Top 258 Zitate und Sprüche von Jack Welch

Wenn es in einem Unternehmen keine öffentlichen Hinrichtungen wegen schlechter Kultur gibt, wenn man die Leute nicht mitnimmt und ihnen sagen lässt, dass sie nach Hause gegangen sind, um mehr Zeit mit der Familie zu verbringen. Es ist verrückt.

Die Bereitschaft zur Veränderung ist eine Stärke, auch wenn sie einen Teil des Unternehmens für eine Weile in völlige Verwirrung stürzt.

Eine Work-Life-Balance gibt es nicht. Es gibt Entscheidungen im Berufs- und Privatleben, und Sie treffen sie, und sie haben Konsequenzen.

Wenn Sie die richtigen Leute auswählen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Flügel zu entfalten und eine Vergütung als Träger hinter sich zu lassen, müssen Sie sie fast nicht verwalten.

Seien Sie offen zu allen.

Wenn die Investitionsstrategie von GE in China falsch ist, bedeutet das einen Verlust von einer Milliarde Dollar, vielleicht ein paar Milliarden Dollar. Wenn es stimmt, ist es die Zukunft dieses Unternehmens für das nächste Jahrhundert.

Schaffen Sie es nicht – führen Sie Veränderungen durch, bevor Sie es müssen.

Wenn Sie den Ruf haben, eine große, steife Bürokratie zu sein, stecken Sie fest.

Das Internet ist das Viagra des Großunternehmens.

Um ein Land oder ein Unternehmen zu leiten, muss man alle auf den gleichen Stand bringen und eine Vorstellung davon haben, wohin man will. Amerika kann keine Vision von Gesundheitsfürsorge für alle, grüner Wirtschaft und Vorschriften haben – es kann keine Reihe von Teilaktivitäten geben. Es muss eine Vision haben.

Die Geschichte über GE, die noch nicht erzählt wurde, ist der Wert eines informellen Ortes. Ich denke, das ist ein großer Gedanke. Ich glaube nicht, dass die Leute jemals herausgefunden haben, dass es eine große Sache ist, informell zu sein.

Nummer eins, Bargeld ist König... Nummer zwei, kommunizieren... Nummer drei, kaufen oder die Konkurrenz begraben.

CEOs können jeden Tag über Kultur reden und plappern, aber die Mitarbeiter wissen alle, wer die Idioten sind. Sie könnten die Idioten für Sie benennen. Es ist einfach kulturell. Die Leute wollen es einfach nicht tun.

Sie müssen in Ihrem Bewertungssystem streng sein. Die größten Feiglinge sind Manager, die den Leuten nicht sagen, woran sie sind.

Eine der Aufgaben eines Managers besteht darin, Ihren Mitarbeitern Vertrauen zu vermitteln und Vertrauen in sie zu pumpen. Und wenn Sie jemanden haben, der es kaum erwarten kann und Sie es riechen und spüren können, geben Sie ihm eine Chance.

Ich denke tatsächlich, dass die Wirtschaft einige positive Aspekte hat. Es hat den Markt. Es hat das Vertrauen der Verbraucher gestärkt und es hat Banken dazu gebracht, Geld darauf zu werfen – ich meine Zentralbanker, die auf der ganzen Welt Geld darauf werfen.

Die Produktivität an den Universitäten ist derzeit schrecklich. Eine Amtszeit ist eine schreckliche Idee. Dadurch bleiben sie für immer da und müssen nicht hart arbeiten.

Jeder Idiot kann kurzfristige Einnahmen erzielen. Man drückt, drückt, drückt, und das Unternehmen geht fünf Jahre später unter.

Beim Management geht es darum, kurzfristig zu managen und gleichzeitig Pläne für die Zukunft zu entwickeln.

Ich hatte Angst vor dem Internet, weil ich nicht tippen konnte.

Sie zu übertreffen ist der Weg, China zu schlagen. Und alles zu tun, was wir in diesem Land tun, um eine innovative Politik zu unterstützen, die Innovationen und neue Produkte vorantreibt und mehr Arbeitsplätze schafft. Sie können hier keine Mauer errichten. Das haben wir in den 30er-Jahren versucht. Es hat nicht funktioniert.

