Top 28 Zitate und Sprüche von Justin Menkes

Executive Intelligence und ihre Bewertung sind für die Fähigkeit, unter Druck zu denken, von entscheidender Bedeutung. Angesichts der Entwicklung des globalen Geschäfts ist dies heute wichtiger und wird auch so bleiben.

In der Vergangenheit gab es keine große gesellschaftliche Akzeptanz dafür, dass Männer zu Hause eine Rolle in der Grundversorgung übernehmen. Das hat sich verändert und damit auch die Möglichkeiten für Mütter, anspruchsvollere Führungspositionen zu übernehmen.

CEOs müssen drei wesentliche Eigenschaften beherrschen: realistischen Optimismus, Unterwürfigkeit gegenüber Zielen und Ordnung im Chaos. Die jeweilige Leistungsfähigkeit bestimmt die Fähigkeit, mit dem heutigen Geschäftsumfeld zurechtzukommen.

Der Verbesserung der Entscheidungskompetenz sowohl der einzelnen Führungskräfte als auch der organisatorischen Gesamtstärke wird nur sehr wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Wir stellen oft fest, dass dies übersehen wird, da allgemein davon ausgegangen wird, dass Führungskräfte über alle erforderlichen kognitiven Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen, wenn sie für die Organisation arbeiten. Das Problem bei dieser Perspektive besteht darin, dass sie die Tatsache außer Acht lässt, dass Denkfähigkeiten jederzeit im Laufe des Lebens eines Menschen erlernt und verbessert werden können.

Wir verlangen von den Kandidaten niemals, dass sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen. Wir stellen viele Fragen zu früheren Erfahrungen, doch ein bloßer Blick auf die Ergebnisse ihrer Entscheidungen lässt uns nicht den Prozess verstehen, nach dem sie ihre Entscheidung überhaupt getroffen haben. Eine gute Analogie ist Sport. Wenn Sie beispielsweise wissen möchten, wie gut eine Person Basketball spielt, können Sie sich Statistiken wie die Schussquote oder geblockte Schüsse ansehen. Dies ist jedoch nur ein historischer Bericht darüber, wie gut die Person in der Vergangenheit gespielt hat – die Zahlen sagen uns nicht viel darüber, wie diese Person jetzt Basketball spielt.

Sobald ein Mensch einen Vorgeschmack auf die Befriedigung bekommt, die ein Triumph mit sich bringt, und auf die Werkzeuge, um ihn herbeizuführen, wird er ein Leben lang danach streben, ihn zu erreichen.

Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis, dass Intelligenz gleichbedeutend mit IQ ist. Der „Intelligenzquotient“ oder IQ wurde ursprünglich entwickelt, um die akademische Begabung von Schulkindern vorherzusagen, und ist nichts anderes als ein Maß für die Fähigkeiten, die für den akademischen Erfolg erforderlich sind. Intelligenz ist jedoch ein viel weiter gefasster Begriff, der das Kompetenzniveau einer Person in einer Reihe von Themen umfasst.

Oft erstarren Menschen unter starkem Druck, aber das sagt nichts über ihre letztendliche Leistungsfähigkeit aus – nur über den Grad ihrer Vorbereitung.

Wer über einen hohen Geschäftssinn verfügt, verfügt über spezifische, erkennbare kognitive Fähigkeiten, die es ihm ermöglichen, bessere Leistungen als seine Kollegen zu erbringen. Sobald wir verstehen, dass Street-Smarts auf Fertigkeiten basieren, können wir sie messen, vergleichen und in der Allgemeinbevölkerung verbessern.

