Top 57 Zitate und Sprüche von Judy Smith

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche der amerikanischen Produzentin Judy Smith.
Zuletzt aktualisiert am 10. November 2024.
Judy Smith

Judy A. Smith ist eine amerikanische Krisenmanagerin, Anwältin, Autorin und Fernsehproduzentin. Sie ist als Gründerin, Präsidentin und CEO des Krisenmanagementunternehmens Smith & Company bekannt. Ihre Arbeit im Krisenmanagement ist die Inspiration für die ABC-Fernsehserie Scandal .

Meine Erfahrung im Weißen Haus war von unschätzbarem Wert.
Ich möchte Folgendes über die Wahrheit sagen – dass es eine dieser Krisenregeln ist, egal ob Sie ein Kunde sind oder jemand, der sein Leben nur jeden Tag lebt –, dass die Wahrheit eine komische Art hat, nicht zu verschwinden, und dass es extrem ist, die Wahrheit zu sagen wichtig bei der Bewältigung von Problemen und Krisen.
Die meisten Leute betrachten Menschen in der Krisenbranche irgendwie als Reparierer, aber manche Dinge können nicht von einer externen Person behoben werden. — © Judy Smith
Die meisten Leute betrachten Menschen in der Krisenbranche irgendwie als Reparierer, aber manche Dinge können nicht von einer externen Person behoben werden.
Behauptungen werden zu Tatsachen, und Tatsachen werden in den Augen der Öffentlichkeit zur Wahrheit, ob sie nun wahr sind oder nicht.
Schützen Sie vor allem Ihre Marke. Wenn Sie oder Ihr Unternehmen das Versprechen Ihrer Marke nicht einhalten, stehen Sie zu Ihrem Fehler.
Ich glaube gerne an das Gute im Menschen. Aber wir alle werden von Zeit zu Zeit Fehler machen. Es passiert einfach. Es ist wirklich die Art und Weise, wie unser bestes Wachstum stattfindet.
Für mich sind soziale Medien nur ein Dorn im Auge. Es ist schmerzhaft. Für uns in der Krise hat es die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, völlig verändert. Es ist ein großer, großer Spielveränderer.
Romanzen am Arbeitsplatz – oder sogar die Illusion einer Romanze am Arbeitsplatz – können viele Auswirkungen und Konsequenzen haben.
Manchmal sind sich Menschen ehrlich gesagt nicht der Größe ihrer Worte bewusst und haben keine Ahnung, dass Grenzen überschritten wurden.
Wenn Sie in Krisensituationen arbeiten, neigen Menschen – insbesondere die Medien – dazu, Ihr Haus zu überwachen.
Ich berechne stundenweise oder habe einen Vorschuss. Wir versuchen, mit dem Kunden zusammenzuarbeiten.
Was auch immer das Problem oder Problem ist, Sie müssen es besitzen und sich damit auseinandersetzen. Wenn nicht, wird es nur noch schlimmer und es wird sich verschlimmern.
Oftmals brennen Gerüchte glühend heiß, verpuffen dann aber genauso schnell, wie sie sich entzündet haben. — © Judy Smith
Oftmals brennen Gerüchte glühend heiß, verpuffen dann aber genauso schnell, wie sie sich entzündet haben.
Ich liebe, was ich tue, und eine Show zu sehen, die von meinem Lebenswerk inspiriert ist, ist aufregend, weil sie den Menschen zeigt, was ein Krisenmanager tut.
„Scandal“ ist soooo Hollywood. Das bin nicht ich.
Die gleichen guten Eigenschaften, die wir alle haben, können uns zu schlechten Dingen oder in eine Krise führen, wenn wir nicht versuchen, sie auszugleichen.
Auch wenn es verlockend sein mag, sich voll und ganz im Ruhm des Erfolgs zu sonnen, denken Sie daran: Wenn ein CEO zu viel Anerkennung für das Gute einnimmt, wird er viel zu viel Kritik für das Schlechte einstecken.
Ich hatte definitiv nie eine Affäre mit dem Präsidenten.
