Top 273 Zitate und Sprüche von Jeff Bezos
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Geschäftsmanns Jeff Bezos.
Zuletzt aktualisiert am 22. November 2024.
Ein Teil der Unternehmenskultur ist pfadabhängig – es sind die Lektionen, die man auf dem Weg lernt.
Wir bei Amazon haben drei große Ideen, an denen wir seit 18 Jahren festhalten, und sie sind der Grund für unseren Erfolg: Stellen Sie den Kunden an die erste Stelle. Erfinden. Und seien Sie geduldig.
Es ist kein Experiment, wenn man weiß, dass es funktionieren wird.
Meiner Meinung nach gibt es keinen schlechten Zeitpunkt für Innovationen.
Es gibt zwei Arten von Unternehmen: solche, die versuchen, mehr zu verlangen, und solche, die versuchen, weniger zu verlangen. Wir werden der Zweite sein.
Große Industrien entstehen nie aus einzelnen Unternehmen. Im Weltraum gibt es Platz für viele Gewinner.
Menschen sind unglaublich dateneffizient. Man muss nicht 1 Million Meilen fahren, um ein Auto zu fahren, aber die Art und Weise, wie wir einem selbstfahrenden Auto beibringen, ist, es eine Million Meilen fahren zu lassen.
Ich glaube, dass man bereit sein muss, missverstanden zu werden, wenn man Innovationen hervorbringen will.
Marktführerschaft kann sich direkt in höheren Umsätzen, höherer Rentabilität, größerer Kapitalumlaufgeschwindigkeit und entsprechend höheren Renditen auf das investierte Kapital niederschlagen.
Ich war schon immer an der Schnittstelle zwischen Computern und allem, was sie revolutionieren können.
Sie möchten nicht über den Preis einfacher Dinge verhandeln, die Sie jeden Tag kaufen.
Wenn Sie Kritik nicht tolerieren können, machen Sie nichts Neues oder Interessantes.
Ein Leben im Stillstand wäre Bevölkerungskontrolle, kombiniert mit Energierationierung. Das ist die Stasis-Welt, in der Sie leben, wenn Sie bleiben. Und selbst bei Effizienzsteigerungen müssen Sie die Energie rationieren. Für mich klingt das nicht nach einer sehr aufregenden Zivilisation für die Enkel unserer Enkelkinder.
Egal was Ihre Mission ist, haben Sie eine Vorstellung im Kopf. Vergessen Sie das Modell, egal ob es sich um eine Regierung, eine gemeinnützige Organisation oder einen Profit handelt. Stellen Sie sich die wichtigere Frage: Verbessert meine Mission die Welt? Bist du dir sicher? Versuchen Sie, das ständig zu widerlegen. Und wenn Sie können, ändern Sie Ihre Mission.
Prozentuale Margen spielen keine Rolle. Was immer zählt, sind die Dollarmargen: der tatsächliche Dollarbetrag. Unternehmen werden nicht nach ihren prozentualen Margen bewertet, sondern danach, wie viel Dollar sie tatsächlich verdienen, und zwar nach einem Vielfachen davon.
Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Unternehmen zu erweitern. Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Stärken und erweitern Sie Ihre Fähigkeiten. Oder ermitteln Sie, was Ihre Kunden brauchen, und arbeiten Sie rückwärts, auch wenn dafür das Erlernen neuer Fähigkeiten erforderlich ist. Kindle ist ein Beispiel für die Rückwärtsarbeit.
Das Sonnensystem kann eine Billion Menschen ernähren. Und dann hätten wir tausend Mozarts und tausend Einsteins.
Die Killer-App, die die Welt auf Haushaltsgeräte vorbereitet hat, war die Glühbirne. Die Glühbirne hat also die Welt verkabelt. Und als sie die Welt verkabelten, dachten sie nicht an Geräte. Sie dachten wirklich darüber nach, dass sie das Haus nicht mit Strom versorgen würden. Sie installierten Beleuchtung im Haus.