Eine der Fähigkeiten, die für angehende Führungskräfte am schwierigsten zu beherrschen scheint, ist realistischer Optimismus. Man muss sich darüber im Klaren sein, dass unsere Lebenserfahrung größtenteils von uns selbst abhängt und dass unsere Situationen, ob gut oder schlecht, größtenteils auf unserer Fähigkeit beruhen, von Moment zu Moment Chancen zu nutzen. Für diejenigen, die das Leben so angehen, als läge es weitgehend außerhalb ihrer eigenen Kontrolle oder als seien andere für ihre Umstände weitgehend verantwortlich, ist Wachstum im Allgemeinen schwer zu erreichen.

Untersuchungen haben gezeigt, dass der Grad der Intelligenz einer Person die prädiktivste Komponente für den beruflichen Erfolg ist – besser als jede andere Fähigkeit, Eigenschaft oder sogar Berufserfahrung. Doch allzu oft werden Mitarbeiter aufgrund ihrer Sympathie, Präsenz oder Ausstrahlung ausgewählt.

Die Entwicklung und/oder Offenlegung des Potenzials eines CEO für hervorragende Führungsqualitäten erfordert eine langsame Eskalation von Erfahrungen, die mit Druck verbunden sind, wobei ihm jedes Mal die Werkzeuge zum Erfolg gegeben werden. Eine erfolgreiche Erfahrung erzeugt Selbstvertrauen, aber auch die Unruhe, mehr auszuprobieren.

Ich arbeitete mit einem außerordentlich erfolgreichen Unternehmen zusammen, das die Nachfolge seines CEO anstrebte, und der Vorstand diskutierte die Gefahren für das Unternehmen. Sie waren enorm, trotz der starken Marktposition des Unternehmens. Dann wurde mir klar, dass es für Unternehmen in Schwierigkeiten nicht mehr nur Turn-around-Zeiträume gab, sondern dass Variablen, die sich drastisch auf die Rentabilität eines Unternehmens auswirken konnten, nicht mehr verschwinden würden.

Business Schools müssen ihren Studierenden dabei helfen, zu lernen, wie sie unter Druck erfolgreich sein können. Sich selbst und ihre psychologische Verletzlichkeit verstehen, die ihre Fähigkeit beeinträchtigen könnte, in Rollen, die mit anhaltender Komplexität und Zwang verbunden sind, effektiv zu sein. Vorbereitung ist unerlässlich.

Im geschäftlichen Umfeld ist die Intelligenz eines Menschen von entscheidender Bedeutung. Viele Probleme, mit denen heutige Führungskräfte konfrontiert sind, sind einzigartig und unklar. Daher ist die Fähigkeit, Informationen zu analysieren und eine Entscheidung auf der Grundlage der Erfolgswahrscheinlichkeit zu treffen, unerlässlich. Es kommt darauf an, dass alles Wissen der Welt nutzlos ist, wenn man keine Möglichkeit hat, es zu verarbeiten und anzuwenden. Organisationen basieren auf der Intelligenz ihrer Mitarbeiter.

Wissen ist die Ansammlung von Informationen, während Intelligenz die Fähigkeit einer Person ist, Informationen zu verarbeiten, um gute Entscheidungen zu treffen.

Erst vor kurzem haben wir begonnen, die spezifischen kognitiven Fähigkeiten zu verstehen, die zum Geschäftserfolg beitragen, und wie wir sie messen können. Wir hoffen, dass diese Erkenntnisse es uns ermöglichen werden, unsere Aufmerksamkeit stärker auf die Identifizierung und Förderung von Entscheidungsfähigkeiten in der Führungsebene zu richten.

Wir hören oft, wie wichtig es für jemanden ist, „über den Tellerrand hinaus“ zu denken, aber was bestimmt eigentlich die Fähigkeit, dies zu tun? Mit anderen Worten: Welche Fähigkeiten machen jemanden zu einem kreativen Denker? Typischerweise können kreative Denker Probleme aus mehreren Perspektiven betrachten, Probleme auf unterschiedliche Weise definieren und wahrscheinliche Hindernisse antizipieren. Die Eignung einer Person für diese Fähigkeiten bestimmt, wie gut sie als kreativer Denker abschneiden wird.

