Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des israelischen Geschäftsmanns Eliyahu Goldratt.
Zuletzt aktualisiert am 23. November 2024.
Eliyahu Moshe Goldratt war ein israelischer Guru der Unternehmensführung. Er war der Begründer der optimierten Produktionstechnik, der Theory of Constraints (TOC), der Denkprozesse, des Drum-Buffer-Rope, des Critical Chain Project Management (CCPM) und anderer von TOC abgeleiteter Tools.
Um ein guter Manager zu sein, muss ein Manager ständig darum kämpfen, Verschwendung zu reduzieren.
Ich habe mich von „Fountainhead“ inspirieren lassen, der Art und Weise, wie Ayn Rand ihre politische Philosophie durch einen äußerst beliebten Roman vermittelte.
Sie brauchen die Zusammenarbeit seiner Leute; Es ist der einzige Weg, ein Unternehmen zu verbessern – kann man das ignorieren? Sie benötigen eine Win-Win-Situation für jede Untergruppe, die einem Unternehmen ein exponentielles Wachstum sichert.
Jeder Konflikt kann entfernt werden.
Warum ist gesunder Menschenverstand selten gängige Praxis?
Bedingungen beeinflussen das Verhalten von Menschen.
Als CEO müssen Sie aktiv dafür sorgen, dass die meisten Ihrer Ressourcen von Zeit zu Zeit ungenutzt bleiben – oder bankrott gehen.
Jede Situation kann wesentlich verbessert werden; Selbst der Himmel ist nicht die Grenze.
Automatisierung ist gut, solange Sie genau wissen, wo Sie die Maschine platzieren müssen.
Wenn das System jetzt keine Teile benötigt, sollte der Arbeiter nicht produzieren, weil Sie nur absorbieren statt produzieren.
„Pädagoge“ ist für mich der höchste Titel, den es gibt.
Jeder von euch ist ein Supergenie, wenn man sich nur auf seinen gesunden Menschenverstand konzentriert.
Wachstum wird weniger wichtig als Stabilität; Wir müssen den Menschen langsam Veränderungen bescheren.
Glück bedeutet, wenn Gelegenheit auf Vorbereitung trifft, Pech dagegen, wenn mangelnde Vorbereitung auf die Realität trifft.
Wir brauchen Arbeitskräfte, die mehr produzieren und die Arbeit unterbrechen, wenn sie nicht benötigt wird.
Jede Situation, egal wie komplex sie zunächst aussieht, ist überaus einfach.
Fast alle Entscheidungen, die auf der Kostenrechnung basieren, sind völlig falsch.
Das Problem bei einer Kostensenkungsstrategie besteht darin, dass es eine endliche Grenze gibt. Man kann nur Null erreichen.
Wenn Sie möchten, dass die Menschen Maßnahmen ergreifen, dürfen Sie ihnen keine Antworten geben.