Top 31 Zitate und Sprüche von Donny Deutsch

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Geschäftsmanns Donny Deutsch.
Zuletzt aktualisiert am 22. November 2024.
Donny Deutsch

Donald Jay Deutsch ist ein amerikanischer Branding- und Marketingprofi, eine Fernsehpersönlichkeit und ehemaliger Vorsitzender der Werbefirma Deutsch Inc. Er trat 1983 in die Werbefirma seines Vaters, David Deutsch Associates, ein. 1989 übergab sein Vater die volle Kontrolle über die Agentur an Donny .

Veränderungen in meinem Privatleben sind für mich nervenaufreibend.
Ich habe kein Lieblingsmedium; Ich bin im Fernsehen aufgewachsen. Ich gehöre also eindeutig zur TV-Generation, aber es kommt darauf an, was Sie verkaufen möchten. mal eine vollintegrierte Lösung, mal eine reine Internetlösung, mal eine reine Billboard-Lösung.
Meine Philosophie ist es, immer die klügsten Leute zu finden, die man finden kann. Stellen Sie Leute ein, die schlauer sind als Sie. — © Donny Deutsch
Meine Philosophie ist es, immer die klügsten Leute zu finden, die man finden kann. Stellen Sie Leute ein, die schlauer sind als Sie.
Das Einzige, was ich am Agenturgeschäft hasste, waren die vielen Geschäftsreisen. Es war der einzige Teil meines Jobs, der mir nicht gefiel. Ich fand es sehr langweilig und anstrengend.
Ich gehöre nicht zu den Leuten, die viel Zeit vor dem Computer verbringen. Ich halte es für sehr nützlich.
Nach außen hin erscheine ich wild, aber ich bin ein konservativer Geschäftsmann.
Scheitern ist hier keine Option.
Wenn Sie nicht sowohl das Scheitern als auch die Möglichkeit des Scheiterns oder die enorme Angst vor dem Scheitern akzeptieren können, können Sie nicht überaus erfolgreich sein. Es ist einfach eine axiomatische Wahrheit.
Jeder großartige Unternehmensführer, den ich jemals getroffen habe, ist nicht nur sehr klug und ehrgeizig, sondern hat auch die Frage: „Warum nicht ich?“ Scheiß drauf, ich habe es verdient, lass uns gehen.‘ Und wenn man das nicht hat, kann man keine Großes erreichen.
Dieser Auswuchs an Arroganz hat seinen Preis: Manche Leute mögen ihn nicht. Dafür übernehme ich die Verantwortung.
Und genau das bedeutet Management: Menschen motivieren und an Orte bringen, an denen sie erfolgreich sein können.
Ich habe meinen Erfolg auf der Idee aufgebaut, dass ein Sieg für mich auch einen Sieg für alle um mich herum mit sich bringt.
Die glücklichsten Menschen sind diejenigen, die ihren eigenen Träumen am meisten folgen.
Die Leidenschaft, der Wettbewerbsgeist, das Schwingen um die Zäune, das summiert sich.
Ich habe es immer geschafft, indem ich herumgelaufen bin. Jeder CEO oder Leiter, der die meiste Zeit in seinem Büro verbringt, macht seinen Job nicht.
Wenn die Person, die ein Unternehmen leitet, ein Glaubenssystem hat und alles, was sie tut, ziemlich genau diesem System folgt, wird es Gleichgesinnte anziehen, die ihm zustimmen, und sich dann in konzentrischen Kreisen weiter verkaufen.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt nicht nur darin, wer der Klügste und der Beste ist, sondern auch darin, wer mit Überzeugung sagen kann: „Ich habe es verdient.“ Das gesamte Konzept lässt sich in einem Satz zusammenfassen: „Warum nicht ich?“
In jedem Unternehmen geht es darum, Menschen zu verstehen. Zu welchen Menschen man durchkommen muss. Welche Menschen man umarmen muss. Über welche Leute man springen muss. Welche Leute muss man aus dem Weg räumen? Das ist das Spiel.
Für mich kommt es immer darauf an, was als nächstes kommt, und ich denke, das ist es, was die meisten sehr erfolgreichen Menschen antreibt. Es geht nie ums Geld. Ich meine, das ist eine Möglichkeit, Punkte zu sammeln. Es geht um Leistung, darum, ein Spiel zu gewinnen und den Einsatz zu erhöhen.
Die größten Wirtschaftsikonen – es geht nicht darum, dass sie Hunderte von Millionen oder Milliarden oder Billionen Dollar wert waren, sondern dass sie die Gesellschaft vorangebracht haben.
Das Misserfolg-Dichotomie-Prinzip: Scheitern ist gut. Scheitern ist keine Option. Bringen Sie diese in Ihrem Gehirn ins Gleichgewicht.
Es ist eine ganz einfache Sache bei der Entscheidung über Erfolg oder Misserfolg, es ist der Typ, und das ist es, was die großen Führungskräfte und die großen Erfolge auszeichnet, und wenn man nicht darauf hört, hat man es nicht, man hat es nie Ich werde es bekommen, denn es wird nie von woanders kommen.
Du kannst hart zu anderen sein, solange du genauso hart zu dir selbst bist.
Als ich mich mit den Mechanismen eines Geschäftsmannes befasste, stellte ich fest, dass es sich dabei nicht um eine Raketenwissenschaft handelte. — © Donny Deutsch
Als ich mich mit den Mechanismen eines Geschäftsmannes befasste, stellte ich fest, dass es sich dabei nicht um eine Raketenwissenschaft handelte.
Es gibt Agenturen, die gute Verlierer sind, Orte, an denen Verlieren nicht nur akzeptiert wird, sondern Teil der Kultur wird und erwartet wird. Das ist kräftezehrend. Lass dir das nicht passieren. Bei Deutsch gehen wir bei jedem Pitch davon aus, dass wir die Yankees sind. Es ist erstaunlich, was passiert, wenn man in einen Raum voller kluger, hungriger Menschen geht und sagt: „Versagen ist keine Option.“ Die Leute sind aufgeregt.
Sie wissen, dass Sie das tun, was Sie lieben, wenn sich Sonntagabende genauso anfühlen wie Freitagabende.
Wenn man erst einmal erkennt, dass es da draußen keine Genies gibt, kann man denken: „Das schaffe ich.“ Ein Grund für meinen Erfolg ist, dass ich dieses naive Anspruchsdenken habe.
Es gibt Momente im Geschäft und im Leben, in denen man sagen muss: „Misserfolg ist keine Option.“
Wenn Sie jemanden sehen, der seine Leidenschaft in einen Gewinn verwandelt hat, fragen Sie sich: „Warum nicht ich?“
Eine gute Werbung ist eine einfache Idee mit Menschlichkeit, die eine Verbindung zu den Verbrauchern herstellt, das Wertesystem eines Unternehmens darstellt und es dann mit dem Verbraucher verbinden kann. Wir sagen immer, dass eine Marke aus gemeinsamen Werten besteht. Wenn Sie also einfach Ihr Wertesystem als Marke demonstrieren können, sodass ein Verbraucher sagen könnte: „Ah, unsere Werte stimmen überein. Ich stimme für Sie, Marke!“ das ist eine gute Anzeige.
Die besten Chefs verstehen die Menschen, die für sie arbeiten. Das ist die erste Komponente: Wie ticken meine Leute? Wozu sind sie da?
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