Top 75 Zitate und Sprüche von Lisa Su
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche der taiwanesischen Geschäftsfrau Lisa Su.
Zuletzt aktualisiert am 20. September 2024.
Ich habe viele technische Dinge gemacht, zum Beispiel das Modellauto meines Bruders zerlegt, als ich 10 war. Außerdem habe ich etwa 10 Jahre lang Klavier gespielt. Ich habe für Juilliard vorgesprochen, bin aber nicht reingekommen.
Mein Vater wollte an der Columbia University in New York sein Graduiertenstudium absolvieren, also zogen wir dorthin. Nach seinem Abschluss ließen wir uns schließlich in New York nieder, wo ich aufwuchs.
Ich denke, dass die Blockchain-Infrastruktur von Dauer sein wird.
Traditionelles Computing wird immer ein Teil des Geschäfts von AMD sein, aber unsere Technologie kann noch weiter gehen.
Was Indien tut, um Technologie und Breitbandzugänge und PCs für die Bevölkerung zu fördern, ist für uns ein wichtiger Markt.
Großartige Grafiken erfordern mehr als nur leistungsstarke Hardware. Gamer wissen, dass Software genauso wichtig ist.
Ja, unsere Konkurrenz verfügt möglicherweise über deutlich mehr Ingenieure oder deutlich höhere Investitionen in Forschung und Entwicklung. Andererseits haben wir deutlich mehr Freiheiten. Wir haben die Freiheit zur Innovation.
Das Beste, was Sie tun können, ist, aus diesen Fehlern zu lernen, damit Sie immer besser werden. Das ist der Management- oder Führungsstil, an den ich glaube, der darin besteht, Menschen an ihre Grenzen zu bringen, damit sie besser werden können, als sie dachten. Das hat mir auf jeden Fall geholfen.
Unsere Kernkompetenz liegt eigentlich im Verarbeiterbereich.
Wir eignen uns wirklich sehr gut für die Erstellung von Inhalten und für jeden, der gerne Videos abspielt oder Videos und Hochleistungsspiele bearbeitet.
Wir sind so begeistert von der Technologie. Wir können helfen, das Unmögliche möglich zu machen.
Das Geschäft zu diversifizieren ist definitiv eine gute Sache.
Ich habe 15 Jahre bei IBM verbracht, dann fünf Jahre bei Freescale Semiconductor.
Stellen Sie sicher, dass in Zukunft viele Harvard-MBAs für MIT-Doktoranden arbeiten.
Für uns alle als Chiphersteller ist es wichtig, die Innovation am Laufen zu halten: neue Produkte auf den Markt zu bringen und herauszufinden, wie wir diese komplexen Systeme verbinden.
Ich erinnere mich sehr, sehr gut an einige der größten Fehler, die ich gemacht habe.
Wir wollen es so sehen, dass wir in Indien End-to-End-Design machen möchten. Wir investieren seit vielen Jahren und so ist es irgendwann durchaus möglich, in Indien ein End-to-End-Produkt herzustellen.
Wir wollen wirklich der führende Designer und Integrator maßgeschneiderter Lösungen sein.
Meiner Meinung nach verfügen wir über AMD über ein enormes Spektrum an Technologieressourcen, Mitarbeitern, Fähigkeiten und Kundenbeziehungen. Wir werden uns nicht im Schatten eines anderen definieren.
Eine klare Kommunikation ist wichtig.
Mit dem technologischen Fortschritt gibt es eine ganz natürliche Kurve zwischen Kosten, Komplexität und Akzeptanz. Wenn die Kosten und die Komplexität hoch sind, ist die Akzeptanzrate – nennen wir es „bescheiden“.
Das ist der Spaß daran, CEO zu sein. Man kann tatsächlich sagen: „Hey, das ist es, womit wir unsere Zeit verbringen sollten“, und die Leute verstehen es.
Ich bin fest davon überzeugt, dass für eine bestimmte Anwendung die beste IP verwendet werden muss.
Spielen ist eines dieser Dinge, die ziemlich erstaunlich sind, denn wenn man darüber nachdenkt, möchte jeder spielen; Egal, ob Sie ein Gelegenheitsspieler oder ein begeisterter Spieler sind, für uns gibt es einen großen Markt.
Jeder in der Halbleiterindustrie, jeder in der Technologiebranche würde von mehr Diversität in der Branche profitieren.
Gaming bringt Menschen zusammen.
Wenn Sie in eine virtuelle Welt eintauchen, können Sie wirklich anders denken.
Wir sehen eine unglaubliche Chance, einige unserer größten gesellschaftlichen Herausforderungen durch die Kombination von Hochleistungsrechnen und KI zu lösen – wie etwa den Klimawandel und mehr.
Bei AMD geht es darum, großartige Technologie und großartige Produkte hervorzubringen.
Elektrotechnik, insbesondere am MIT, war das schwierigste Hauptfach, also sagte ich: „Wissen Sie, wie wäre es, wenn wir das mal ausprobieren und sehen, wie es läuft?“
Wenn man sich Halbleiterunternehmen ansieht, kommt es vor allem auf die Erfahrung an.
