Top 100 Zitate und Sprüche von Julian Nagelsmann

Ich hatte sehr gute Gespräche mit Leipzig. Ich hatte das Gefühl, dass der Verein mich wirklich wollte.

Die Premier League ist eine sehr interessante Liga und ich kann mir vorstellen, dass es ein großes Ziel sein könnte, eines Tages ein großer Manager in der Premier League zu sein wie Jürgen Klopp, der sehr erfolgreich ist.

Ich denke nicht allzu oft über Formationen nach. Es ist am einfachsten, es auf dem Spielfeld zu erkennen und zu sehen, aber wenn das Spiel beginnt, fängt es an, seltsam zu werden.

Diego Simeone hat großartige Arbeit geleistet und war sehr erfolgreich.

Auf jeder Ebene wurde ich schneller befördert, als ich jemals gedacht hätte.

Gegenpressing ist ein sehr wichtiges Thema. Fast jede Minute Druck auf den Gegner ausüben, damit wir den Ball erobern können ... aber das ist nur eine Sache; Wir müssen eine gute Balance zwischen Ballbesitz und Angriffsmomenten finden.

Mein größter Traum ist es, die Champions League zu gewinnen.

Ich arbeite wie ein Bäcker. Ich mische Dinge, schiebe sie in den Ofen und schaue, ob mir das Ergebnis gefällt.

30 Prozent des Coachings sind Taktik, 70 Prozent soziale Kompetenz.

Jürgen Klopp hat die Gabe, Vereine zu entwickeln und Menschen zu verbessern.

Ich schaue viel Liverpool und Manchester City.

Wenn ich einen Gegner analysiere, schaue ich mir nicht die Ergebnisse an. Ich versuche herauszufinden, wie sie Tore schießen, Gegentore kassieren, wie sie das Spiel aufbauen, wie sie kontern, wie sie auf Gegenpressing reagieren und was es sonst noch gibt. Das Ergebnis zählt also nicht viel.

Pep und Jürgen sagen mir, dass die Premier League verrückt und hart ist.

Alle Fans, die mich durch die Stadt fahren sehen, lachen. Sie können nicht glauben, dass der Manager von Leipzig Skateboard fährt! Sie mögen es. Sie sagen nie: „Er ist verrückt.“ Sie erkennen, dass Sie ein normales Leben führen.

Ich kommuniziere gerne, ich bin sehr ausdrucksstark gegenüber meinen Spielern.

Das Gefühl der Freude und Freude an dem, was wir tun, ist äußerst wichtig. Es schafft Vertrauen und Respekt, wenn Sie die Umkleidekabine oder das Spielfeld betreten.

Die großen Premier-League-Klubs werden mich nur anrufen, wenn ich in Deutschland einen Titel gewinne.

Gerade die Topteams haben immer Gegner, die hochmotiviert sind. Wenn sie, vielleicht unbewusst, ein paar Prozentpunkte verlieren, reicht es für die andere Mannschaft, daraus Kapital zu schlagen.

Wenn Sie Ihre Spieler ausbilden und weiterentwickeln, ist es wichtig, dass sie erkennen, dass Sie manchmal verrückt und ein Kind sind und Fußball spielen möchten. Obwohl ich Manager bin, wird es immer ein gutes Verhältnis zu ihnen geben. Sie wissen, dass ich nicht nur der Typ bin, der ihnen Ideen erzählt, sondern dass ich auch ein verrücktes Kind sein kann – und das ist wichtig.

Für den Manager ist es immer wichtig, den Charakter eines Spielers zu betrachten. Es ist wichtig... dass man ein gutes soziales Gefühl mit den Spielern hat und eine gute Verbindung hat.

Ich habe schon oft gesagt: Barcelona ist eine wunderschöne Stadt, ein wunderschöner Verein.

Ich bin Fußballtrainer, kein Model.

Es ist eine Frage von fünf oder zehn Metern, ob es ein 4-4-2 oder ein 4-3-2-1 ist; Mannschaften, die sich daran halten, gibt es nur beim Anpfiff und vielleicht acht Mal während des Spiels.

Die Hauptsache ist, die richtigen Schritte zu machen, nicht die größten.

Das große Problem unserer Gesellschaft ist der Maximierungswahn.

Es ist wichtig, persönliche Treffen abzuhalten. Wenn den Spielern also Dinge auf dem Herzen liegen, reden wir miteinander. Es ist wichtig, eine gute Beziehung zu Ihren Spielern zu haben. Wenn sie dich mögen und lieben – und umgekehrt – wirst du erfolgreich sein.

Ich war bei Hoffenheim unter Vertrag, da gab es eine Klausel, ich konnte erst 2019 gehen. Als diese Klausel in Kraft trat, war in Dortmund kein Platz mehr frei.

Wenn die Jungs sehen, dass der Trainer Fußball liebt und an das glaubt, was er sagt – er würde wirklich lieber mit der Mannschaft spielen –, dann entsteht bei den Spielern Begeisterung und Vertrauen in den Trainer. Sie merken, dass du einer von ihnen bist.

Es herrscht Druck und es ist nervenaufreibend, besonders in der Champions League. Man muss also in der Lage sein, sich ein Stück weit frei zu machen und Spaß an dem zu haben, was man tut.

Wenn ich einen neuen Spieler bekomme, testen wir seinen Charakter und seine Persönlichkeit, denn es ist sehr wichtig herauszufinden, was er auf und neben dem Platz gerne macht.