Wir sind in diesem Land erst seit 70 Jahren reich. Wer hat gesagt, dass wir das alles haben sollten? Ist es verordnet?

Betrachten Sie die Realität so, wie sie ist, nicht so, wie sie war oder wie Sie sie sich wünschen.

Geben Sie mir eine äußerst erfolgreiche gewerkschaftlich organisierte Branche.

Die Fähigkeit eines Unternehmens zu lernen und dieses Gelernte schnell in die Tat umzusetzen, ist der ultimative Wettbewerbsvorteil.

Bevor Sie eine Führungskraft werden, kommt es beim Erfolg darauf an, sich selbst weiterzuentwickeln. Wenn Sie eine Führungskraft werden, geht es beim Erfolg vor allem darum, andere zu fördern.

Starke Manager, die schwierige Entscheidungen zum Stellenabbau treffen, bieten in der heutigen Welt die einzig wahre Arbeitsplatzsicherheit. Schwache Führungskräfte sind das Problem. Schwache Manager zerstören Arbeitsplätze.

Ich war nie der klügste Kerl im Raum. Von der ersten Person an, die ich eingestellt habe, war ich nie der klügste Mann im Raum. Und das ist eine große Sache. Und wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sein wollen – wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sind und der klügste Mensch der Welt – im Raum haben Sie echte Probleme.

Zu meinen Lebzeiten ist Mitt Romney der qualifizierteste Anführer, den ich je für das Präsidentenamt der Vereinigten Staaten kandidieren sah.

Kultur führt zu großartigen Ergebnissen.

Eine Strategie ist so etwas wie ein innovatives neues Produkt; Globalisierung, die Ihre Produkte um die Welt bringt; Seien Sie der Billigproduzent. Eine Strategie ist etwas, das man anfassen kann; Sie können Menschen motivieren mit; Seien Sie die Nummer eins und die Nummer zwei in jedem Unternehmen. Sie können Menschen rund um die Botschaft anregen.

Der Ideenfluss des menschlichen Geistes ist absolut unbegrenzt. Alles, was Sie tun müssen, ist, diesen Brunnen anzuzapfen. Ich verwende das Wort Effizienz nicht gern. Es ist Kreativität. Es ist die Überzeugung, dass jeder Mensch zählt.

Ich habe gelernt, dass Fehler oft ein ebenso guter Lehrer sein können wie Erfolg.

Ändern Sie, bevor Sie müssen.

Kurzzyklische Geschäfte werden durch Kredite sowie durch Benzinpreise, Lebensmittel, Vertriebsgeschäfte und Chemiegeschäfte beeinträchtigt.

Das Team mit den besten Spielern gewinnt.

Du musst essen, während du träumst. Sie müssen kurzfristige Verpflichtungen einhalten und gleichzeitig eine langfristige Strategie und Vision entwickeln und diese umsetzen. Der Erfolg, beides zu tun. Gehen und Kaugummi kauen, wenn Sie so wollen. Es auf kurze Sicht erledigen, einen langfristigen Plan liefern und diesen umsetzen.

Im Vergleich zu den neuen globalen Herausforderungen, bei denen jährliche Produktivitätssteigerungen von 6 % möglicherweise nicht ausreichen, werden die 1980er Jahre wie ein Kinderspiel erscheinen. Eine Kombination aus Software, Köpfchen und härterem Laufen wird erforderlich sein, um diesen Prozentsatz auf 8 % oder 9 % zu erhöhen.

Die Globalisierung hat uns zu einem Unternehmen gemacht, das die Welt durchsucht, nicht nur, um es zu verkaufen oder zu beschaffen, sondern um intellektuelles Kapital zu finden – die besten Talente und großartigsten Ideen der Welt.

Wenn Sie keinen Wettbewerbsvorteil haben, nehmen Sie nicht am Wettbewerb teil.

