Top 36 Zitate und Sprüche von John L. Flannery
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Geschäftsmanns John L. Flannery.
Zuletzt aktualisiert am 10. November 2024.
Künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen... Zelltherapie, Immuntherapie. Es gibt einfach einen ständigen Strom an Anlageideen, die wir auf diese Weise besser verfolgen könnten.
Wir haben in viele unserer Kunden im Gesundheitswesen investiert, indem wir Geld für den Kauf von Ausrüstung geliehen oder geleast haben oder in einige Kunden investiert haben, um ihnen beim Geschäftswachstum zu helfen.
Der Denkprozess Indiens drehte sich eher um sein Potenzial als Kostenarbitrage. Wir haben das Potenzial Indiens immer erkannt, aber es ging uns eher darum, wie wir uns in die Kostenstruktur einfügen können, als darum, hier Dinge zu verkaufen.
Niemand schaut gerne zu, wie der Aktienkurs sinkt, und sagt: „Da fühle ich mich gut.“ Es versteht sich von selbst.
Es ist ganz klar, dass wir im Kern dieses Unternehmens über starke Franchises verfügen.
Was Investoren wollen, ist Wachstum, Marge und Bargeld.
Als ich mir das gesamte Unternehmen ansah, fielen mir immer wieder drei Dinge auf, an denen wir arbeiten müssen: Kultur, unsere operative Strenge und Kapitalallokation.
Wir versuchen wirklich, vom reinen Technologieanbieter zum Partner unserer Kunden zu werden.
Die Teams und unsere Leistung, wie wir mit Kunden umgehen, wie wir in die Dinge investieren, die wir gerade tun – das ist es, was die Geschichte von GE ausmacht.
Wir wollten schon immer ein großer Infrastrukturanbieter in Indien sein – in Sektoren wie Energie, Gesundheitswesen, Bildung, Lokomotiven usw.
GE ist 130 Jahre alt, weil es sich ständig verändert und weiterentwickelt.
Ich glaube, ich habe einfach einen anderen Stil.
Wir wachsen sowohl in den USA als auch in Indien und alle unsere Geschäftspläne werden entsprechend erstellt. Daher expandieren wir sowohl in den USA als auch in Indien.
Eine Rückkehr in die Vergangenheit ist nicht produktiv.
Ich habe einen guten Überblick darüber, was im Unternehmen vor sich geht.
Lokalisierung ist in erster Linie eine Kundenstrategie und keine Kostenarbitrage oder was auch immer.
Wir sind ein Unternehmen, das auf fairen und offenen Handel ausgerichtet ist.
Wenn Sie den Kunden verstehen, fühlen, was er fühlt, sehen, was die Konkurrenz tut, erhalten Sie am Ende ein besseres Gespür für den Markt.
Energie ist unser größtes Geschäftsfeld in Indien, bietet aber noch großes Wachstumspotenzial in neuen Bereichen wie erneuerbaren Energien und dezentraler Energie sowie bei traditionellen Gas- und Dampfturbinen und Dienstleistungen.
Unsere Zusammenarbeit beim Aufbau innovativer Technologien wird die Make in India-Vision der indischen Regierung unterstützen.
Ich glaube, für viele Leute im Unternehmen bin ich eher ein Außenseiter.
Ich denke, jedes Mal, wenn man den Fokus erhöht und die Geschwindigkeit erhöht, wird all das jedem Unternehmen helfen.
In den USA sind viele kleine Hersteller ziemlich gut. Ich sehe keinen Grund, warum Indien im verarbeitenden Gewerbe nicht die gleichen Fortschritte machen wird wie im Dienstleistungssektor.
Ich bin sehr optimistisch, und ich bin schon seit langem optimistisch in Bezug auf Indien, und ich sehe, dass unser eigenes Geschäft sehr erheblich wachsen wird.
Unsere weltweiten Strukturierungs- und Restrukturierungsaktivitäten haben keinerlei Auswirkungen auf Indien.
Ich sehe eine große, vielversprechende Zukunft für Indiens Produktions- und Lieferkettenteil unseres Unternehmens.
Wir sind immer auf der Suche nach Fusionen und Übernahmen.
Bis 2020 wird es keinen Kostendruck durch die Digitalisierung geben.
Wir haben das Glück, einen so starken Energiemanager wie Banmali Agrawala gewinnen zu können.
Die Kerngeschäfte verändern sich auf sehr futuristische Weise. Wissen Sie, in unserem Luftfahrtgeschäft passieren sehr interessante Dinge, unbemannte Fahrzeuge, Drohnentechnologie und ähnliches.
Wenn man sich meine 30-jährige Karriere im Unternehmen ansieht, habe ich in den unterschiedlichsten Umgebungen gearbeitet. In Finanzdienstleistungen auf der ganzen Welt, in Industrieunternehmen sowie in der Akquise- und Strategiearbeit.
Wir haben uns viele, viele, viele Male neu erfunden.
Die Menschen innerhalb des Unternehmens sind die Menschen, die GE definieren, nicht die Menschen außerhalb des Unternehmens.
Aufgrund meiner Ausbildung und meines Hintergrunds habe ich eine lange Geschichte darin, Dinge aus der Perspektive eines Investors zu betrachten.
In all unseren Geschäftsbereichen ist es unser Ziel, lokale Kapazitäten in vier grundlegenden Aspekten aufzubauen: Produktlinie, Herstellung und Lieferkette, Serviceteam sowie Finanzierungs- und Investitionskapazität.
Wenn ein Kunde wirklich nicht zufrieden ist, ist das eine sehr unangenehme Erfahrung.
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