Top 53 Zitate und Sprüche von Don Yaeger

Emmitt Smith lief an Legenden vorbei, tanzte mit Stars und posierte für den Bildhauer, der seine Hall of Fame-Büste anfertigte. Er baute seine sportlichen Talente aus, indem er hart arbeitete, Chancen nutzte und andere um Rat bat, wenn er ihn brauchte.

Magic Johnson befand sich im siebten Jahr seiner Karriere in der Hall of Fame, als ihn Gedanken an sein Basketball-Leben nach dem Tod in das Büro des überaus geschäftsführenden Michael Ovitz führten, Mitbegründer der Creative Artists Agency, Hollywoods mächtigster Agentur.

Serena Williams ist kraftvoll, schnell und wendig und lebt vom Sieg.

Im Sport und in der Wirtschaft sind die größten Führungskräfte diejenigen, die in den entscheidenden Situationen die besten Entscheidungen treffen. Sie sind diejenigen, die ihre Energie darauf konzentrieren, schwierige Entscheidungen in erfolgreiche Entscheidungen umzuwandeln.

Dungy, Cheftrainer der Indianapolis Colts, ist seit langem davon überzeugt, dass er, sein Team und seine Spieler der Familie genauso viel Zeit widmen sollten wie der Spielzeit, und dass sie sich ebenso auf Wohltätigkeitsorganisationen konzentrieren sollten wie darauf, den Gegnern den Ball wegzunehmen.

Wenn Sie Ihre Identität nur auf Ihren beruflichen Auszeichnungen und Auszeichnungen aufgebaut haben, was wird dann von Ihrem Vermächtnis übrig bleiben, wenn diese Trophäen verblassen und diese Rekorde gebrochen werden? Die Großen wissen, wie wichtig es ist, rund zu sein.

Mit einem Tennisschläger fest an ihrem Wanderrucksack befestigt, begann Martina Navratilova ihre Besteigung des Kilimandscharo. Die Tennislegende hatte die Vision, auf dem Gipfel des höchsten Berges Afrikas zu feiern, indem sie ein paar Bälle schlug, um zu sehen, wie weit sie in der dünnen Luft in 19.341 Fuß Höhe fliegen würden.

Bill Veeck war in den Nachkriegsjahren ein charismatischer und etwas exzentrischer Besitzer-Fan.

Eine gemeinsame Erfahrung kann ein Team schneller auf das gemeinsame Ziel bringen, als es ein direkter Befehl jemals kann.

John Wooden machte sich als Trainer, aber auch als Mentor einen Namen.

Als sich die olympische Fackel 1980 Lake Placid, New York, näherte und die Eröffnung der diesjährigen Olympischen Winterspiele ankündigte, machten Zeitungen und Zeitschriften auf der ganzen Welt Vorhersagen darüber, wer in den wichtigsten Sportarten Medaillen gewinnen würde. Keine einzige Veröffentlichung gab der amerikanischen Herren-Eishockeymannschaft eine Chance gegen die Weltmächte.

Unternehmen, die den Zweck und die Philosophie hinter dem „Warum“ verstehen, sind in der Regel kluge, leistungsstarke Organisationen, die direkt am Puls derer sind, von denen sie am meisten profitieren.

Die meisten Trainer würden es für den krönenden Abschluss eines ziemlich guten Jahres halten, ein Team zu einer olympischen Goldmedaille zu führen. Das Gleiche gilt für den Gewinn einer nationalen NCAA-Meisterschaft. Oder eine FIBA-Weltmeisterschaft. Mike Krzyzewski, Cheftrainer der Duke Blue Devils und des Team USA, führte die Teams zu jeder dieser Auszeichnungen … innerhalb von etwa 24 Monaten.

Jamie Moyer war in seinem dritten Jahr als Major-League-Pitcher und hatte, wie er selbst zugab, immer noch große Augen, beobachtete alles, was um ihn herum vorging, und nahm es in sich auf. Er schenkte den älteren Teamkollegen in seinem Kader der Chicago Cubs besondere Aufmerksamkeit und hoffte Gewohnheiten nachzuahmen, die es diesen Veteranen ermöglicht hatten, ihre Karrieren zu verlängern.