Obwohl ich derjenige bin, der am Ende des Tages entscheidet, möchte ich nicht, dass die Spieler wie Soldaten hinter mir hergehen. Sie sollten ihre eigene Meinung haben und Ideen einbringen.

Ich könnte mir vorstellen, während meiner gesamten Karriere als Trainer in der Bundesliga zu bleiben.

Sie verteidigen immer Ihr eigenes Team.

In der Bundesliga geht es um Ergebnisse, aber ich liebe es, diese Ergebnisse mit einem bestimmten Stil zu erzielen.

Es ist cool, Manager in meinem eigenen Land zu sein. Ich liebe es.

Mourinho und ich haben Ähnlichkeiten in unserer Karriere. Wir haben nicht professionell gespielt, aber unsere Spielweise ist nicht dieselbe.

Jeder möchte das größte Auto, das größte Bankkonto, das größte Haus. Ich will damit nichts zu tun haben.

Es ist immer wieder faszinierend, den Mannschaften von Pep Guardiola zuzuschauen.

Wir haben nicht die gleiche Philosophie, aber ich glaube nicht, dass es das Schlimmste auf der Welt ist, einen Spitznamen zu haben, der mit Jose Mourinho in Verbindung gebracht wird.

Ich habe viele Interessen außerhalb des Fußballs, wie Motorradfahren, Skifahren und das Genießen von Erlebnissen mit meiner Familie.

Sei immer ein Entertainer. Ich habe in der Offensive Regeln, aber es geht vor allem darum, dass die Spieler im richtigen Moment die richtigen Räume und Lösungen finden.

Ich trage, was mir gefällt.

Wir müssen die Fans unterhalten. Es geht nicht nur darum, zu verteidigen und nicht zuzugeben. Vielleicht konzentrieren sich die meisten Manager auf die Verteidigung.

Meine Hobbys hängen mit der Art und Weise zusammen, wie ich Fußball spielen möchte. Ich möchte verschiedene Action-Dinge machen, wie Kitesurfen, Snowboarden, Mountainbiken, Freeriden mit Skiern. Ich mag diese Sportarten in meiner Freizeit und sie könnten einen großen Zusammenhang damit haben, wie ich Fußball spielen möchte.

Während der ersten Saison des europäischen Fußballs in Hoffenheim, nachdem wir das K.-o.-Spiel der Champions League gegen Liverpool verloren hatten, habe ich zwischen Bundesligaspielen und der Europa League viele Spieler ausgetauscht, um frische Beine zu bekommen. Ich habe gelernt, dass wir mehr Stabilität brauchen. Sie müssen fünf oder sechs gleiche Stellen beibehalten, um Ihnen Struktur zu geben und Ihre Wirbelsäule zu bilden.

Jeder Spieler wird durch unterschiedliche Dinge motiviert und muss entsprechend angesprochen werden.

Ich bin nicht so begeistert davon, dass die erste Amtshandlung eines Spielers darin besteht, sofort seine Vertragssituation zu besprechen.

Als Trainer sollte man sich selbst nicht zu ernst nehmen und nie vergessen, dass die Hauptakteure die Spieler sind. Der eigene Einfluss ist manchmal geringer, als man glaubt oder erhofft.

Es kann sehr emotional sein, junge Leute zu entwickeln und in die richtige Richtung zu lenken. Ich liebe es. Ich liebe es, wenn sie Spieler der Jugendmannschaft sind und dann zum ersten Mal in ihrem Leben in einem Profispiel spielen.

Als Trainer ist es äußerst wichtig, Freude zu vermitteln und Enthusiasmus und Positivität zu zeigen.

Ich denke, das Playbook im American Football wäre eine sehr gute Idee für den Fußball.

Ich weiß, dass es in England sehr hart ist. Ich habe die Interviews von Klopp und Guardiola über den intensiven Spielplan und die Anforderungen an Spieler und Personal gelesen.

Ich glaube, ich habe meinen eigenen Stil entwickelt, wir spielen den Fußball, den ich mag und den ich spielen möchte.

Ich habe in vielen Interviews immer darauf hingewiesen, dass es mein Traum ist, einen Weltklasseverein zu leiten und Trophäen zu gewinnen. Bayern gehört zu diesen Spitzenklubs, aber es gibt noch einige mehr.

Am Ende wäre meine Spielerkarriere nicht so groß gewesen wie meine Karriere als Manager. Ich war ein talentierter Typ, konnte mir aber nicht vorstellen, dass ich als Spieler einen Titel gewinnen würde.

Ein Top-Trainer zu sein bedeutet für mich mehr als nur Fußball zu unterrichten. Dazu gehört Empathie, das bedeutet, dass man mit einer Gruppe sprechen kann, dass man mit den Medien umgehen kann – das alles muss man können. Ich würde mich in dieser Hinsicht nicht als blind bezeichnen, aber zu einem Top-Trainer gehören auch Titel.

Ich bevorzuge keine Formation, weil es nur Zahlen sind.

Ich möchte jedes Spiel gewinnen – Fußball, Tennis, das spielt keine Rolle. Wenn ich spiele, bin ich sehr laut. Ich bin sehr emotional.

Ich beziehe meine Spieler immer in die Entscheidungsfindung ein; das ist mir sehr wichtig.

Als Manager ist es wichtig, dass Sie das Gefühl haben, dass ein Verein an Sie und Ihre Methoden glaubt. Oliver Mintzlaff und Ralf Rangnick haben es mir gezeigt.