Top 74 Zitate und Sprüche von John Sculley

Ich habe festgestellt, dass ich aus meinen Fehlern immer mehr lerne als aus meinen Erfolgen. Wenn Sie einige Fehler nicht machen, gehen Sie nicht genug Risiken ein.

Ich bin ein Optimist. Man kann kein Unternehmer sein, wenn man nicht grundsätzlich ein Optimist ist, also bin ich von Natur aus ein Optimist.

Apple stellt wirklich gute Produkte her und Samsung stellt wirklich gute Produkte her. Es ist wirklich ein Zwei-Pferde-Rennen. Wo Apple meiner Meinung nach exponiert ist: Die Preise der Apple-Produkte sind im Vergleich zu denen von Samsung einfach zu hoch.

Ich habe nie behauptet, ein Computeringenieur zu sein, aber ich habe eine Ausbildung zum Industriedesigner gemacht, und ich bin Verbrauchervermarkter, und ich kann sehr gut mit komplexen Unternehmen und der Komplexität im Allgemeinen umgehen und sie vereinfachen – im Grunde genommen bin ich ein Systemdesigner.

Gesundheitsinnovationen, die durch digitale Technologien zum Aufbau großer Verbraucherdienstleistungsmarken ermöglicht werden, sind ein unglaublich interessantes und komplexes Problem, an dem man arbeiten muss.

Timing im Leben ist alles.

Die Gesundheitsbranche hat der Benutzererfahrung nie Priorität eingeräumt, da es kaum Konkurrenz gab. Preise waren noch nie transparent.

Umsetzer gelten nicht mehr als Trottel.

Apple konzentriert sich so sehr auf seine Vision, dass es die Dinge sehr sorgfältig und bewusst angeht.

In vielen Fällen können Aufgaben, die früher von Menschen erledigt wurden, durch Automatisierung erledigt werden. Darauf habe ich keine Antwort. Das ist eines der verwirrenderen Probleme der Gesellschaft.

Im Laufe der Jahre habe ich einen ziemlich guten Rolodex entwickelt.

Wir erwarten von den Lehrern, dass sie sich mit Teenagerschwangerschaften, Drogenmissbrauch und den Versäumnissen der Familie auseinandersetzen. Dann erwarten wir von ihnen, dass sie unsere Kinder erziehen.

Hätten wir keinen Mann auf den Mond gebracht, gäbe es heute kein Silicon Valley.

Als Markenvermarkter glaube ich fest daran, das Kundenerlebnis zu brandmarken und nicht nur den Service zu verkaufen.

Ich denke, dass Fernseher unnötig komplex sind. Die Ironie besteht darin, dass die Erfahrung mit der Nutzung des Fernsehers immer komplexer wird, je besser die Bilder werden und die Auswahl an Inhalten größer wird.

Das Gesundheitswesen hat die PC- und Internet-Revolution verpasst, kann es sich aber nicht leisten, die Cloud- und Mobil-Revolution zu verpassen.

Als ich Apple verließ, verfügte das Unternehmen über 2 Milliarden US-Dollar an Bargeld. Es war das profitabelste Computerunternehmen der Welt – nicht nur für Personalcomputer – und Apple war der meistverkaufte Computer.

Der Mac definierte „persönliche Technologie“ und das iPhone definiert „intime Technologie“ als Konvergenz von Kommunikation, Inhalt und Standort.

Ich denke, dass die Gesundheitsbranche so komplex ist, dass sie nicht unbedingt mit einer einzigen Killer-App beginnt. Sie gehen zurück in die Anfänge des Personal Computers – als ich in die Branche einstieg, wussten wir wirklich nicht, was die Killer-App sein würde.

Es ist plötzlich praktisch, Videos in sehr hoher Qualität drahtlos über mobile Geräte zu erstellen, und wir stehen noch am Anfang dieser Entwicklung.

Ross Perot besuchte Apple mehrmals und besichtigte die Macintosh-Fabrik. Ross war ein Systemdenker.

Das Einzige, was ich sagen würde, ist, dass ich denke, dass Blackberry für die Zukunft viel Wert bietet, aber ohne erfahrene Leute, die diese Art von Geschäft geführt haben, und ohne einen strategischen Plan wäre es eine echte Herausforderung.

Apple und Samsung verkaufen so große Mengen und sind immer stärker vertikal integriert, dass es für niemanden sehr, sehr schwierig ist, im volumenstarken Teil des Smartphone- oder Tablet-Marktes mit Apple und Samsung zu konkurrieren.

Eine Sache bei Apple ist, dass sie diese Fanboys haben – wie ich immer sage: „Verkaufen Sie an die Leute, die uns lieben.“ Als sie beispielsweise das iPad mini auf den Markt brachten, kauften alle, die ein iPad hatten, auch ein Mini.

