Top 34 Zitate und Sprüche von Henry Blodget

Wir verfügen über mehr Informationen als je zuvor und es ist schwieriger zu vermeiden, tatsächlich zu sehen, was die andere Seite sagt. Ja, wir bei Business Insider konzentrieren uns auf Veröffentlichungen, von denen wir das Gefühl haben, dass sie uns ansprechen, aber das war noch genauso wie vor 20 oder 100 Jahren. In den USA haben zwei Millionen Menschen die New York Times abonniert und viele weitere Millionen halten es für eine schreckliche, liberale Zeitung, die sie niemals lesen würden. Wir können uns dafür entscheiden, uns in eine Blase nur von Menschen zu begeben, die mit uns übereinstimmen, aber in der digitalen Welt gibt es viel mehr Möglichkeiten zu sagen: „Hey, hier ist etwas, das Sie vielleicht in Betracht ziehen sollten.“

Vor dem Internet schrieb ein Journalist einen Artikel über ein Unternehmen, den das Unternehmen für unfair hielt und dabei einen Punkt verfehlte. Alles, was sie tun konnten, war, einen Brief an den Herausgeber zu schreiben und zu warten, und vielleicht würde er eine Woche später gedruckt werden, oder auch nicht. Jetzt können sie zu medium.com gehen und sofort eine lange Gegenargumentation veröffentlichen, in der sie sagen, der Journalist habe dies vergessen und das nicht bedacht, der Analyst liege hier falsch. Jeder zieht das sofort in die Debatte ein. Es ist also ein viel demokratischeres Feld für Ideen.

Manche Dinge gehen langsam, langsam, langsam und dann – wham! - Sie sind vorbei.

Meine Mission ist es, das journalistische Modell für das digitale Medium zu entwickeln und herauszufinden, wie wir die richtigen Geschichten bekommen, die die Leser wollen, zur richtigen Zeit und wo immer sie sie lesen möchten.

Es ist sehr schwer, gut zu sein. Es ist selbstzerstörerisches Denken, zu denken, dass es zu viel Gutes gibt.

Gummibänder um eine Wassermelone zu wickeln ist kein Journalismus. Es ist Unterhaltung. Doch der Schlüssel zum Erfolg in den Medien war schon immer eine breite Mischung aus seriöser Berichterstattung und Unterhaltung. Die New York Times verdient ihr Geld nicht mit Berichten über den Irak und Syrien. Es verdient Geld mit seiner Gartenabteilung, Essen und, ja, Geschichten über Katzen. „The Today Show“ ist eine sehr erfolgreiche Sendung, denn sie ist eine Mischung aus dem Starkoch und dem verrückten Haustier, das die Brötchen macht, sowie seriösen Nachrichten und Interviews.

Die Leute müssen nicht zu Kabelnachrichten oder Netzwerknachrichten gehen. Live-Sport ist eines von vielen Dingen, die eine Art Gemeinschaftsfernsehen darstellen. Es gibt viele Leute, die „Sunday Night Football“ oder „Thursday Night Football“ immer noch wie früher einschalten.

Die Financial Times ist eine wunderbare Publikation, ebenso wie das Wall Street Journal und viele andere. Doch die neue Generation konsumiert Medien grundlegend anders. Bei Business Insider haben wir die Chance, dies voll und ganz anzunehmen. Wir haben kein Print-Erbe, Digital ist nicht unser zweites Geschäft nach einer Zeitung. Es ist unser Einziges.

Der Inhalt definiert die Plattform. Als ich von 1966 bis 1976 bei ABC arbeitete, sagten die Leute, es sei das „große Ödland“. Es war das am wenigsten zu beanstandende Programm, das erfolgreich war. Wenn man „All in the Family“ unterstützen konnte, war man erfolgreich.

Es kommt darauf an, wer Ihr Team ist und wer Ihre Mitarbeiter sind.

Vor dem Internet waren große Publikationen wie Hydranten in der Wüste. Es gab relativ wenige von ihnen, wir brauchten jeden einzelnen von ihnen dringend und sie hatten die Kontrolle darüber, was geliefert wurde. Jetzt sind sie wie kleine Bäche, die in einen riesigen Ozean münden.

Fernsehen tut nicht weh. Das Fernsehen ist in einem fantastischen Zustand. Es ist einfach ein goldenes Zeitalter für andere Menschen.

Fast jede Show, hinter der Rezensenten stehen, darunter auch Rotten Tomatoes, wird einen Weg finden, zu überleben.

Ich bin kein Experte für Vibratoren, aber ich war überrascht zu erfahren, dass einer in diese kleine Box passt.

Vor fünfzehn Jahren hätte niemand gedacht, dass Inhalte jemals als Unternehmen funktionieren würden. Es war unmöglich, Geld zu beschaffen, die Anfangsinvestitionen betrugen 10.000 Dollar, selten 100.000 Dollar. Erst in den letzten zwei oder drei Jahren ist zu beobachten, dass sehr große Kapitalbeträge in die digitale Industrie fließen. Das hat viel mehr Konkurrenz geschaffen.

Als das Fernsehen auf den Markt kam, dachten alle, das sei das Ende des Filmgeschäfts, was nicht der Fall war und auch nicht der Fall ist.