Bei Executive Intelligence geht es um die spezifischen Fähigkeiten, über die man verfügen muss, um in Führungspositionen erfolgreich zu sein, d. h. die Fähigkeit, zugrunde liegende Annahmen zu bewerten, die wahrscheinlichen emotionalen Reaktionen einzelner Personen zu erkennen oder einen Fehltritt zu erkennen und entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

Führung bedeutet, das Potenzial zu erkennen – in sich selbst und in den Menschen, die Sie führen.... Der Führer und seine Anhänger schaffen gemeinsam ihre Identität und Leistung.

Es gibt bestimmte Prinzipien, die sich alle auf den Aufbau von Systemen und Praktiken konzentrieren, die den Mitarbeitern beibringen, diese drei Eigenschaften zu verinnerlichen und zu beherrschen: realistischer Optimismus, Unterwürfigkeit gegenüber Zwecken und Ordnung im Chaos. Es ist wichtig zu beachten, dass man sie nie vollständig beherrscht. Die Beschäftigung dauert ein Leben lang, aber es ist eine sehr erfreuliche Beschäftigung.

Was großartige Führungskräfte tun, ist keine Zauberei. Ihre Leistung wird durch spezifische, identifizierbare Fähigkeiten ermöglicht.

Bei der Intelligenzlücke handelt es sich im Wesentlichen um einen Mangel an Führungskräften mit überlegenen Denkfähigkeiten, die von jedem Unternehmen benötigt werden, verglichen mit der Anzahl der verfügbaren Entscheidungspositionen.

Die zentrale Prämisse guter Führung besteht darin, die grundlegende Tatsache anzuerkennen, dass wir keine festen Einheiten sind, und die Verantwortung dafür zu übernehmen, dass wir das Beste aus unseren Mitarbeitern herausholen.

Die meisten Menschen definieren „Street Smarts“ als eine angeborene Fähigkeit, kluge Entscheidungen zu treffen, oder als eine Fähigkeit, die sich dadurch entwickelt hat, dass eine Person in der Vergangenheit mit sehr schwierigen Umständen konfrontiert wurde. Ich denke, ein weiterer gebräuchlicher Begriff ist jemand, der einen erstaunlichen „Geschäftssinn“ hat. Aber wie auch immer wir es nennen, es ist immer mit einer mysteriösen Fähigkeit verbunden, die nur wenige besitzen und die es ihnen ermöglicht, bessere Entscheidungen zu treffen als der Rest von uns.

Personen mit hoher Führungsintelligenz können ihr Potenzial nur dann ausschöpfen, wenn sie von anderen mit ähnlichen Fähigkeiten umgeben sind. Ohne eine konzertierte Anstrengung seitens der Unternehmen, Mitarbeiter mit außergewöhnlichen Entscheidungsfähigkeiten zu finden, wird die Kluft zwischen den Personen, die die Unternehmen tatsächlich benötigen, und den Personen, die sie einstellen und befördern, weiterhin groß bleiben.

Die Prinzipien, die jemanden zu einem Meister in der Rolle des Vorstandsvorsitzenden machen, befassen sich damit, ob er in einem Umfeld anhaltenden Zwanges erfolgreich sein kann oder nicht, und lehren andere, wie das geht.

Wir sagen oft, dass jemand über außergewöhnliches politisches oder soziales Gespür verfügt, aber welche spezifischen kognitiven Fähigkeiten ermöglichen es diesen Menschen, zwischenmenschliche Situationen so effektiv zu meistern? Typischerweise sind sozial kompetente Menschen außergewöhnlich gut darin, die zugrunde liegenden Absichten zu erkennen und die wahrscheinlichen Auswirkungen und wahrscheinlichen unbeabsichtigten Folgen einer gewählten Vorgehensweise vorherzusehen. Diese spezifischen Fähigkeiten bestimmen die „People Smarts“ eines Menschen.