Wenn Albert Einstein Recht hatte, hätte Cal Ripken CEO oder Politiker und nicht Shortstop werden sollen, denn Ripken ging immer und immer wieder mit gutem Beispiel voran.

Das ist eine der großen Kuriositäten des Baseballs: Erfolg ist relativ. Ein Schlagmann, der in 70 Prozent der Fälle am Schlag scheitert, ist ein potenzielles Mitglied der National Baseball Hall of Fame, und viele Weltmeisterschaftsteams verlieren in ihrer Titelsaison mehr als 70 Spiele.

Entscheidungen sind der häufige Stoff unserer täglichen Gestaltung.

Marino wurde 2005 in die Pro Football Hall of Fame aufgenommen und sein Name fällt immer, wenn es um die größten Quarterbacks aller Zeiten geht. Aber seine Größe ist mit einem Sternchen versehen: Er hat das Big Game nie gewonnen.

Kameradschaft entsteht nicht zufällig; Die Entwicklung eines starken Gefühls von Vertrauen, Verantwortlichkeit und Zusammengehörigkeit im Hinblick auf die Teamziele erfordert bewusste Anstrengungen.

Charles Wang, Besitzer der New York Islanders, ist eine Art warnendes Beispiel dafür, wie eine starke Beteiligung der Eigentümer ein Franchise ruinieren kann.

Ich hörte meinen Kindern zu, wie sie über mich als Eltern sprachen, und erfuhr, was sie gerne getan und gesagt hätten. Und ich wünschte, ich hätte mehr davon getan.

Chris Paul ist einer der hellsten Stars der National Basketball Association, ein Spieler, den man bei den New Orleans Hornets gesehen haben muss, dessen geschickte Ballfähigkeiten und atemberaubende Geschwindigkeit Bewunderer auf der ganzen Welt angezogen haben.

Angesichts der Intensität und Kraft, die sie in das Spiel einbringt, kann man sich kaum vorstellen, dass sie dem Tennissport alles andere als zielstrebig nachgehen würde. Aber Serena Williams hat auch andere Leidenschaften. Tatsächlich scheint für eine der begabtesten Sportlerinnen der Welt nicht genug Zeit am Tag, in der Woche oder im Monat zu sein, um ihren vielen Interessen nachzugehen.

Manchmal erinnert man sich an Legenden eher wegen ihrer Untaten als wegen ihrer Leistungen. Aber diese Lücken im Lebenslauf können ihnen auch dabei helfen, in neuen Bereichen noch Größeres zu erreichen.

Wenn die Spieler verstehen und akzeptieren, dass ihr Anführer ihre Richtung durch durchdachte und sorgfältige Maßnahmen vorgibt, werden sie an einem Strang ziehen, um jedes Mal ihr Bestes zu geben.

In den 1970er Jahren fand der Profisport in George Steinbrenner von den New York Yankees einen Teambesitzer einer anderen Art.

Das Fehlen eines Titels treibt Sportjournalisten und Redner an, die den wahren Wert eines Sportlers in Frage stellen.

Als Teenager gewann Monica Seles einige historische Spiele auf dem Tennisplatz, dominierte ihre Gegner und füllte einen Raum mit Trophäen.

Tony La Russa gilt als einer der Besten seiner Branche. Doch fast die Hälfte der Zeit, in der er seine Organisationen in den Wettbewerb führte, wurden sie besiegt – 2.728 Siege, 2.365 Niederlagen.

Michael Jordan hat mir nach unserem Eins-gegen-Eins-Spiel beigebracht: Eine Niederlage ist kein Misserfolg, bis man eine Ausrede findet. Wenn Ausreden keine Option mehr sind, können Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die Arbeit richten, die Sie erledigen müssen, und nicht darauf, warum sie nicht erledigt wurde.