Die Zukunft gehört denen, die Möglichkeiten erkennen, bevor sie offensichtlich werden.

Gibt es da draußen jemanden, der der nächste Steve Jobs ist? Ich denke, Jeff Bezos ist ziemlich nah dran. Er ist sehr klug. Er ist äußerst kreativ. Er hat die Art und Weise, wie Online-Handel abgewickelt wird, völlig neu erfunden.

Unser Hauptziel bei den von mir unterstützten Verbrauchergesundheitsdienstleistungsunternehmen besteht darin, ihnen dabei zu helfen, ein kompromisslos großartiges Verbrauchererlebnis zu schaffen.

Bleiben Sie auf Kurs und bauen Sie weiterhin ein integriertes Apple-Ökosystem aus iPhone + iPod + iMac + iTunes + App Store + Apple TV auf. Niemand hat bisher bewiesen, dass er es so gut versteht, ein „erlebnisbasiertes Ökosystem“ zu schaffen wie Apple.

Ich denke, dass Apple jede andere Konsumgüterindustrie revolutioniert hat; Warum nicht Fernsehen? Die Komplexität des Fernseherlebnisses wird immer komplizierter. Es scheint also genau die Art von Problem zu sein, bei der jemand, der die Erfahrung mit den Grundprinzipien ändern will, Apple sein wird.

Ich gehe davon aus, dass Apple Microsoft bei der Marktkapitalisierung nicht nur überholen, sondern weit darüber hinausgehen wird.

Es gibt Momente, in denen alle Sterne auf bahnbrechende Produkte ausgerichtet sind.

Das Gesundheitswesen war die letzte große Branche, die im Hinblick auf Produktivität und Verbraucherakzeptanz nicht wie viele andere Branchen von der Technologie berührt wurde.

Wir sehen, dass sich das Gesundheitswesen von einer Kostenerstattung für Eingriffe verschiebt, bei der Ärzte in diesem Land die Anzahl der von ihnen durchgeführten Eingriffe erstattet bekommen, hin zu einer Welt, in der den Menschen die Ergebnisse erstattet werden – ist es dem Patienten tatsächlich besser gegangen und wie hoch waren die Gesamtkosten dafür? Kreislauf der Pflege.

Alles bei Apple lässt sich am besten durch die Linse des Designs verstehen. Ob es um die Gestaltung des Erscheinungsbilds des Benutzererlebnisses, des Industriedesigns, des Systemdesigns und sogar um Dinge wie die Anordnung der Platinen geht.

Als ich aus der amerikanischen Wirtschaft kam, wusste ich nicht, was es für einen Gründer, den Erfinder des Macintosh, bedeutete, aus der Abteilung zurückzutreten, die er geschaffen hatte, um genau das Produkt zu leiten, von dem er glaubte, dass es sich entwickeln würde die Welt zu verändern.

Die Einführung des iPhone ist sehr wahrscheinlich größer als die Einführung des ersten Apple II oder des ersten Mac. Das Genie von Steve Jobs ist seine Fähigkeit, mithilfe von Technologie Produkte zu schaffen, die grundlegende kulturelle Veränderungen bewirken.

Menschen, die Risiken eingehen, sind die Menschen, gegen die Sie verlieren werden.

Menschen werden am kreativsten und produktivsten sein, wenn sie etwas tun, das sie wirklich interessiert.

Wenn man etwas lange genug wiederholt, glauben die Leute, dass es das ist, was passiert ist.

Steve Jobs war kein Ingenieur: Er war ein brillanter Mensch mit der Fähigkeit, um die Ecke zu sehen und Dinge zu sehen, die andere Menschen nicht sehen konnten. Ich habe im Laufe der Jahre bei Apple gelernt, dass es einige wirklich talentierte Leute gibt, die die gleichen Beweise, die gleichen Fakten nehmen und sie auf eine Weise betrachten und sehen können, die diese Fakten völlig anders interpretiert als die meisten Menschen.

Hätten wir keinen Mann auf den Mond gebracht, gäbe es heute kein Silicon Valley

Innovation ist nie durch Bürokratie und Hierarchie entstanden. Es kommt immer von Einzelpersonen.

Am schlimmsten fühle ich mich jedoch, weil ich nach zehn Jahren in der Firma zurück nach New York wollte, wo ich herkam. Warum ich nicht zu Steve Jobs gegangen bin und gesagt habe: „Steve, lass uns herausfinden, wie du zurückkommen und dein Unternehmen leiten kannst.“ Das habe ich nicht getan, es war ein schrecklicher Fehler meinerseits. Ich kann nicht verstehen, warum ich nicht die Weisheit hatte, das zu tun. Aber ich habe es nicht getan. Und wie das Leben so ist, wurde ich kurz darauf gefeuert.

