Ich glaube, als Unternehmen wäre es erstaunlich, wenn der Euro zusammenbrechen würde, aber finanziell und wirtschaftlich würde das meiner Meinung nach für alle eine Art Tsunami bedeuten.
Im Jahr 2003 erwarb Travelex Thomas Cook Financial Services. Wir hatten den Namen Thomas Cook nur fünf Jahre lang im Einsatz, daher musste ich die Öffentlichkeit auf Travelex aufmerksam machen, um alle Cook-Aktivitäten darauf zu migrieren. Es war ein Erfolg.
In der Schule las ich die Stadtseiten, bevor ich die Sportseiten las.
Ich habe grundsätzliche Bedenken, dass wir die Kontrolle über unser eigenes Schicksal verlieren könnten, und dabei geht es nicht nur um den Euro. Man kann es erweitern und auf die gesamte Verfassungsfrage ausdehnen. Das britische Volk war verärgert darüber, wie ihm die gesamten Währungs- und Verfassungsfragen verkauft wurden.
Lassen Sie uns auf jeden Fall freien Handel und keine Handelshemmnisse und einen gemeinsamen Markt haben. Doch woher kam plötzlich die Tatsache, dass unser eigenes wirtschaftliches und politisches Schicksal Brüssel mit Absichten überlassen wurde, die wohl kaum etwas mit den Interessen des britischen Volkes und der britischen Wähler zu tun haben?
Travelex hat sich in nur 25 Jahren zu einem globalen Unternehmen entwickelt. Durch die Übernahme von Thomas Cooks Global & Financial Services ist ein Unternehmen entstanden, das im Jahr 2000 einen Gesamtumsatz von 28,4 Milliarden US-Dollar erzielt hätte.
Eigentlich bin ich ein wirklich langweiliger Kerl. Mein Geschäft ist mein Hobby.
Ich spiele kein Golf und ich interessiere mich nicht für Pferderennen.
Indien bietet aufgrund des wachsenden Geschäftsreiseverkehrs und einer bedeutenden Mittelschichtbevölkerung, die darauf wartet, die Welt zu erkunden, spannende Geschäftsmöglichkeiten. Zunächst baut Travelex acht Innenstadtfilialen in Metropolen und anderen Großstädten einschließlich Touristenzielen auf.
Da indische Migranten auf der ganzen Welt leben, ist der Geldtransfer in Indien ein großes Geschäft.
Geld ist ein ganz wesentlicher Bestandteil bei der Gründung eines neuen Unternehmens.
Seit Jahrhunderten arbeiten Kunst und Philanthropen gut zusammen: Schauen Sie sich die Familie Tate und die Courtaulds an. Wenn man das Glück hatte, geschäftlich erfolgreich zu sein, ist es meiner Meinung nach wichtig, etwas zurückzugeben.
Wenn Sie dasselbe denken wie alle anderen und dasselbe tun wie alle anderen, werden Sie am Ende genauso sein wie alle anderen. Im heutigen Wettbewerbsumfeld muss man etwas anders denken.
Ich glaube, dass die Kombination von Travelex und Apax eine starke Kraft darstellen wird.
Ich habe das Theater schon immer geliebt und genossen, aber ich muss sagen, dass keines unserer Sponsorings vergeben wurde, weil ich einer dieser Vorstandsvorsitzenden und Geschäftsführer bin, die bei irgendetwas immer ein schlechtes Gewissen haben. Sie werden für eine ganz bestimmte Marketing- und Geschäftsagenda erstellt.
Die Idee, in das Immobiliengeschäft einzusteigen, viermal im Jahr Miete zu kassieren und auf die Überprüfung der Fünfjahresmiete zu warten, hat nur begrenzten Reiz.
Früher waren wir die Herausforderermarke im Wettbewerb mit den Großbanken, aber heute reise ich um die Welt und sitze mit Gouverneuren von Zentralbanken, Finanzministern und in manchen Fällen auch Premierministern zusammen. Sie alle kennen Travelex. Wir gelten als das Establishment – der weltweit größte Devisenhändler.
Bin ich ein frustrierter Künstler? Meine Frau würde sagen, dass ich es bin! Ich denke, wenn man ein globales Unternehmen aufbaut, muss man etwas von dem Leistungsträger in sich haben.
Das Wichtigste für mich ist die mittelfristige Finanzierung der Roundhouse-Studios. Der Betrieb kostet etwa 2 Millionen Pfund pro Jahr, aber wir wollen ihn ausbauen, und das wird natürlich mehr kosten.
Die Unterstützung von Einzelpersonen und Unternehmen ist für den Ausbau der Führungsrolle Londons im Kunstbereich von entscheidender Bedeutung, und ich hoffe, dass andere sich mir anschließen und auf der Rolle des National im Herzen des modernen Theaters aufbauen und diese auch in Zukunft aufrechterhalten wollen.
Wenn man das Glück hatte, geschäftlich erfolgreich zu sein, ist es meiner Meinung nach wichtig, etwas zurückzugeben.
Ich habe kein Interesse daran, einen Fußballverein zu besitzen; Ich spiele kein Golf; Ich mag kein Pferderennen und würde lieber ein professioneller Bungee-Jumper werden, als in die Politik zu gehen.
Wir sind noch weit davon entfernt, dass Menschen ohne Bargeld in der Tasche um die Welt reisen. Die Zunahme von Plastik- und elektronischen Transaktionen hat sich tendenziell eher auf Reiseschecks als auf Bargeld ausgewirkt.
Mein Verstand neigt dazu, ein bisschen wie ein Radar zu funktionieren. Abschalten fällt mir nicht schwer.
Als ich das Unternehmen gründete, gab es nur Banken, die an Flughäfen tätig waren, nur Banken, die Reiseschecks ausstellten, nur Banken, die internationale Zahlungen ausstellten, und nur Banken, die ihre eigenen Filialnetze bedienten.
Menschen reisen, weil es ein Genuss ist. Für mich ist es ein Genuss, zu Hause zu bleiben.