Top 62 Zitate und Sprüche von Keith Rabois
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Managers Keith Rabois.
Zuletzt aktualisiert am 25. Dezember 2024.
Im Grunde ist es das, was Sie wollen: eine Hochleistungsmaschine, die von Idioten bedient werden kann.
Die meisten Menschen, die meisten großartigen Menschen, sind sogar Munition. Aber was Sie in Ihrem Unternehmen brauchen, sind Fässer. Sie können nur durch die Anzahl einzigartiger Läufe schießen, die Sie haben. Auf diese Weise erhöht sich die Geschwindigkeit Ihres Unternehmens … indem Sie Läufe hinzufügen und diese dann mit Munition auffüllen, und dann können Sie viel tun.
Ein Risikokapitalgeber zu sein ist für mich eher wie ein Psychologe. Wenn Sie also in mein Büro kommen, haben wir zwei Stühle mit einem Tisch in der Mitte. Und wir setzen uns zusammen und sagen: Erzählen Sie mir Ihre Probleme.
Wenn ich das Büro einer Firma betrete, weiß ich oft schon beim Betreten, ob ich investieren werde.
Jedes gute Startup ist eine Sekte. Und es ist wirklich schwer, eine Sekte zu gründen, wenn man den Raum mit Menschen teilt. Weil eine Sekte bedeutet, dass man denkt, man sei besser als jedes andere Startup, hat man eine besondere Art, Dinge zu machen, die besser ist als jeder andere auf der Welt.
Jede Führungskraft, jeder CEO sollte keinen Führungsstil haben. Ihr Führungsstil muss von Ihrem Mitarbeiter vorgegeben werden.
Sie sollten ungefähr alle 2 Wochen ein Einzelgespräch haben.
Je mehr Sie vereinfachen, desto bessere Leistungen erzielen die Leute. Die Menschen können eine lange, komplizierte Reihe von Initiativen nicht verstehen und den Überblick behalten. Man muss es also auf ein, zwei oder drei Dinge reduzieren und einen Rahmen verwenden, den sie wiederholen können, sie können es wiederholen, ohne darüber nachzudenken, sie können es ihren Freunden wiederholen, sie können es nachts wiederholen.
Bei geringen Konsequenzen und geringem Vertrauen in die eigene Meinung sollten Sie unbedingt delegieren.
Sie müssen das Wertversprechen in den Erfolgskennzahlen des Unternehmens auf einem Whiteboard vereinfachen.
Wenn man ein Unternehmen gründet, wird sich zunächst alles wie ein Chaos anfühlen, und das sollte es auch wirklich sein. Es sollte sich so anfühlen, als gäbe es jeden Tag ein neues Problem, und das, was Sie tun, ist im Grunde eine Triage.
Man möchte irgendwie nach den Anomalien suchen. Sie möchten eigentlich nicht nach dem erwarteten Verhalten suchen.
Wenn Sie mehr Ingenieure einstellen, schaffen Sie in der Regel nicht viel mehr, manchmal sogar weniger.
Fässer sind sehr schwer zu finden. Aber wenn Sie sie haben, geben Sie ihnen viel Eigenkapital. Machen Sie Werbung für sie, nehmen Sie sie jede Woche zum Abendessen mit, denn sie sind praktisch unersetzlich, weil sie auch sehr kulturspezifisch sind. Ein Fass bei einem Unternehmen ist also möglicherweise kein Fass bei einem anderen Unternehmen. Die Definition eines Fasses besteht unter anderem darin, dass sie eine Idee von der Konzeption bis zum Versand mitnehmen und Menschen mitnehmen können.
Die Unternehmen, die ich traditionell gesehen habe und die auf lange Sicht am besten abschneiden, hatten Lead-Investoren für ihre Seed-Runden
Sie werden den Großteil der Arbeit nicht erledigen. Sie sollten den Großteil der Arbeit nicht erledigen... und der Weg, den Sie aus der Arbeit herausholen, ist, dass Sie delegieren.