Meine Hauptaufgabe bestand darin, Talente zu entwickeln. Ich war Gärtner und versorgte unsere 750 besten Menschen mit Wasser und anderen Nahrungsmitteln. Natürlich musste ich auch etwas Unkraut jäten.

Gute Unternehmensleiter schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, vertreten sie leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich zur Verwirklichung.

Der Kern der Wettbewerbsfähigkeit wird freigesetzt, wenn wir den Menschen glauben machen, dass das, was sie denken und tun, wichtig ist – und ihnen dann dabei aus dem Weg gehen.

Öffentliche Hinrichtungen sind lehrreiche Momente. Jedes Unternehmen muss es tun. Ein lehrreicher Moment ist mehr wert als tausend Reden eines CEO. CEOs können jeden Tag über Kultur reden und plappern, aber die Mitarbeiter wissen alle, wer die Idioten sind. Sie könnten die Idioten für Sie benennen. Es ist einfach kulturell. Die Leute wollen es einfach nicht tun.

Sie können langfristig nicht wachsen, wenn Sie nicht kurzfristig essen können. Kurz kommt jeder zurecht. Jeder kann es lange schaffen. Das Ausbalancieren dieser beiden Dinge ist die Aufgabe des Managements.

Den Menschen Selbstvertrauen zu geben, ist mit Abstand das Wichtigste, was ich tun kann. Denn dann werden sie handeln.

Was im Lebensmittelgeschäft wichtig ist, ist in Motoren oder medizinischen Systemen genauso wichtig. Wenn der Kunde nicht zufrieden ist, wenn die Ware veraltet ist, wenn das Regal nicht stimmt oder wenn das Angebot nicht stimmt, ist es dasselbe. Sie verwalten es wie eine kleine Organisation. Man bleibt nicht bei Nullen hängen.

Beherrsche dein eigenes Schicksal, sonst wird es jemand anderes tun.

Sie messen Ihre Mitarbeiter und ergreifen Maßnahmen gegen diejenigen, die nicht mithalten können.

Ich fühle mich überhaupt nicht untersteuert.

Die größten Feiglinge sind Manager, die den Leuten nicht sagen, woran sie sind.

Wenn die Änderungsrate im Äußeren die Änderungsrate im Inneren übersteigt, ist das Ende nahe.

Die Rolle einer Führungskraft besteht nicht darin, Menschen zu kontrollieren oder den Überblick zu behalten, sondern vielmehr darin, sie anzuleiten, anzuregen und zu begeistern.

Der Schutz leistungsschwacher Unternehmen geht immer nach hinten los.

Die drei Erfolgsfaktoren im Geschäftsleben sind Schnelligkeit, Einfachheit und Selbstvertrauen.

Es gibt nur zwei Quellen für Wettbewerbsvorteile: die Fähigkeit, schneller als die Konkurrenz mehr über unsere Kunden zu erfahren, und die Fähigkeit, diese Erkenntnisse schneller als die Konkurrenz in die Tat umzusetzen.

Als Sie zum Anführer ernannt wurden, bekamen Sie keine Krone, sondern die Verantwortung, das Beste aus anderen herauszuholen.

Es gibt nur drei Messgrößen, die Ihnen fast alles sagen, was Sie über die Gesamtleistung Ihres Unternehmens wissen müssen: Mitarbeiterengagement, Kundenzufriedenheit und Cashflow ... Es versteht sich von selbst, dass kein Unternehmen, egal ob klein oder groß, auf lange Sicht überzeugen kann ohne motivierte Mitarbeiter, die an die Mission glauben und verstehen, wie sie diese erreichen können.

Lerne weiter; Seien Sie nicht arrogant und gehen Sie davon aus, dass Sie alles wissen und ein Monopol auf die Wahrheit haben. Gehen Sie immer davon aus, dass Sie etwas von jemand anderem lernen können.

Große Führungskräfte lieben es, Menschen wachsen zu sehen. Der Tag, an dem Sie Angst davor haben, dass sie besser sind als Sie, ist der Tag, an dem Sie als Führungskraft versagen.