinflussen. Sie verwandeln das, was ist, in das, was sein könnte, und verwandeln herausfordernde Situationen mit Mut und Einsicht.

So wie ein guter Gärtner den Boden vorbereitet, so schafft ein kluger Leiter eine Umgebung, die die Gemeinschaft fördert. ... Gemeinschaft beinhaltet einen gemeinsamen Ort, eine gemeinsame Zeit und einen gemeinsamen Zweck. Nur Leute zur gleichen Zeit an den gleichen Ort zu bringen, ergibt noch kein Team. Gemeinschaft erfordert eine gemeinsame Vision.

Gartenarbeit kann zu einer spirituellen Übung werden, die uns Urteilsvermögen lehrt, wenn wir das Unkraut aus unserem Leben entfernen und dem, was wir wertschätzen, Raum zum Wachsen geben.

Erfolgreiche Führungskräfte entwickeln wirksame Strategien zur Wahrung ihrer Grenzen. ... Die meisten Banditen wissen es nicht besser. Und ein Zeiträuber zu sein, ist eine Frage des Kontexts. Für den einen ist der Zeiträuber eine angenehme Abwechslung für den anderen. ... Anstatt aus Höflichkeit die Zähne zusammenzubeißen und sich über den Zeiträuber zu ärgern, der uns aufhält, ist die beste Wahl, ehrlich zu sein. Wir können von einer anderen Person nicht erwarten, dass sie unsere Bedürfnisse berücksichtigt, es sei denn, wir bestätigen sie selbst.

Regelmäßige Meditation stellt nicht nur unsere innere Harmonie und Lebensenergie wieder her, sondern ermöglicht uns auch die tatsächliche Erfahrung des Friedens, den wir suchen.

Mikromanagement untergräbt das Vertrauen der Menschen und macht sie übermäßig abhängig von ihren Führungskräften. Wohlmeinende Führungskräfte sabotieren versehentlich ihre Teams, indem sie zur Rettung eilen und zu viel Hilfe anbieten. Eine Führungskraft muss Unterstützung und Wu Wei in Einklang bringen und sich lange genug zurückhalten, damit die Menschen aus ihren Fehlern lernen und Kompetenz entwickeln können.

Wo eine andere Person Probleme sieht, sieht eine Führungskraft Möglichkeiten. ... Führungskräfte müssen den Mut haben, ihrer Vision zu folgen, an das Unsichtbare zu glauben, sich für etwas einzusetzen, das noch immer nur eine Möglichkeit ist, während andere oft verzweifelt die Hände ringen.

Eine wertende Haltung hilft weder uns selbst noch anderen. Streiten oder Predigen verändert andere Menschen selten. Selbst wenn unsere Meinung berechtigt ist, führt die Kritik an anderen normalerweise dazu, dass wir vorsichtig und defensiv werden. Und es lenkt unsere Aufmerksamkeit von unserem eigenen Leben ab, das wir ändern können.

Um bei jedem Unterfangen Frieden zu finden, müssen wir unser Bedürfnis loslassen, das Ergebnis zu kontrollieren.

Denken Sie daran, wie wichtig kleine Aktionen sind. Sie sind die Bausteine ​​in der Architektur Ihres Lebens, die stillen Siege, die Sie jeden Tag für sich erringen.

Jede Gruppe hat ein Gespür dafür, wer sie ist und welche Werte sie hat, aber dieses Gespür bleibt oft unter der Oberfläche. Ein weiser Führer kann diese unausgesprochenen Überzeugungen erkennen und artikulieren.

In der Natur ist alles wertvoll, alles hat seinen Platz. Die Rose, das Gänseblümchen, die Lerche, das Eichhörnchen, jedes ist anders, aber wunderschön. Jeder hat seinen eigenen Ausdruck. Jede Blume hat ihren eigenen Duft. Jeder Vogel hat sein eigenes Lied. So haben auch Sie Ihre eigene, einzigartige Melodie.

Wenn man mit Konflikten und Verwirrung konfrontiert wird, besteht eine andere Praxis darin, tief durchzuatmen, innezuhalten und zu fragen: „Wo liegt darin das Geschenk?“

Eine effektive Führungskraft ist bereit, darüber nachzudenken, was vor sich geht, und zu verstehen, was vor sich geht. Indem der Leiter den Fluss erleichtert und andere bewusster macht, vermittelt er der Gruppe ein Bewusstsein für den Prozess und macht sie sich ihrer Energien und Optionen bewusster. Ein wichtiger Grundsatz besteht darin, im Auge zu behalten, wer nicht gesprochen hat. ... Es ist auch wichtig zu bemerken, wenn Menschen sich zwar zu Wort melden, aber nicht gehört werden. Effektive Führungskräfte üben sich in Geduld, erinnern sich daran, abzuwarten und zu beobachten, und bedenken, dass in einer Gruppe immer mehr passiert, als uns bewusst ist.