Top 29 Zitate und Sprüche von Kevin Allen
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des britischen Schauspielers Kevin Allen.
Zuletzt aktualisiert am 25. Dezember 2024.
Letztendlich ist es wirklich einfach, eine großartige Führungskraft zu sein, wenn die Dinge gut laufen. Der eigentliche Test, ob Sie daran glauben, eine emotional intelligente Führungskraft zu sein oder nicht, ist, wenn etwas schief geht.
Change Management ist für mich ein seltsames Konzept. Wir können Ereignisse genauso wenig kontrollieren wie das Wetter. Aber wir kontrollieren, wie wir damit umgehen, und wir können die Chancen kontrollieren, die diese Momente der Veränderung mit sich bringen.
Als ich ins Geschäft einstieg, war es in keiner Weise eine Option, etwas zu vermasseln.
In meiner 35-jährigen Karriere befand ich mich zwangsläufig in einer Wendesituation nach der anderen und wurde persönlich in Positionen mit erheblicher Verantwortung versetzt, hatte jedoch keine vollständige Autorität über alle, die mobilisiert werden mussten.
Wenn Ihre Leute festgestellt haben, dass Sie die Lügen in ihren Herzen verstehen und sich für ihr funktionelles Wohlergehen einsetzen, werden sie Ihre Schwächen ausgleichen und Ihre Stärken stärken.
Das Überleben in der Nachfragewirtschaft hängt von Experimenten, Risikobereitschaft und Versuch und Irrtum ab und erfordert diese.
Wirklich dynamische Führungskräfte können niemals in Prozentpunkten oder Diagrammen und Zahlen kommunizieren. In erster Linie müssen sie Geschichtenerzähler sein und mit dem Herzen kommunizieren, nicht mit dem Kopf.
Mandela ist der Einzige, der alle Qualitäten anderer großer Männer besitzt, aber eine Eigenschaft hat, die transzendent ist: seine Fähigkeit zu vergeben und andere über sich selbst zu stellen.
Bei Führung geht es nicht darum, zu sitzen und den Vorsitz zu führen, sondern darum, irgendwohin zu gehen. Um voller Elan zu sein, müssen Sie nicht nur Leidenschaft für ein gemeinsames Ziel entfachen, sondern auch Ihr Team mobilisieren, um mit Ihnen eine Reise zu einem gemeinsamen Ziel anzutreten, oder was ich als „echten Ehrgeiz“ bezeichne.
Lebhafte Führung ist keine Managementtechnik, sondern ein Führungsprinzip, das auf der Überzeugung basiert, dass Führen nicht bedeutet, den Vorsitz zu führen, sondern Menschen auf eine Reise mitzunehmen, und auf der Reise eines jeden Helden wird es einen Rückschlag geben.
Herr Churchill hatte wirklich eine Verbindung zu dem, was in den Herzen des britischen Volkes war, und das ist es, was ein lebhafter Führer ausmacht. Eines seiner berühmtesten Zitate handelt davon, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Er scheute sich nicht, zuzugeben, wenn etwas schief ging.
Lange Zeit wurden Unternehmen nach einer hierarchischen Methode „von oben nach unten“ mit Befehl und Kontrolle geführt, bei der es darum ging, die Befehlskette nach unten zu diktieren und die Ordnung aufrechtzuerhalten. Was ich in unserer Zeit miterlebt habe, ist eine fortschreitende Demokratisierung, ein Wandel hin zu einer Nachfragewirtschaft, der durch technologische Fortschritte wie soziale Medien beschleunigt wird.
Es ist so einfach, das zu „kalibrieren“ – das heißt angesichts des Drucks, der auf einem kleineren Unternehmen lastet, weniger ehrgeizig neu zu definieren –, was Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen. In dem Moment, in dem dies geschieht, beginnt die Abwärtsspirale.
Ich glaube, dass es von entscheidender Bedeutung ist, einen echten Ehrgeiz zu entwickeln, eine kraftvoll mitreißende und aufregende Vision dessen, was eine Gruppe zu schaffen vorhat.
Als ich ein Junge war, sagte mein Großvater immer zu mir: „Niedergeschlagen zu werden ist kein großer Gewinn – der wahre Trick liegt im Aufstehen.“ Ich kann nur zustimmen.
Die in einer Organisation alltäglichen Formulierungen und die Sprache können sich tatsächlich auf die Art und Weise auswirken, wie Ihr Team Entscheidungen trifft und sich verhält.
Mir ist klar geworden, dass emotionale Intelligenz, die ich als Auftrieb definiere, der einzige Weg war, mit dem ich führen konnte, und meiner Meinung nach der einzige Weg ist, echte Veränderungen herbeizuführen.
Alle dynamischen Führungskräfte werden von einem echten Ehrgeiz angetrieben – das heißt, es wird etwas geschaffen, das es vorher nicht gab – und ein Kriterium für diesen echten Ehrgeiz ist, dass er auf den ersten Blick im Grunde unmöglich erscheint.
Sobald Sie Ihrem Team zeigen, dass Sie es auf die gleiche Prioritätsebene stellen wie Sie selbst, schaffen Sie ein Umfeld und eine Kultur, die Ihre gesamte Organisation zum Aufblühen bringt.
Sobald Sie Menschen auf einer authentischen emotionalen Ebene erreichen, werden sie Ihr Vertrauen in sie mit ihrem Glauben an Sie belohnen und sich mobilisieren, um die Arbeit zu erledigen.
Was Samen der Zerstörung sein kann, kann auch Samen der Größe sein.
Man kann Menschen nicht mobilisieren und sich authentisch mit ihnen verbinden, wenn sie Ihr wahres Ich nicht sehen können.
Auftrieb ist ein Phänomen, bei dem Sie als Führungskraft schweben, weil die Menschen, die Sie inspiriert haben, glauben, dass Sie das tun sollten, weil Sie sich wirklich mit den kollektiven Wünschen und Werten der Menschen, die Sie führen, verbunden haben.
Das Geheimnis besteht darin, vorbereitet zu sein, die Stärken der Menschen um Sie herum zu nutzen und, was am wichtigsten ist, die Zuversicht zu wecken, dass Ihr Team antritt und eine Lösung findet.
Einer meiner großen Fehler war es, jemand zu sein, der ich nicht war, da ich ein Kind war, das von der falschen Seite der Gleise kam und Angst hatte, dass ich als jemand angesehen werden könnte, der Führungsqualitäten besitzt.
Als sensibler und äußerst intuitiver Mensch in der Führungswelt von Unternehmen fühlte ich mich immer fehlbesetzt.
Geduld zu bewahren, großzügig zu sein und Gleichaltrigen zu helfen, braucht Zeit und nicht wenig emotionale Stärke. Aber es bringt einen exponentiellen Unterschied in der Problemlösungsfähigkeit Ihres Teams mit sich.
Da Dynamik nicht im Widerspruch zu anderen Merkmalen von Führung steht, einschließlich Entschlossenheit, Verantwortlichkeit und Leistungsstandards, glaube ich nicht, dass sie jemals selbstzerstörerisch sein kann.
Definieren Sie zunächst Ihr Credo – das Glaubenssystem der Organisation. Zweitens definieren Sie Ihre wahren Ambitionen oder wohin Sie als kollektive Gemeinschaft wollen.
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