Wie viele asiatische Eltern legten auch meine großen Wert auf Bildung. Als ich etwa fünf Jahre alt war, hat mich mein Vater mit dem Einmaleins befragt.
Wenn ich einige Arbeiten im kommerziellen PC-Sektor sehe, liegt unser Hauptaugenmerk teilweise auf Indien.
Was wir wirklich versuchen, ist, dass heterogene Systeme künftig wirklich zur Grundlage unserer Datenverarbeitung werden. Und das ist die Idee, dass man jeden Prozessor und jeden Beschleuniger zu einem Peer-Prozessor macht.
Ich bin dankbar für die anhaltende Gelegenheit, Risiken einzugehen und aus meinen Fehlern zu lernen, während wir bei AMD bestrebt sind, mithilfe von Technologie einige der schwierigsten Herausforderungen der Welt zu lösen.
CEO von AMD zu sein ist eine enorme Chance, Einfluss auf die Branche und die Zukunft des Computings zu nehmen.
Mein Vater war Mathematiker und arbeitete als Statistiker für New York City. Meine Mutter war Buchhalterin und gründete schließlich Mitte 40 ihr eigenes Unternehmen. Sie verband Hersteller in Taiwan mit Unternehmen in den Vereinigten Staaten, die diese Art von Produkten benötigten.
Es liegt uns sehr am Herzen, sicherzustellen, dass Gamer über die neuesten und besten Treiber verfügen.
Die Geschichte von AMD ist so, dass wir schon immer über großartige Technologie verfügten. Es gab Zeiten, in denen wir wirklich, wirklich gut abgeschnitten haben, und es gab Zeiten, in denen wir nicht so gut abgeschnitten haben. Meistens haben wir uns jedoch gut geschlagen, weil wir ein führendes Produkt oder eine Technologie hatten, bei der wir vor allen anderen die Nase vorn hatten.
Ich liebe es einfach, Chips zu bauen.
Wenn ich einen Schritt zurücktrete und betrachte, was AMD wichtig ist, geht es um die Führung im Grafikbereich – die Führung im Bereich Visual Computing – sowie ein starkes Computererlebnis. Wir haben die Fähigkeit, diese beiden zu integrieren.
Ich war einfach sehr neugierig, wie die Dinge funktionieren.
Ich habe meine gesamte Karriere in der Halbleiterbranche verbracht.
Die Welt hungert nach neuen Ideen und nach großartigen Führungskräften, die sich für diese Ideen einsetzen.
Menschen sind wirklich fähig, wenn man ihnen das Selbstvertrauen gibt, etwas zu erledigen und ein Bild davon zu zeichnen, wohin wir gehen müssen.
Meine Philosophie ist, dass ich nicht jedes Produkt herstellen kann, das möglicherweise eine Hochleistungs-CPU und -Grafik verwenden kann. Warum sollte ich anderen nicht die Möglichkeit geben, AMD IP auf positive Weise an mehr Orten zu nutzen?
Ich wurde in Taiwan geboren und kam mit 2 Jahren in die USA.
Eines der wichtigsten Dinge für einen CEO ist, sich nicht isoliert zu fühlen.
Ich mag den PC-Markt. Es ist ein großer Markt, aber auch ein sehr volatiler Markt.
Als wir uns den Servermarkt angesehen haben, wissen wir sehr gut, dass es Zeit braucht, bis der Rechenzentrumsmarkt mit neuen Produkten auf den Markt kommt.
Börsennotierte und private Unternehmen haben Vor- und Nachteile.
Ich bin in der IBM School of Management aufgewachsen.
Machen Sie sich keine Sorgen um die Finanzen. Konzentrieren Sie sich einfach darauf, großartige Produkte zu liefern.
Ich sage es so: AMD ist ein Unternehmen, das sehr starke Meinungen hervorbringt. Es gibt einige Leute, die uns wirklich mögen und uns wirklich unterstützen. Und dann gibt es einige Leute, die sagen, dass wir niemals in der Lage sein werden, mit einigen unserer größeren Konkurrenten zu konkurrieren.
Ich denke, man kann mit Fug und Recht sagen, dass das Zeitalter der traditionellen Computertechnik vorbei ist.
Laufen Sie den schwierigsten Problemen entgegen. Dieser Ansatz hat mir geholfen, sowohl aus Erfolgen als auch aus Misserfolgen enorm viel zu lernen.
Ich gewinne wirklich gerne.
Der Marktanteil ist entscheidend.
Der Schlüssel für uns ist immer eine mehrjährige Strategie, und eine mehrjährige Strategie bedeutet großartige Produkte, großartige Kundenbeziehungen und solide Technik.
Wenn man schon lange AMDer ist, herrscht die Mentalität, dass wir x86 sind: Wir wissen, was wir tun, und es geht nur darum, bessere x86-Geräte zu bauen.
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