Führung kann man nicht wirklich lehren. Es kann nur gelernt werden.
In der Geschäftswelt wird jeder mit zwei Münzen bezahlt: Bargeld und Erfahrung. Nehmen Sie zuerst die Erfahrung; das Geld kommt später.
Ein wahrer Führer muss eine echte Politik der offenen Tür verfolgen, damit sein Volk keine Angst davor hat, aus irgendeinem Grund an ihn heranzutreten.
Man erkennt einen Menschen an der Art seines Schreibtisches. Wenn der Präsident eines Unternehmens einen sauberen Schreibtisch hat, muss der Executive Vice President die ganze Arbeit erledigen.
Es ist viel schwieriger, Nichterfüllung als Leistung zu messen.
Ich glaube nicht daran, Menschen einfach zu befehlen, etwas zu tun. Man muss sich sozusagen ein Ruder schnappen und mit ihnen rudern.
Manager in allzu vielen amerikanischen Unternehmen erreichen nicht die gewünschten Ergebnisse, weil niemand sie dazu zwingt.
Es ist besser, ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen und auszubauen, als ein neues zu gründen.
Das Management verwaltet, indem es Entscheidungen trifft und dafür sorgt, dass diese Entscheidungen umgesetzt werden.
Wir dürfen uns nicht von den Mythen von gestern daran hindern lassen, uns auf die Bedürfnisse von heute zu konzentrieren.
Man kann kein Unternehmen oder irgendetwas anderes auf Grundlage einer Theorie leiten.
Es ist ein unveränderliches Gesetz im Geschäftsleben, dass Worte Worte sind, Erklärungen Erklärungen sind, Versprechen Versprechen sind – aber nur Leistung ist Realität.
Der beste Weg, Menschen zu Höchstleistungen zu inspirieren, besteht darin, sie durch alles, was Sie tun, und durch Ihre alltägliche Einstellung davon zu überzeugen, dass Sie sie mit ganzem Herzen unterstützen.
Die schlimmste Krankheit, die Führungskräfte in der Wirtschaft bei ihrer Arbeit befallen kann, ist nicht, wie allgemein angenommen, Alkoholismus; es ist Egoismus.
Die fünf wesentlichen unternehmerischen Fähigkeiten für den Erfolg: Konzentration, Unterscheidungsvermögen, Organisation, Innovation und Kommunikation.
Er litt unter einer Lähmung durch die Analyse.
Fakten auf Papier sind nicht dasselbe wie Fakten von Menschen. Die Zuverlässigkeit der Personen, die Ihnen die Fakten liefern, ist ebenso wichtig wie die Fakten selbst.
Das Management muss managen!
Man kann kein Unternehmen oder irgendetwas anderes auf der Grundlage einer Theorie führen.
Jedes Unternehmen hat zwei Organisationsstrukturen: Die formelle ist in den Diagrammen niedergeschrieben; das andere ist die alltägliche Beziehung der Männer und Frauen in der Organisation.
Wenn Ihr Schreibtisch nicht voll ist, machen Sie wahrscheinlich Ihren Job nicht.
Unsicherheit wird immer Teil des Übernahmeprozesses sein.
Führung wird weniger in Worten als vielmehr in Haltung und Taten praktiziert.
Die Leistung sticht hervor wie eine Menge Diamanten. Nichterfüllung lässt sich immer erklären.