Meistens denken Sie, das Problem sei nicht so groß, wie es ist – weil es etwas Negatives über Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Führung aussagt. Stellen Sie sich der Realität ins Auge: Die Fakten sind nicht so, wie Sie es sich wünschen.
Der Ehrgeiz und die Konzentration, die Sie zum Erfolg führen, können auch Ihr Untergang sein.
Kluge Menschen sind nicht anders als alle anderen. Manchmal üben sie ein schlechtes Urteilsvermögen aus, so wie wir alle es tun.
Wenn Sie sich im Zentrum des Universums befinden, müssen Sie schnell denken und eine Situation sofort einschätzen, denn ob Sie wollen oder nicht, Sie werden am nächsten Tag in den Nachrichten sein.
Eine wunderbare Eigenschaft Amerikas ist, dass wir Erlösungsgeschichten lieben. Wir schlagen schnell zu und weisen uns die Schuld zu, schöpfen aber auch aus tiefen Reserven der Vergebung.
Es ist gut, ein gesundes Ego zu haben, denn das treibt einen zum Erfolg. Aber wenn Sie eine Grenze überschreiten und Ihre Ansichten nicht ausgewogen sind, geraten Sie in Schwierigkeiten.
Wir alle machen Fehler, und manchmal vergessen wir den Unterschied darin, dass die Menschen, über die wir in der Zeitung und im Internet lesen und die wir im Fernsehen sehen, im Grunde ein Fehler sind.
Ich denke, es gibt einige Dinge, die einfach nicht behoben werden können.
Ich habe mich schon immer für Image- und Reputationsmanagement interessiert. Denn wirklich, wenn man darüber nachdenkt, ist es ein alter Ausdruck, aber alles, was wir haben, ist unser Wort und unser guter Name.
Eine Krise birgt immer eine Chance. So wie es einen Einzelnen dazu zwingt, in sich selbst zu schauen, zwingt es ein Unternehmen dazu, seine Richtlinien und Praktiken zu überdenken.
Wenn Kunden in eine Krise verwickelt sind, beginnen wir oft am Ende. Wenn das vorbei ist, wo willst du dann landen? Was ist Ihr Endspiel? Wir versuchen, damit anzufangen und uns zurückzuarbeiten.
Sie machen Ihre Arbeit und geben Ihr Bestes. Das haben mir meine Eltern beigebracht, und ich glaube, sie sagten: „Wenn du einen guten Job machst, kommen vielleicht noch andere Dinge auf dich zu.“ So hat sich meine Karriere im Laufe der Jahre wirklich entwickelt.
Mein Jurastudium war immer unglaublich hilfreich.
Wenn Ihre Reaktion auf ein Problem oder einen Skandal nicht authentisch ist, werden Ihre Follower es spüren. Und denken Sie daran: Indem Sie nichts sagen, sagen Sie etwas.
Während Sie auf der Suche nach einem Job sind, ist es eine gute Idee, sich von Ihrer besten Seite zu zeigen.
Wenn Sie bei der Arbeit einen Fehler machen, beheben Sie ihn so schnell wie möglich – verheimlichen Sie ihn nicht.
Betrachten Sie die Fakten so, wie sie wirklich sind, und nicht so, wie Sie sie haben möchten.
Meine Theorie zu einer bestehenden Krise ist, dass man bei den Besonderheiten jedes Falles sehr strategisch vorgehen muss. Wenn eine Krise eine rechtliche Komponente hat, benötigen Sie eine Kommunikationsstrategie, die das rechtliche Ziel des Unternehmens ergänzt. Die Strategie für eine Einigung unterscheidet sich von der eines Verfahrens zur Verhandlung.
Letzten Endes spiele ich, um zu gewinnen, sonst wäre ich nicht gut in meinem Job. — © Judy Smith
Letzten Endes spiele ich, um zu gewinnen, sonst wäre ich nicht gut in meinem Job.
Krise ist kein Nine-to-Five-Job... Krise passiert, wenn man es am wenigsten erwartet.
Die Wahrheit ist, wenn man darüber nachdenkt, machen wir alle Fehler.