Die meisten Menschen werden die Probleme lösen, die sie zu lösen wissen. Grob gesagt werden sie B+-Probleme anstelle von A+-Problemen lösen. A+-Probleme sind Probleme mit großer Auswirkung auf Ihr Unternehmen, aber es handelt sich um schwierige Probleme.
Der Aufbau eines Dashboards sollte zunächst vom Gründer entworfen werden.
Ich denke, Sie müssen ein eigenes Büro haben. Ich glaube nie an gemeinsame Büroräume.
Der entscheidende Maßstab dafür, ob Sie erfolgreich waren, ist der Anteil Ihrer Mitarbeiter, der dieses Dashboard täglich nutzt.
Die Tagesordnung sollte von dem Mitarbeiter erstellt werden, der dem Vorgesetzten unterstellt ist, und nicht vom Vorgesetzten.
Eigentlich ist es eine gute Sache, wenn man Referenzen bei jemandem überprüft und die Hälfte der Leute, die man anruft, sagt, dass sie ein Mikromanager sind, und die andere Hälfte sagt, dass sie mir tatsächlich viel Verantwortung übertragen. Das ist eine Funktion, kein Fehler.
Vollständig delegieren. Lassen Sie die Menschen Fehler machen und lernen.
Sie müssen wirklich viel Zeit damit verbringen, sich auf die Menschen zu konzentrieren.
Zwingen Sie sich dazu, jede Initiative, jedes Produkt, jedes Marketing, alles, was Sie tun, zu vereinfachen.
Behandeln Sie den Kundensupport als Produkt.
Es gibt drei Dinge, die Sie als CEO-Gründer tun müssen. Denken Sie strategisch, treiben Sie Design und Antriebstechnik voran. Manche Leute, die darin wirklich gut sind, können ein ziemlich grundlegendes Unternehmen aufbauen. Die meisten Menschen, die sehr erfolgreich sind, können gut zwei. Aber Jack ist der einzige Mensch im Tal, den ich getroffen habe, der alle drei hat. Er ist ein erstklassiger Stratege, ein erstklassiger Designer und ein erstklassiger Technologe.
Erstellen Sie Tools, die es den Menschen ermöglichen, Entscheidungen mit der gleichen Zuverlässigkeit zu treffen, im Idealfall, mit der Sie sie selbst treffen würden.
Akzeptieren Sie nicht die Ausrede der Komplexität. Viele Leute werden Ihnen sagen, das ist zu anspruchsvoll, das ist zu kompliziert, ja, ich weiß, dass andere Leute vereinfachen, aber das ist nichts für mich, das ist eine komplizierte Angelegenheit. Sie liegen falsch. Mit 140 Zeichen können Sie die Welt verändern.
Manche Menschen können das Gitarrespielen nicht durch das Lesen eines Buches lernen. Man muss tatsächlich versuchen, ein bisschen zurechtzukommen, und am Anfang wird es nicht gut gehen.
Akzeptieren Sie nicht die Ausrede der Komplexität.
Wenn Leute anfangen, an einen Schreibtisch zu gehen, an den Schreibtisch eines einzelnen Mitarbeiters, und sich nicht bei ihnen melden, ist das ein Zeichen dafür, dass sie glauben, dass diese Person ihnen helfen kann. Wenn Sie das also konsequent sehen, sind das Ihre Fässer. Fördern Sie sie einfach und geben Sie ihnen so schnell wie möglich mehr Möglichkeiten.
Das Wichtigste, was Sie tun, ist wahrscheinlich, das Team zu bearbeiten.
In Wirklichkeit stellen Sie viele Fragen.
Ich würde tatsächlich behaupten, dass es weitaus schwieriger ist, ein Unternehmen zu fälschen als ein Produkt
Die Büroumgebung, in der die Menschen täglich arbeiten, bestimmt die Kultur, in der Sie tätig sein werden.
Die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, sollten in der Regel eigene Initiativen entwickeln.
Sie wissen im Allgemeinen, wenn jemand Sie um etwas bittet: Schreibe ich mehr oder redigiere ich mehr? Der Redakteur ist die beste Metapher für Ihren Job.
Sie möchten mit dem Ziel beginnen, dass sich alles gleich anfühlen sollte.