Wir alle sollten danach streben, außergewöhnlich zu sein, und das beginnt damit, dass wir uns auf unsere eigenen Fähigkeiten konzentrieren und nicht auf die unserer Gegner.

Während meiner formalen Ausbildung als Ergänzung zu meinem Hochschulabschluss in Journalismus arbeitete ich für die Studentenzeitung. Ich würde behaupten, dass ich meine größte Ausbildung durch die Arbeit für die Studentenzeitung erlangt habe. Es war nicht unbedingt die Unterrichtsarbeit, die meine formale Ausbildung zu etwas Besonderem machte. Es war die Idee, dass ich die Gelegenheit hatte, es zu üben, bevor ich in die reale Welt ging.

Eine Möglichkeit für großartige Teams, ihre Visionen zu teilen, besteht darin, ihre Pläne und Visionen kreativ darzulegen und eine Roadmap zu erstellen, der die Mitglieder folgen können. Ein großartiges Team beschreibt die Erwartungen an alle Mitglieder einer Organisation und an die Organisation als Ganzes. Diese klare Zielsetzung – eine Roadmap – ermöglicht es der Organisation, Maßstäbe und Ziele zu setzen und letztlich den Grundstein für den eigenen Erfolg zu legen.

Emmitt Smith lief an Legenden vorbei, tanzte mit Stars und posierte für den Bildhauer, der seine Hall of Fame-Büste anfertigte. Er baute seine sportlichen Talente aus, indem er hart arbeitete, Chancen nutzte und andere um Rat bat, wenn er ihn brauchte.

Man kann eine Gruppe erstaunlich leistungsfähiger Menschen zusammenbringen und gemeinsam spielen, und alle glauben, dass sie um etwas konkurrieren, das größer ist als sie selbst. Diese Spieler sind es so gewohnt, dass man ihnen auf die Schulter klopft und ihnen sagt, wie gut sie sind. Ehrlich gesagt ist es bei diesen Menschen normalerweise am schwierigsten, daran zu erinnern, dass sie etwas erreichen wollen, das größer ist als sie selbst.

Wir alle glauben, dass die Antwort auf alles darin besteht, mehr hinzuzufügen, mehr zu tun und mehr zu versuchen. Manchmal muss man die Disziplin haben, Nein zu sagen und an den Prozess zu glauben, den man etabliert hat.

Man muss gewöhnliche Dinge außergewöhnlich gut machen.

Letztlich kommt es bei Führung auf Beständigkeit und starkes, selbstbewusstes Handeln an, auf das sich das Team verlassen kann – und das bedeutet nicht, dass man eine Reihe von Regeln auferlegt.

John Wooden würde sagen: Verwechseln Sie Aktivität niemals mit Leistung. Manchmal denken wir, dass es uns an einem bestimmten Tag wirklich gut geht. Aber „Was haben Sie erreicht?“ Ist die Frage, die wir wirklich stellen sollten, nicht „Was haben wir getan?“

Großartige Unternehmen verbinden sich mit den Herzen ihrer Mitarbeiter, um ihre Ziele bekannt zu machen.

Eine Möglichkeit für großartige Teams, ihre Teammitglieder miteinander zu verbinden, ist das Mentoring.

Die Großen erkennen, dass das, was Sie gestern getan haben, Ihnen heute nichts mehr garantiert. Die Herausforderung besteht darin, dass zu viele Menschen damit beschäftigt sind, den gestrigen Erfolg zu feiern.

Externes Scouting ist von begrenztem Wert, wenn es nicht mit einer strengen Selbstprüfung einhergeht. Erfolgreiche Trainer oder Manager haben gelernt, wie wertvoll es ist, die Meinung von außen zu nutzen, um einen neuen Blick auf ihr Personal zu werfen. Diese unvoreingenommene Sichtweise ermöglicht einen noch größeren Einblick, der wiederum dem Trainer hilft, Flexibilität innerhalb der Mannschaft zu entwickeln.

