Top 12 Zitate und Sprüche von Edward Lampert

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Geschäftsmanns Edward Lampert.
Zuletzt aktualisiert am 25. Dezember 2024.
Edward Lampert

Edward Scott Lampert ist ein amerikanischer Milliardär und Geschäftsmann. Er ist ehemaliger CEO und Vorsitzender von Sears Holdings (SHLD), Gründer von Transform Holdco LLC und Gründer, Vorsitzender und CEO von ESL Investments. Bis Mai 2007 war er Direktor von AutoNation. Von 1999 bis 2006 war er Direktor von AutoZone. Im Oktober 2021 wurde sein Nettovermögen auf 2 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Ich möchte als großartiger Geschäftsmann bekannt sein.
Um ein Unternehmen von der Größe von Sears Holdings, Wal-Mart, Target, Home Depot oder Lowe's zu leiten, benötigen Sie eine Kombination von Fähigkeiten, und jede dieser Fähigkeiten muss ausreichend stark sein.
Mir war sehr klar, warum wir diese Unternehmen zusammengebracht haben und was unsere Ziele waren. Eigentlich ging es darum, sowohl Sears als auch Kmart den Wettbewerb in einer Branche zu ermöglichen, von der ich dachte, dass sie anspruchsvoller, aber sich weiterentwickelnd sein würde.
Wenn Sie nicht bereit sind, neue Dinge auszuprobieren, zu scheitern und zu lernen, haben Sie keine Chance. Das bedeutet nicht, dass Sie erfolgreich sein werden, aber Sie müssen versuchen, sich zu ändern.
Ich komme nicht aus dem Einzelhandel, bin aber ein Käufer. — © Edward Lampert
Ich komme nicht aus dem Einzelhandel, bin aber ein Käufer.
Der Widerstand, den ich bekomme, ist: „Er ist ein Hedgefonds-Typ.“ Punkt. An manchen Orten kann das ein Ehrenzeichen sein. In anderen ist es fast ein Spottbegriff.
Ich denke, wenn Leute über Händler sprechen, ist das oft fast ein nostalgischer Rückblick auf eine Zeit, in der sich die Welt in einem ganz anderen Tempo bewegte und die Informationen ganz anders waren.
Die Einstiegsstrategie ist tatsächlich wichtiger als die Ausstiegsstrategie.
Ich halte das Einzelhandelsgeschäft für unglaublich komplex, wenn ich versuche, die Menge der Produkte, über die wir sprechen, von Ort zu Ort zu verschieben, um sie letztendlich in die Hände des Kunden zu bekommen, diese Artikel zu bepreisen und zu vermarkten. Aber wenn man es richtig macht, ist es eine schöne Sache.
Wenn wir ein Produkt bei Sears einliefern, wollen wir es nicht in einem, zwei oder drei Jahren wieder herausnehmen müssen. Wir wollen das nicht tun, nur um dann wieder weggerissen zu werden.
Diese Idee der Antizipation ist der Schlüssel zum Investieren und zum Geschäft im Allgemeinen. Sie können es kaum erwarten, dass sich eine Gelegenheit ergibt. Sie müssen denken: „Das haben andere Leute und Unternehmen unter bestimmten Umständen getan. Wie wird sich dieses Management unter diesen neuen Umständen wahrscheinlich verhalten?“
Um ein Unternehmen von der Größe von Sears Holdings, Wal-Mart, Target, Home Depot oder Lowes zu leiten, benötigen Sie eine Kombination von Fähigkeiten, und jede dieser Fähigkeiten muss ausreichend stark sein.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!