Alles, was ich habe, ist ein privates Unternehmen. Und obwohl eine Aktiengesellschaft eine großartige Sache ist, eignet sie sich hervorragend für die Finanzierung und alles, was Sie tun müssen. Ich antworte niemandem außer meiner Frau und meinen Kindern und den Menschen, die für mich arbeiten, und meinen Partnern.

Seit nunmehr 20 Jahren wird der Tod des Fernsehens vorhergesagt, und bisher lag es völlig daneben. Aber es scheint, dass sich die Zuschauergewohnheiten allmählich ändern.

Digitale Werbung ist mittlerweile größer als Fernsehen.

Arroganz folgt Verteilungsstärke.

Im Zeitalter der reinen Netzwerke kann ich Ihnen nicht sagen, wie viele Sendungen, von denen wir nichts wissen und die nicht überlebt haben. Sie wurden abgesagt. Aber es gibt ein paar, die durch Zufall überlebt haben, weil sie nichts anderes zu tun hatten und dabei geblieben sind.

Bei der Definition einer starken Führung geht es nicht darum, Entscheidungen zu treffen, die beliebt sind. Es ist einfach, populäre Entscheidungen zu treffen – dafür muss man kein Anführer sein. Die Definition einer starken Führung besteht darin, Entscheidungen zu treffen, die unpopulär, aber dennoch fundiert sind.

Ich weiß, das klingt verrückt, aber man kann eine Milliarde Dollar verdienen – das tun nur sehr wenige Menschen –, aber man kann eine Milliarde Dollar mit einem Produkt verdienen. Es kann „König der Löwen“ sein, es kann „Simpsons“ sein, es kann „Family Guy“ sein, wer weiß, was es ist. Oder Sie können Null machen. Aber Sie können keine Milliarde Dollar verdienen, wenn Sie es nicht besitzen.

Manche Menschen haben durch eine Anstellung ein Vermögen gemacht. Jerry Bruckheimer ist nicht Eigentümer seiner Inhalte. Warner Bros. besitzt seine Shows. Sie laufen auf CBS und er macht ein Vermögen.

Die erste Reaktion ist, in die Defensive zu gehen. Die zweite Reaktion ist: Was werden wir dagegen tun?

Bei einer erfolgreichen Veröffentlichung kommt es auf die Mischung an. Buzzfeed entdeckte, dass Menschen Katzenbilder mögen. Als Spezies können wir so tun, als wäre uns das peinlich, aber in Wirklichkeit ist es die Wahrheit. Deshalb veröffentlicht Buzzfeed viele Katzenbilder. Aber sie verwenden das Geld aus Katzenbildern, um eine außergewöhnliche Nachrichtenredaktion aufzubauen, die Geschichten veröffentlicht, die weit weniger Menschen lesen wollen, aber es ist sehr wichtiger Journalismus.

Die Technikleute haben WiFi als den Weg gesehen, die Verbindung zu trennen. Und welchen besseren Grund gibt es, sich loszureißen, als Unterhaltungsinhalte? Es gibt also niemanden, der besser positioniert ist als der WLAN-Anbieter für zu Hause.

[D]Hier besteht ein Unterschied zwischen selbstbewusster Führung und leerem Wahn oder Cheerleading. Und das ist ein Unterschied, den viele CEOs übersehen.

Es gibt zu viel Schlimmes. Das Schlimmste ist mittelmäßig. Schlecht ist einfach. Es gibt hohe Qualität, es gibt Pornografie und dann gibt es Schlechtes.

In der neuen digitalen Welt gibt es keine Pflichtpublikationen mehr.

Pornografie funktioniert bis zu einem gewissen Grad, qualitativ hochwertige Werke, schlecht ist offensichtlich. Niemandem geht es schlecht. Der schreckliche Mittelweg ist das Mittelmaß. Das war in gewisser Weise die Essenz des Rundfunkfernsehens, als es nur drei Kanäle gab.

Als CNN Anfang der 1980er Jahre startete, sagten alle: Ein 24-Stunden-Nachrichtensender wird nicht funktionieren. Sie starteten, es ging ihnen gut, CNN ging aufgrund der Risiken, die sie eingegangen waren, fast bankrott, sie wurden gerettet, und 25 Jahre später ist CNN eine riesige globale Marke. Ich denke, das Gleiche wird auch im digitalen Bereich passieren. Wenn man sich die jüngere Generation anschaut, gibt es einen großen Konsum digitaler Medien und fast keinen Konsum von Printmedien oder traditionellem Fernsehen. Irgendwann wird das Geld folgen. Es geht nur darum, welche Unternehmen gewinnen, wie lange es dauert, bis es gelingt und welches Modell man anwenden muss.

Ich denke, der Wasserkühler ist wichtiger denn je. „Oh, hast du gehört, dass ‚Inside Amy Schumer‘ fabelhaft ist?“ Wo findet man es? Es ist auf Netflix, es ist auf iTunes, es ist an Orten, von denen vor fünf Jahren noch niemand etwas gehört hat.

Fernsehen ist wie das Filmgeschäft. Es ist nicht das am wenigsten zu beanstandende Programm – es ist das beste Programm, das positioniert wird. Das Gleiche gilt für das Filmgeschäft. Es ist nicht so, dass alles automatisch von der „in“-Crowd erledigt wird.