Die 14 besten Zitate und Sprüche von James MacGregor Burns

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Autors James MacGregor Burns.
Zuletzt aktualisiert am 5. November 2024.
James MacGregor Burns

James MacGregor Burns war ein amerikanischer Historiker und Politikwissenschaftler, Präsidentenbiograf und Experte für Führungsstudien. Er war Woodrow Wilson Professor of Government Emeritus am Williams College und Distinguished Leadership Scholar an der James MacGregor Burns Academy of Leadership der School of Public Policy der University of Maryland, College Park. 1971 erhielt Burns den Pulitzer-Preis und den National Book Award in History and Biography für seine Arbeit über Amerikas 32. Präsidenten, Roosevelt: The Soldier of Freedom .

Eine Revolution ist ein Gewaltakt, bei dem eine Klasse die Autorität einer anderen zerstört.
Woodrow Wilson forderte Führer, die durch mutige Interpretation des Gewissens der Nation ein Volk aus seinem Alltag befreien könnten. Dass Menschen zu ihrem besseren Selbst erhoben werden können, ist das Geheimnis der transformierenden Führung.
Führungskräfte sind kein blasser Spiegel großer gesellschaftlicher Konflikte; Sie spielen einige hoch, andere herunter und ignorieren wieder andere. — © James MacGregor Burns
Führungskräfte sind kein blasser Spiegel großer gesellschaftlicher Konflikte; Sie spielen einige hoch, andere herunter und ignorieren wieder andere.
Von der Ethik losgelöst, wird Führung auf Management und Politik auf bloße Technik reduziert.
Im wirklichen Leben ist der praktischste Rat für Führungskräfte, nicht Bauern wie Bauern und Prinzen nicht wie Prinzen zu behandeln, sondern alle Personen wie Personen.
Führung ist eines der am häufigsten beobachteten und am wenigsten verstandenen Phänomene auf der Welt.
Kurz gesagt, Führung ist Macht, die von Prinzipien geleitet wird und darauf abzielt, Menschen auf die höchste Ebene persönlicher Motive und sozialer Moral zu bringen.
„Lehrer“... behandeln Schüler weder mit Zwang noch instrumentell, sondern als gemeinsame Wahrheitssucher und gegenseitige Verwirklichung. Sie helfen den Schülern, moralische Werte zu definieren, indem sie ihnen nicht ihre eigenen Moralvorstellungen aufzwingen, sondern indem sie Situationen postulieren, die schwierige moralische Entscheidungen erfordern, und dann Konflikte und Debatten anregen. Sie zielen darauf ab, den Schülern dabei zu helfen, zu höheren Stufen des moralischen Denkens und damit zu höheren Ebenen prinzipientreuen Urteilsvermögens aufzusteigen.
Diejenigen, die sich nur daran erinnern, dass die Roosevelts den Royals Hotdogs serviert haben, werden von diesem gut recherchierten Bericht über eine historische und erhabene Beziehung fasziniert sein – eine großartige Geschichte!
Stellen wir uns der Realität. Die Verfasser (der Verfassung) waren einfach zu schlau für uns. Sie haben uns überlistet. Sie entwarfen separate Institutionen, die nicht durch mechanische Verbindungen, schwache Brücken (oder Bastelarbeiten) vereint werden können. Wenn wir die Gründer auf den Kopf stellen wollen, müssen wir uns direkt mit der von ihnen errichteten Verfassungsstruktur auseinandersetzen.
Um die Ziele der Menschheit zu erhöhen, ein hohes moralisches Ziel zu erreichen und große beabsichtigte Veränderungen zu verwirklichen, müssen sich Führungskräfte in die hartnäckigsten Prozesse und Strukturen der Geschichte stürzen und sie letztendlich meistern.
Der ultimative Test praktischer Führung ist die Verwirklichung einer beabsichtigten, echten Veränderung, die den dauerhaften Bedürfnissen der Menschen entspricht.
Eine solche Führung liegt vor, wenn eine oder mehrere Personen so mit anderen interagieren, dass Führer und Gefolgsleute sich gegenseitig auf ein höheres Maß an Motivation und Moral heben.
Die Ausübung von Führung ist nicht dasselbe wie die Ausübung von Macht.
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