Es geht nicht darum, Geld für sich selbst oder das Unternehmen zu verdienen, sondern darum, das Leben anderer zu verändern.

Was ich jetzt weiß ist, dass jeder im Leben, egal wo man ist oder was man tut, in der Lage sein muss, zu verkaufen, um erfolgreich zu sein. Früher glaubte ich, dass ich allein durch Talent erfolgreich sein könnte. Was mir jetzt klar wird, ist, dass ich nur dann erfolgreich sein kann, wenn ich es schaffe, dass die Leute mein Talent kaufen.

Unternehmen, die den Zweck und die Philosophie hinter dem „Warum“ verstehen, sind in der Regel kluge, leistungsstarke Organisationen, die direkt am Puls derer sind, von denen sie am meisten profitieren. Bei richtiger Anwendung kann dieses Verständnis ein starkes Pflicht- und Zielbewusstsein für Unternehmensteams schaffen, da die Mitarbeiter genau wissen, für wen sie arbeiten und zu welchem ​​Zweck.

Es herrscht ein starkes Gefühl des Verständnisses, der Wertschätzung, der gemeinsamen Verantwortung und des Vertrauens, das das Team verbindet und zur Zusammenarbeit motiviert.

Führung gehört uns allen. Ich glaube fest an John Maxwell, einen Führungsredner und Autor, der über den 360-Grad-Führer spricht. Bevor Sie andere führen, müssen Sie lernen, sich selbst zu führen. Wo immer Sie in einer Organisation arbeiten, müssen Sie lernen, nach oben, nach unten und von einer Seite zur anderen zu führen. Führung gehört uns allen. Sie müssen sich selbst sehen und an sich selbst in der Art und Weise glauben, über die wir hier sprechen, um denen, die Sie führen, etwas zu geben.

Ich bin davon überzeugt, dass Charisma einen großen Einfluss auf die Entscheidung der Menschen hat, einem zu folgen. Es geht jedoch nicht nur darum, dass Sie es gut sagen, sondern auch darum, dass Sie es gut wissen. Es hilft, wenn Sie es so gut sagen können, dass die Leute Ihnen folgen wollen. Charisma ist nicht erforderlich, macht aber einen großen Unterschied.

Wenn Führungskräfte eines professionellen Teams einen Scan durchführen, untersuchen sie die Trends, die ihre Kundendemografie, Bildung, Regierungspolitik und insbesondere ihre Konkurrenz dominieren.

Den Gegner zu kennen, ist ein entscheidender Faktor beim Nachahmen und Besiegen dieses Gegners. Aber Scouting ist nur der erste Schritt. Zu viele Anführer verbringen unzählige Stunden damit, jede Bewegung ihres Gegners zu studieren, um sich einen Vorteil zu verschaffen. Die Great Teams verstehen nicht nur das Scouting, sondern auch die Fähigkeit, die Schwächen eines Konkurrenten auszunutzen. Diese Teams analysieren jede Perspektive und Option und positionieren sich so, dass sie alle gewonnenen Erkenntnisse über einen Gegner voll ausnutzen können.

Die Herausforderung, vor der CEOs in drei bis fünf Jahren stehen werden, ist dieselbe wie heute. Das ist Engagement. Es ist schwierig, die Leute für das zu begeistern, was sie tun. Wenn diese Generation mit sozialen Medien wie Twitter aufwächst, wo die Dinge 140 Zeichen lang sind, wie hält man sie bei der Arbeit rund um die Uhr beschäftigt? Wie sorgen Sie dafür, dass sie sich auf Ihre großen Ziele konzentrieren?

Der Erfolg von Corporate-Mentoring-Programmen, die von einigen der Great Teams in der Wirtschaft entwickelt wurden, zeigt, wie wirkungsvoll dieses Konzept sein und welchen Unterschied es machen kann. Wie General Electric gezeigt hat, ist das Endergebnis eine dynamische Lernumgebung, in der Führungskräfte kontinuierlich Führungskräfte formen, wenn eine Unternehmenskultur Mentoring einschließt.