Ich kenne nicht alle zukünftigen Schritte, aber einen davon kenne ich: Wir müssen eine kostengünstige, hochfunktionelle und wiederverwendbare Trägerrakete bauen. Egal welchen Weg wir einschlagen, er muss dieses Tor einschließen, und deshalb ist das die Mission von Blue Origin.
Ich denke, Sparsamkeit treibt Innovationen an, genau wie andere Zwänge auch. Eine der einzigen Möglichkeiten, aus einer schwierigen Situation herauszukommen, besteht darin, einen Ausweg zu finden.
Immobilien sind der Hauptkostenfaktor physischer Einzelhändler. Deshalb gibt es die alte Säge: Standort, Standort, Standort.
Die Menschen vergessen bereits, wie viel Nutzen sie aus dem Internet ziehen – wie viel Nutzen sie aus E-Mails ziehen, wie viel Nutzen sie sogar aus einfachen Dingen wie Online-Broschüren ziehen.
Der beste Kundenservice ist, wenn der Kunde Sie nicht anrufen und nicht mit Ihnen sprechen muss. Es funktioniert einfach.
Im schlimmsten Fall besteht Konsumismus darin, Menschen dazu zu bringen, Dinge zu kaufen, die ihr Leben nicht wirklich verbessern.
Was wir tun müssen, ist, uns immer in die Zukunft zu orientieren; Wenn sich die Welt um dich herum verändert und wenn sie sich gegen dich verändert – was früher Rückenwind war, ist jetzt Gegenwind –, musst du dich darauf einlassen und herausfinden, was zu tun ist, denn Jammern ist keine Strategie.
Wenn Sie ein großartiges Erlebnis schaffen, erzählen sich die Kunden gegenseitig davon. Mundpropaganda ist sehr wirkungsvoll.
Eines der Dinge, die mich bei New Shepard, unserem suborbitalen Tourismusfahrzeug, sehr begeistern, ist, dass wir damit viel Übung sammeln können. Eines der Gleichgewichte, in denen wir uns heute beim Weltraumstart befinden, ist, dass wir nicht genug üben können.
Wenn Sie konkurrenzorientiert sind, müssen Sie warten, bis ein Konkurrent etwas unternimmt. Wenn Sie kundenorientiert sind, können Sie Pionierarbeit leisten.
Unser Motto bei Blue Origin lautet „Gradatim Ferociter“: „Schritt für Schritt, wild.“
Ich bin ein großer Fan von All-you-can-eat-Plänen, weil sie für die Kunden einfacher sind.
Bei der Entdeckung wird es immer einen Zufall geben.
Amazon.com ist bestrebt, das E-Commerce-Ziel zu sein, bei dem Verbraucher alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten.
Ich denke, dass ich in vielerlei Hinsicht ein sehr alberner Mensch bin.
Wenn Ihr Kundenstamm mit Ihnen altert, werden Sie irgendwann obsolet oder irrelevant. Sie müssen ständig herausfinden, wer Ihre neuen Kunden sind und was Sie tun, um für immer jung zu bleiben.
Ich glaube nicht, dass man im Namen der Kunden erfinden kann, wenn man nicht bereit ist, langfristig zu denken, denn viele Erfindungen funktionieren nicht. Wenn Sie erfinden wollen, bedeutet das, dass Sie experimentieren werden, und wenn Sie experimentieren, werden Sie scheitern, und wenn Sie scheitern, müssen Sie langfristig denken.
Für Leser ist das Lesen wichtig.
Ein Unternehmen sollte nicht süchtig danach werden, glänzend zu sein, denn glänzend ist nicht von Dauer.
Wenn Sie nur Dinge tun, bei denen Sie die Antwort im Voraus kennen, verschwindet Ihr Unternehmen.
Das Einzige, was mich am meisten beleidigt, ist, wenn ich an einer Bank vorbeigehe und Anzeigen sehe, mit denen versucht wird, Leute davon zu überzeugen, eine Zweithypothek für ihr Haus aufzunehmen, damit sie in den Urlaub fahren können. Das nähert sich dem Bösen.
