Top 27 Zitate und Sprüche von Kumar Mangalam Birla
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des indischen Geschäftsmanns Kumar Mangalam Birla.
Zuletzt aktualisiert am 22. November 2024.
Die IBC ist eine sehr tiefgreifende Reform. Es handelt sich um eine fast so tiefgreifende Reform wie die GST oder die Demonetisierung. Es verändert den grundlegenden Charakter des indischen Geschäfts.
Es ist keine gute Idee, immer nach neuen Grenzen zu suchen, vor allem nicht, wenn sich in Ihrem bestehenden Geschäft, vor der eigenen Haustür, Chancen ergeben.
Jack Welch ist jemand, den ich immer bewundert habe. In Indien ist Narayana Murthy jemand, vor dem ich großen Respekt habe.
GST ist ein struktureller Schritt in die richtige Richtung. Es könnte ein paar Monate dauern, bis man sich eingelebt hat. Es handelt sich um einen weiteren grundlegenden Wandel der Regierung, der alle sehr gut durchdacht ist ... Dadurch werden wir zu einer viel robusteren Wirtschaft.
Ich wollte nie CA werden. Mein Vater wollte unbedingt, dass ich einer werde, weil er dachte, das sei das Richtige für mich. Ich hatte nicht den Mut, ihm zu sagen, dass ich es nicht tun möchte. Aber jetzt kann ich ihm nicht mehr dafür danken, dass er mir das angetan hat.
Nur wenn Emotionen im Spiel sind, wird man wütend und verliert die Beherrschung. Man könnte unterschiedliche Standpunkte haben, aber solange es sich um einen konstruktiven Dissens handelt, macht es Spaß.
Ich hatte kein großes Talent. Ich wollte kein Rockstar oder Autor werden.
Die junge Generation ist experimentierfreudiger. Erstens sind sie im Gegensatz zu den beiden vorherigen Generationen weniger durch Geld und Vergütung motiviert. Zweitens sind Integrität und Governance für sie sehr wichtige Themen.
Ich denke, eine Führungskraft hat viele Rollen zu spielen. Eine Rolle besteht also darin, Talente zu fördern. Das andere ist, ein Stratege zu sein. Es ist ein sehr interessanter Job, den ich habe.
Schaffen Sie zunächst Arbeitsplätze und vermitteln Sie dann den Menschen Fähigkeiten.
Die Form und Zusammensetzung der Regierung ist wichtig. Wir sind noch nicht an einem Punkt angelangt, an dem Politik und Wirtschaft völlig voneinander getrennt sind.
Da wir ein Konglomerat sind, steht jedes unserer Unternehmen vor einer anderen Herausforderung. Die Geschäftslandschaft ist für jedes Unternehmen unterschiedlich. Das macht es sowohl herausfordernd als auch spannend.
Die Kultur der Fürsorge und des Gebens prägt viele indische Familien. Auf ihre Art engagieren sie sich für wohltätige Zwecke.
Mein Vater hat uns beigebracht, dass für den Erfolg hervorragende Technologie, Qualität und Kundenservice sowie Kostenwettbewerbsfähigkeit eine Grundvoraussetzung sind. Sein Beitrag für die Wirtschaft, die Wirtschaft und die Gesellschaft insgesamt kann gar nicht genug hervorgehoben werden.
Sehr oft denken wir, dass Führung an der Spitze einer Organisation steht. Ich denke, das Einzigartige an ABG ist, dass wir in der gesamten Organisation über einen sehr starken Kader von Führungskräften verfügen, die über große Befugnisse verfügen und daher eine sehr wichtige Rolle beim Wachstum und der Entwicklung der Organisation spielen.
Unsere Mission war es immer, in jedem unserer Geschäftsbereiche, sei es eins, zwei oder drei, führend zu sein.
Ich hatte großes Glück, denn ich glaube nicht, dass viele Menschen Zeit mit ihren Urgroßvätern verbringen können. Er starb, als ich 15 war, also habe ich viel Zeit mit ihm verbracht. Wir lebten zusammen. Er reiste viel, aber als er hier war, lebten wir zusammen.
Ich glaube nicht, dass irgendeine Regierung den Reformprozess rückgängig machen wird. Es gibt keine Regierung, die nicht versuchen würde, Menschen dazu zu bringen, nach Indien zu kommen und dort zu produzieren.
1991 entfesselte die Regierung die Macht Indiens und gründete eine Partnerschaft zwischen ihr und der Industrie. Infolgedessen hat sich Indien zu einer wirtschaftlichen Erfolgsgeschichte entwickelt, und darauf sind wir alle stolz.
Das Arbeitsumfeld ist sehr wichtig dafür, wie angenehm die Arbeit ist. Es ist sehr wichtig, mit klugen Köpfen zusammenzuarbeiten, die über ein höheres Maß an intellektueller Bandbreite verfügen, aber auch über Soft Skills verfügen.
Nun, ich denke, die goldene Regel, die mir einfällt, ist die Tatsache, dass man seiner Leidenschaft folgen und etwas tun muss, das einem am Herzen liegt. Und ich denke, dass das sehr wichtig ist, um erfolgreich zu sein und glücklich zu sein.
Man fühlt sich sehr gesegnet, in eine Familie wie die Familie Birla hineingeboren zu werden, die in Indien ein bekannter Name ist, für Tradition steht, aber dennoch zeitgemäß ist und für Vertrauen steht.
Der Lizenz-Raj in Indien war eine Zeit, in der man zum Aufbau einer Industrie eine Lizenz brauchte. Das machte die Regierung zu einer allgegenwärtigen und allumfassenden Autorität.
Ich glaube nicht, dass die westliche Welt den Kapitalismus in Frage stellt. Der Kapitalismus als Konzept ist nichts, was die Gesellschaft abgeschrieben hat. Aber heute herrscht gegenüber dem Kapitalismus eine gewisse Vorsicht. Wir glauben an einen mitfühlenden Kapitalismus. Wachstum um des Wachstums willen kann niemals Selbstzweck sein.
Der einzige wichtige Faktor, der mich am Laufen hält, ist die Art von Menschen, mit denen ich arbeite.
Eine Globalisierung um der Globalisierung willen – aus Egogründen – ist gefährlich. Eine internationale Expansion ist eine harte und riskante Arbeit. Bei der Globalisierung geht es nicht nur darum, ein Werk zu errichten. Es geht nicht um eine Akquisition. Es ist viel, viel mehr.
Es gibt zwei Hindernisse auf dem Weg, Indien zu einem Wirtschaftsriesen zu machen, und eines davon war die Bildung. Ich glaube, dass viele unserer Probleme gelöst werden, wenn die Bildung im Primar- und Sekundarbereich privatisiert wird
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