Es wurden noch nie großartige Marketingentscheidungen auf der Grundlage qualitativer Daten getroffen

Ich glaube, dass Krisen tatsächlich dazu beitragen, den Charakter einer Organisation zu entwickeln.

Sie können nicht die Nummer 1 sein, wenn Sie nicht wie die Nummer 1 denken. Sie müssen wie die Nummer 1 erscheinen.

Unstillbare Neugier ist auf jeden um Sie herum ansteckend. Wir leben heute in einer Zeit, in der wir auf alles eine Antwort bekommen können. In meiner Generation bedeutete der Schulbesuch, die Antworten zu lernen. Heutzutage sollte es bei der Bildung mehr darum gehen, zu wissen, was die richtigen Fragen sind. Die Antworten gibt es kostenlos.

Ich wollte Industriedesigner werden, also besuchte ich dafür die Business School und wechselte dann zum Marketing bei der Interpublic Group of Companies, einem der ersten Unternehmen, das tatsächlich über Markenmarketing nachdachte. Ich arbeitete für Coca-Cola und wurde dann von Pepsi angeworben, und am Ende war ich der erste MBA von Pepsi. Ich wurde „High Wire Act“ genannt, weil ich in meinen Zwanzigern war und mir Jobs mit zunehmender Verantwortung übertragen wurden, für die ich völlig unqualifiziert war.

Die Boards mussten in den Augen von Steve [Jobs] schön sein, wenn man sie betrachtete, auch wenn er, als er den Macintosh entwickelte, es einem Verbraucher unmöglich machte, in die Box zu gelangen, weil er nicht wollte, dass jemand irgendetwas manipulierte .

Die eigentliche Herausforderung besteht nicht darin, die Menschen dazu zu bringen, sich mehr zu erinnern, sondern sie dazu zu bringen, besser zu verstehen. Wir beginnen gerade erst zu zeigen, was wir mit technischen Mitteln umsetzen können. Ich denke, unser Interesse bei Apple besteht darin, der Anbieter von Instrumenten zu sein, die Pädagogen und Schülern dabei helfen, eine völlig neue Art des Lernens zu schaffen, als wir es jetzt haben.

Ich glaube, Innovation ist der einzige Weg, wie Amerika in einer globalen dynamischen Wirtschaft wieder die Initiative ergreifen kann.

Eine Marketingstrategie ist eine Reihe integrierter Maßnahmen, die zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil führen.

Wenn Sie zu viel Zeit damit verbringen, sich Gedanken darüber zu machen, wie andere Menschen Sie wahrnehmen, werden Sie nie gegen die Regeln verstoßen.

Nichts wird diese Nation mehr spalten als Unwissenheit, und nichts kann uns besser zusammenbringen als eine gebildete Bevölkerung.

Im Industriezeitalter saß der CEO an der Spitze der Hierarchie und musste niemandem zuhören ... Im Informationszeitalter muss man auf die Ideen der Menschen hören, unabhängig davon, wo sie sich in der Organisation befinden.

Was die Methodik von Steve [Jobs] von der aller anderen unterscheidet, ist, dass er immer davon überzeugt war, dass die wichtigsten Entscheidungen, die man trifft, nicht die Dinge sind, die man tut, sondern die Dinge, die man nicht tun möchte. Er ist ein Minimalist.

Marketing ist wirklich Theater. Es ist wie die Inszenierung einer Aufführung.

Die Lektionen, die ich dabei gelernt habe, haben mein Leben in den letzten 20 Jahren geprägt.

Die Brillanz von Steve [Jobs] liegt in seiner Fähigkeit, etwas zu sehen, es dann zu verstehen und dann herauszufinden, wie man es in den Kontext seiner Designmethodik einfügt – alles ist Design.

Die Eigenschaften, nach denen ich suche, wenn ich nach wirklich guten Unternehmern suche, die Unternehmen leiten sollen, sind, dass man einen forschenden Geist haben muss, dass man sagen muss, dass es einen besseren Weg geben muss, Dinge zu erledigen, und jetzt, da die Technologie an einem Punkt ist, an dem alles ist ist möglich, wie machen wir das Mögliche zum Wahrscheinlichen? Und alles beginnt mit der Leidenschaft, etwas wirklich gut zu machen, ein Problem auf eine noch nie zuvor gelöste Weise zu lösen und einfach eine unglaubliche Arbeitsmoral zu haben und beharrlich zu sein.