Die Spezialeinsatzkräfte und die Feuerwehrleute auf der ganzen Welt haben diesen großartigen Satz. Man sagt: „Langsam ist sanft und sanft ist schnell“, und das ist wahr. Alles, was ich in meinem Leben erreicht habe, verdanke ich dieser Einstellung.
Was mich motiviert, ist eine sehr häufige Form der Motivation. Und das heißt, wenn andere Leute auf mich zählen, ist es so einfach, motiviert zu sein.
Ich bin skeptisch gegenüber jeder Mission, bei der Werbetreibende im Mittelpunkt stehen.
Die Vision besteht darin, herauszufinden, wie es im Weltraum wirklich dynamisches Unternehmertum geben kann.
Wir sehen unsere Kunden als geladene Gäste einer Party und wir sind die Gastgeber. Es ist unsere tägliche Aufgabe, jeden wichtigen Aspekt des Kundenerlebnisses ein wenig besser zu machen.
Das Leben ist zu kurz, um Zeit mit Menschen zu verbringen, die nicht einfallsreich sind.
Das menschliche Gehirn ist eine unglaubliche Mustervergleichsmaschine.
Denn, wissen Sie, Resilienz – wenn man es in Bezug auf den Goldrausch denkt, dann wäre man jetzt ziemlich deprimiert, weil der letzte Goldklumpen weg wäre. Aber das Gute daran ist, dass es bei Innovationen kein letztes Nugget gibt. Jedes neue Ding schafft zwei neue Fragen und zwei neue Möglichkeiten.
Ich denke, es wird eine Reihe Tablet-ähnlicher Geräte geben. Es ist wirklich eine andere Produktkategorie.
Menschen werden den Mars besuchen, sie werden den Mars besiedeln, und das sollten wir tun, weil es cool ist.
Wenn Sie die Details Ihres Unternehmens nicht verstehen, werden Sie scheitern.
Wenn Ihre Nutzlasten Hunderte Millionen Dollar kosten, kosten sie tatsächlich mehr als der Start. Es übt einen großen Druck auf die Trägerrakete aus, sich nicht zu verändern und sehr stabil zu sein. Zuverlässigkeit wird viel wichtiger als die Kosten. Es ist schwer, aus diesem Gleichgewicht herauszukommen.
Meiner Meinung nach braucht jedes Unternehmen eine langfristige Perspektive.
Wenn es um den Weltraum geht, sehe ich es als meine Aufgabe an, ich baue die Infrastruktur auf die harte Tour auf. Ich nutze meine Ressourcen, um eine schwere Hebeinfrastruktur aufzubauen, damit die nächste Generation von Menschen eine dynamische, unternehmerische Explosion in den Weltraum erleben kann.
Die häufigste Frage, die in der Wirtschaft gestellt wird, lautet: „Warum?“ Das ist eine gute Frage, aber eine ebenso berechtigte Frage ist: „Warum nicht?“
Das Entscheidende an einem Buch ist, dass man sich in der Welt des Autors verliert.
Eine Marke für ein Unternehmen ist wie der Ruf einer Person. Man erlangt einen guten Ruf, indem man versucht, schwierige Dinge gut zu machen.
Gefährlich ist, sich nicht weiterzuentwickeln.
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber die meisten meiner Gespräche mit Kassierern sind nicht so aussagekräftig.
Wir gehen davon aus, dass alle unsere Geschäfte einen positiven Einfluss auf unseren Umsatz und unser Ergebnis haben. Rentabilität ist uns sehr wichtig, sonst wären wir nicht in diesem Geschäft tätig.
Sobald man im Weltraum ist, kann man wirklich viel Kreativität freisetzen, aber der Start selbst? Ich habe alle kreativen Wege ausprobiert und glaube mir, chemische Raketen sind die besten.
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