Ich erinnere mich an ein Mittagessen mit einem Freund, der im Weißen Haus arbeitete. Ich hatte gerade mein Jurastudium abgeschlossen, erzählte meinem Freund aber immer wieder, was er in der Iran-Contra-Affäre tun musste und was er nicht richtig machte. Am nächsten Tag erhielt ich einen Anruf aus dem Weißen Haus, der mir einen Job anbot.
Reputationen können in den sozialen Medien aufgebaut, angegriffen und zerstört werden. Es ist ein gewaltiger Game-Changer – es ermutigt Gegner sofort und verkürzt den Weg für jede Unternehmens- oder Privatmarke.
Ich denke, dass Skandale, Intrigen und all diese Dinge, die sich hinter verschlossenen Türen abspielen – ob auf dem Hügel oder im Weißen Haus – die Menschen alle faszinierend finden.
Die JP Morgans, Rockefellers, Carnegies und Vanderbilts dieser Welt, denen in den frühen Tagen des industriellen Amerikas zu Recht der Status einer nahezu Gottheit verliehen wurde, regierten nicht nur unser Land, sie wurden auch als überlebensgroße Persönlichkeiten verehrt – und oft verachtet konnte Taten vollbringen, von denen Normalsterbliche nur träumen konnten.
Stellen Sie sicher, dass Sie sich darüber im Klaren sind, welche Erwartungen Ihr Chef an Sie hat.
Es kann ein echter Schlag für unser Ego sein, wenn wir das Gefühl haben, dass unsere hart erworbenen Abschlüsse nicht so wichtig sind wie unsere Fähigkeit, die morgendlichen Kaffeebestellungen richtig zu erledigen.
In guten Zeiten sollte ein CEO ausgeglichen und gelassen bleiben. In schwierigen Zeiten sollte ein CEO ausgeglichen und gelassen bleiben.
Bauen Sie gute Arbeitsbeziehungen zu Kollegen auf und pflegen Sie diese. Man muss keine Freunde sein, aber man muss freundlich sein. — © Judy Smith
Bauen Sie gute Arbeitsbeziehungen zu Kollegen auf und pflegen Sie diese. Man muss keine Freunde sein, aber man muss freundlich sein.
Wenn ich jemandem wirklich erzähle, was auf ihn zukommt, dann werde ich es sagen und mir diese Worte zu eigen machen.
Sie möchten nicht den Eindruck erwecken, dass Sie kein Teamplayer sind, gleichzeitig aber auch nicht ausgenutzt werden.
Wenn ich, aus welchem ​​Grund auch immer, Menschen inspirieren und motivieren kann, ist das eine gute Sache.
Probleme entstehen, wenn wir durchs Leben gehen und uns zu sehr oder zu wenig auf bestimmte Eigenschaften verlassen, was wiederum zu einer Krise führen kann.
Schützen Sie sich, indem Sie in jeder Situation, die als sensibel angesehen werden könnte, immer eine Aufzeichnung darüber haben, was passiert ist oder gesagt wurde.
Sofern Sie nicht in der Personalabteilung arbeiten, liegt es nicht unbedingt in Ihrer Verantwortung, Gespräche am Arbeitsplatz zu überwachen und zu überwachen.
So viele Menschen entschuldigen sich, weil sie das Gefühl haben, dass sie es tun müssen – weil es das Richtige ist und ihnen auf dem Weg weiterhelfen kann. Aber die Leute können erkennen, ob Sie aufrichtig sind.
Nichts zerstört die Glaubwürdigkeit eines CEO schneller als rechtliche, regulatorische und/oder ethische Fragen.
Ich denke, manchmal, wenn wir in unserem Leben mit Problemen und Problemen konfrontiert werden, neigen wir dazu, wirklich zu leugnen, dass ein Problem existiert. Oder manchmal sagen wir: „Oh, es wird verschwinden, oder wir kommen damit klar.“ Es ist – wissen Sie, keine Sorge. Ich habe alles im Griff. Und oft ist das nicht der Fall.
Eine Krise ist ihrem Wesen nach ein negatives Ereignis.
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