Top 41 Zitate und Sprüche von Douglas Conant

Die Unternehmenswelt verfügt über die Ressourcen, um die Welt zu verbessern. Hier leben und arbeiten Menschen.

Jeder von uns Introvertierten strebt danach, kontaktfreudiger zu sein, aber das liegt nicht in unserer Natur. Als ich fast 50 war, entdeckte ich, dass es das Beste war, allen, mit denen ich zusammenarbeitete, zu sagen, dass ich einfach schüchtern bin. Menschen sind keine Gedankenleser – Sie müssen sie darüber informieren.

Zu viele Führungskräfte sind so sehr von der Dynamik der Arbeit gefangen, dass sie die Möglichkeit aus den Augen verlieren, mit Menschen in Kontakt zu treten. Ich entdeckte, dass unsere Beziehung mit der Zeit umso produktiver wurde, je vollständiger ich anderen Menschen gegenüber war, desto vollständiger waren sie bei mir und desto produktiver wurde unsere Beziehung.

Es ist immer Zeit, ein Netzwerk aufzubauen, bevor Sie eines brauchen.

Man muss über Fehler sprechen und dann darüber sprechen, was man gelernt hat und wie man weitermachen kann. Sie erkennen Fehltritte sofort an, kümmern sich darum und machen weiter.

Zu lernen, Erfolge zu feiern, ist eine Schlüsselkomponente, um zu lernen, wie man auf dem Markt gewinnt.

Sie haben die Möglichkeit, einen enormen Einfluss auf das Leben der Menschen zu nehmen, mit denen Sie arbeiten und leben. Mach das Beste daraus.

Vertrauen gibt Ihnen die Erlaubnis, Menschen Orientierung zu geben, alle auf eine Linie zu bringen und ihnen die Energie zu geben, ihre Arbeit zu erledigen. Vertrauen ermöglicht es Ihnen, hervorragende Leistungen zu erbringen und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie mit Exzellenz arbeiten und Ihren Verpflichtungen nachkommen, wird es einfacher, Vertrauen zu wecken und so ein Schwungrad der Leistung zu schaffen.

Ich habe festgestellt, dass je mehr ich andere ehrte, desto mehr ehrten sie mich und desto erfüllender wurde meine Karriere. Im Geschäftsleben war ich von Menschen mit großartigen Fähigkeiten umgeben. Der Unterschied zwischen gut und großartig wird durch die Denkweise bestimmt, die Sie in die Arbeit einbringen. Der Begriff der Ehre sollte Teil dieser Denkweise sein.

Wenn Sie eine Beziehung auf echte und rücksichtsvolle Weise pflegen, werden die Menschen eher geneigt sein, Ihnen helfen zu wollen, auch wenn sie Ihnen nicht helfen müssen.

Menschen führen ein kompliziertes Leben und hängen nicht an jedem Ihrer Worte oder dem Leitbild des Unternehmens. Sie müssen Ihre Erwartungen an die Organisation brechen und den Menschen zeigen, warum sie relevant ist und wie sie auf bestimmte Weise funktioniert.

Die meisten Menschen, die als Führungskräfte in der Unternehmenswelt entgleisen, liegen nicht daran, dass sie nicht rechnen und die Kapitalrendite nicht richtig berechnen könnten. Es geht um Kommunikation und Verständnis. All das, was man normalerweise als „weiches Zeug“ bezeichnen würde. Du musst authentisch sein. Man muss sich für die weichen Sachen entschieden haben.

Wenn für Sie leistungsstarke Menschen arbeiten, ist es so einfach, Ihre Arbeit zu erledigen. Sonst kann man sich nicht einmal auf den Zeitpunkt des Treffens einigen oder darauf, wer den Kaffee bringt.

Meine unvergesslichste Mahlzeit ist jedes Thanksgiving. Ich liebe das Essen: den Truthahn und die Füllung; die Süßkartoffeln und der Reis, die aus dem südlichen Erbe meiner Mutter stammen; das Kartoffelpüree, das aus den Wurzeln meiner Frau im Mittleren Westen stammt; der Campbell's-Auflauf mit grünen Bohnen; und natürlich Kürbiskuchen.

Es gibt keine Beweise dafür, dass große, diversifizierte Lebensmittelunternehmen im Laufe der Zeit gewinnen.

Als ich am 8. Januar 2001 bei Campbell ankam, hatte das Unternehmen im Vorjahr die Hälfte seines Marktwerts verloren. Sie mussten die Kosten soweit senken, dass sie buchstäblich das Huhn aus der Hühnernudelsuppe herausnahmen und das Produkt nicht mehr konkurrenzfähig war.

Sie müssen ein vielseitiger Anführer sein. Du kannst nicht mehr am Hosenboden vorbeifliegen. Man muss unglaublich hartnäckig sein, wenn es um Leistungsstandards geht, aber man muss auch unglaublich gutherzig gegenüber den Menschen sein, mit denen man arbeitet.

Als CEO werden Sie in die Bewältigung aller Aufgaben hineingezogen, die ein CEO mit sich bringt. Es gibt ein großes Meeting, eine große Diskussion, und Sie beschäftigen sich mit allen wichtigen Themen, was Ihre Aufgabe ist. Was CEOs jedoch oft aus den Augen verlieren, ist, dass es nur um die Menschen geht, die für sie arbeiten. Von 1.000 Entscheidungen wurden 999 getroffen, als ich nicht im Raum war.

Führungskräfte haben oft die besten Absichten, aber die Menschen können ihre Gedanken nicht lesen. Darum ist es wichtig, sich zu äußern: Erzählen Sie den Menschen, warum Sie sich für die Führung entschieden haben und nach welchem ​​Kodex Sie leben.