Es ist nie ein Maß, es kommt darauf an, wohin die Person geht oder nicht. Metriken werden verwendet, um die Arbeit zu verbessern, machen aber nicht unbedingt ein Unternehmen besser.
Ihr Ziel ist es, mit der Zeit jeden Tag weniger rote Tinte zu verbrauchen.
Das erste, was ein Redakteur tut, ist, einen Rotstift hervorzuholen, oder heutzutage geht man online und fängt an, Dinge zu markieren. Grundsätzlich besteht die größte Aufgabe eines Redakteurs darin, Dinge zu eliminieren, zu vereinfachen, zu vereinfachen, zu vereinfachen, und das bedeutet normalerweise, Dinge wegzulassen.
Über Transparenz reden die Leute viel, es ist ein Ziel, dem jeder zuschreibt, aber wenn es hart auf hart kommt, halten sich nur sehr wenige Menschen tatsächlich daran.
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, wird sich alles wie ein Chaos anfühlen. Und das sollte es wirklich. Wenn Sie zu viele Prozesse und zu viel Vorhersehbarkeit haben, sind Sie wahrscheinlich nicht schnell genug und nicht kreativ genug innovativ.
Der Schlüssel zur Kultur liegt darin, dass sie einen Rahmen für die Entscheidungsfindung darstellt. Und wenn es in Ihrer Kultur verankert ist, lernen die Menschen, kulturübergreifend Entscheidungen zu treffen, ohne dass Sie jemals etwas sagen. Man muss nie wirklich etwas tun, außer die Leute zu beobachten, zu fördern und zu bewegen.
Das ist also auch Ihre Aufgabe: Klarstellung und Vereinfachung für alle in Ihrem Team. Je mehr Sie vereinfachen, desto bessere Leistungen erzielen die Leute.
Ich glaube nie an gemeinsame Büroräume. Peter spricht ein wenig darüber: Jedes gute Startup ist eine Sekte. Es ist sehr schwer, eine Sekte zu gründen, wenn man den Raum mit anderen teilt.
Wenn man gerade damit beschäftigt ist, das Warum der Welt zu erklären, ist es einfach, eine Abkürzung zu finden, aber es ist sehr wichtig, es auszuprobieren.
Die meisten Leute würden zustimmen, dass die Details wichtig sind, wenn sie dem Benutzer gegenüberstehen. Aber die eigentliche Debatte dreht sich um Dinge, die dem Benutzer nicht in den Sinn kommen.
Bauen Sie ein Unternehmen auf, das Idioten leiten könnten, weil sie es irgendwann tun werden.
Was Sie eigentlich mit jedem einzelnen Mitarbeiter tun möchten, ist, jeden einzelnen Tag den Umfang seiner Verantwortlichkeiten so weit zu erweitern, dass er nicht mehr funktioniert.
Die Büroumgebung, in der Menschen leben und arbeiten, bestimmt Ihre Kultur und die Art und Weise, wie Menschen Entscheidungen treffen.
Die Aufgabe eines Redakteurs besteht darin, für eine einheitliche Stimme zu sorgen.
Letztendlich glaube ich nicht, dass man ein Unternehmen ohne großen Aufwand aufbauen kann und dass man mit gutem Beispiel vorangehen muss.
Als Nächstes weisen Sie Ressourcen zu.
Das Team, das Sie aufbauen, ist das Unternehmen, das Sie aufbauen.
Der Aufbau eines Unternehmens bedeutet im Grunde, alle irrationalen Menschen, die Sie kennen, in ein Gebäude zu packen und dann mindestens 12 Stunden am Tag mit ihnen zusammenzuleben.
Wenn das Unternehmen wächst, wird nicht jeder zu jeder einzelnen Besprechung eingeladen, aber er möchte zu jeder Besprechung gehen.
Die wichtigste Aufgabe eines Redakteurs ist Vereinfachen, Vereinfachen, Vereinfachen, und das bedeutet normalerweise, Dinge wegzulassen.
Die Art und Weise, wie Sie das skalieren, besteht darin, dass Sie für jedes Meeting Notizen erstellen und diese an das gesamte Unternehmen senden.
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