Letztendlich werden Sie als Führungskraft danach beurteilt, wie Sie mit Menschen interagieren. Wenn Sie es gut machen, entwickeln Sie den Ruf einer effektiven Führungskraft. Wenn Sie dies nicht tun, entwickeln Sie den Ruf, ein äußerst ineffektiver Anführer zu sein.

Führung erfordert Arbeit. Und das sollte es auch. Wenn Sie danach streben, eine Führungskraft zu sein, sollten Sie Führung als ein Handwerk betrachten, Sie sollten darin lernen und daran arbeiten. Und wenn Sie nicht bereit sind, daran zu arbeiten, bekommen Sie, was Sie geben.

Sie müssen bei Ihrer Arbeit große Entschlossenheit an den Tag legen. Es ist nicht alles ein Zuckerschlecken.

Das Geschäftsumfeld für verpackte Lebensmittel ist sehr darwinistisch. Du kämpfst jedes Jahr ums Überleben; Du entwickelst dich weiter und wächst, oder du stirbst. Es ist wirklich so einfach.

Wenn Sie ein angeschlagenes Unternehmen sind, werden die anderen Unternehmen, die schon seit hundert Jahren bestehen, es merken und Sie sofort ausnutzen. Es dauert lange, bis man wieder in Kampfform kommt.

Es wäre kontraproduktiv, den Leuten so genau zu sagen, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen, bis zu dem Punkt, an dem sie sich mehr um Ihre Erwartungen als um die qualitativ hochwertige Erledigung ihrer Arbeit kümmern.

Ich bin der festen Überzeugung, dass Geschäftsergebnisse mit der Kultur und Ihren Mitarbeitern beginnen.

Die meisten Menschen denken, dass Führungskräfte diese kontaktfreudigen, sehr sichtbaren und charismatischen Menschen sind, was meiner Meinung nach eine sehr enge Wahrnehmung ist. Die größte Herausforderung für Manager besteht heute darin, über die Oberfläche ihrer Kollegen hinauszudringen. Möglicherweise stellen Sie fest, dass es in Ihrer Organisation Introvertierte gibt, die von Natur aus Führungspersönlichkeiten sind.

Ich habe so viele Führungskräfte getroffen, die erkannt haben, dass es viel einfacher ist, seinen Kollegen etwas zu sagen, was einem auf dem Herzen liegt, als es für sich zu behalten. Manchmal sind die Dinge, die wir uns im Kopf ausdenken, bei weitem nicht so wichtig, wie wir denken.

Wenn Sie den Menschen Anweisungen und erwartete Verhaltensweisen geben, müssen Sie darauf achten, dass sie Sie zur Rechenschaft ziehen. Die Leute wollen wissen, ob Sie Ihren Worten Taten folgen lassen. Sie werden jede Ihrer Bewegungen beobachten und Sie müssen eins sein ... jede Minute eines jeden Tages.

Schon eine kurze Interaktion kann die Art und Weise verändern, wie Menschen über sich selbst, ihre Führungskräfte und die Zukunft denken. Jede dieser vielen Verbindungen, die Sie knüpfen, kann zu einem Höhepunkt oder Tiefpunkt im Leben eines Menschen werden.

Ich bin der festen Überzeugung, dass man auf dem Markt nur gewinnen kann, wenn man am Arbeitsplatz zuerst gewinnt. Wenn es im Inneren keine Erfolgskultur gibt, ist es schwierig, in der sehr harten Welt draußen zu bestehen.

Persönlich versende ich täglich etwa 20 Dankesbriefe an Mitarbeiter aller Ebenen. Und alle sechs Wochen esse ich mit einer Gruppe von etwa einem Dutzend Mitarbeitern zu Mittag, um ihre Sicht auf das Unternehmen zu erfahren, Probleme anzusprechen und Feedback zu erhalten.

Ich behaupte, dass hochwirksame Führungskräfte mehr gemacht als geboren werden. Alle Führungskräfte, die ich kenne und die sehr effektiv waren, haben hart daran gearbeitet, und sie haben es gelernt. Je mehr Sie sich mit Führung beschäftigen, desto besser finden Sie heraus, was für Sie funktioniert, und desto effektiver werden Sie sein.

Man kann sich nicht aus etwas herausreden, in das man sich hineinverhalten hat.

Extrovertierte bekommen vielleicht schneller Plätze, aber für Introvertierte geht es vor allem darum, in dem Tempo zu arbeiten, das Sie brauchen, und am Ende des Tages Ihre beste Leistung zu erbringen.

Meine unvergesslichste Mahlzeit ist jedes Thanksgiving. Ich liebe das Essen: Der Truthahn und die Füllung; die Süßkartoffeln und der Reis, die aus dem südlichen Erbe meiner Mutter stammen; das Kartoffelpüree, das aus den Wurzeln meiner Frau im Mittleren Westen stammt; der Auflauf mit grünen Bohnen von Campbell; und natürlich Kürbiskuchen.

Mut bedeutet, all diese harten menschlichen Emotionen zu spüren – all diese Unsicherheit und Angst – und die Arbeit trotzdem zu erledigen.

Um auf dem Markt erfolgreich zu sein, müssen Sie zunächst am Arbeitsplatz gewinnen.

Integrität bedeutet, den Mut zu haben, das Richtige zu tun und das zu tun, was Ihren Werten entspricht, egal in welcher Situation.

Man kann sich nicht aus etwas herausreden, in das man sich hineinverhalten hat. Du musst dich durch Verhalten heraushalten.

Die Aktion liegt in der Interaktion.