Top 37 Zitate und Sprüche von Louis V. Gerstner, Jr.

Der eigentliche Mechanismus der Unternehmensführung ist die aktive Beteiligung der Eigentümer.

Die grundlegende Frage ist: Gibt es in der Welt des Internets einen Platz für einen Paketierer von Diensten? Möchte der Kunde im Internet surfen und jede der 50.000 Websites besuchen? Oder zahlen die Leute einen angemessenen Betrag dafür, dass jemand losgeht und im Voraus auswählt und verpackt, was er möchte? Ich vermute, dass beide nebeneinander existieren werden.

Erfolgreiche Unternehmen werden von Grund auf aufgebaut. Sie können sie nicht mit einer Reihe von Anschaffungen zusammenbauen.

Wissen Sie, Sie brauchen keinen Anführer, um etwas zu verwalten, das sehr gut läuft. Tatsächlich kann ein übermäßig ehrgeiziger Mensch in einer solchen Situation in gewisser Hinsicht wahrscheinlich alles vermasseln.

Ganz gleich, ob die Aufgabe darin besteht, die Gesundheitsversorgung zu verbessern, die K-12-Ausbildung zu verbessern, die nationale Sicherheit zu stärken oder eine Vielzahl anderer Missionen zu erfüllen, die USA sind besser darin, Probleme zu beheben, als sie zu lösen.

Beobachten Sie die Schildkröte. Er bewegt sich nur vorwärts, indem er seinen Hals herausstreckt.

Ich bin misstrauisch gegenüber gesetzgeberischen Lösungen für das, was Moral ist.

Man kann sich mit seinem Erfolg nie wohlfühlen, man muss Angst davor haben, ihn zu verlieren.

Als ich bei IBM ankam, waren überall „Team“-Schilder zu sehen. Ich fragte: „Wie werden die Leute bezahlt?“ Sie sagten mir: „Wir bezahlen die Leute nach individueller Leistung.“

Ich denke, mein Führungsstil besteht darin, den Leuten Angst zu machen, an ihrem Platz zu bleiben, und Angst zu haben, sich nicht zu verändern.

Das ist wirklich ein Zusammenschluss von Gleichen. Für weniger als diese fantastische Gelegenheit wäre ich nicht wieder zur Arbeit zurückgekehrt. Dadurch kann ich meine beiden großen Lieben vereinen – Technik und Kekse.

Computer sind großartige Werkzeuge zur Verwirklichung unserer Träume, aber keine Maschine kann den menschlichen Funken Geist, Mitgefühl, Liebe und Verständnis ersetzen.

Was unserer Meinung nach sehr wichtig sein wird, ist die Bereitstellung traditioneller Software, Dienste und Hardware über das Internet. Das ist eine Art elektronischer Marktplatz.

Ich wurde an der Universität Cambridge angenommen. Ich möchte chinesische Geschichte und Archäologie studieren. Ich möchte Student werden. Ich möchte chinesische Geschichte lesen und mich auf die Suche machen.

Besuchen Sie USA.gov und Sie werden Tausende von Direktionen, Agenturen, Gremien, Büros und Diensten finden, die voll von sich überschneidenden Zuständigkeiten, alten Prioritäten und geteilter Verantwortlichkeit sind.

Der Wert, den einige Analysten dem Umsatz gegenüber dem Gewinn beimessen, ist völlig aus dem Gleichgewicht geraten. Wenn Sie Ihre realen Bareinnahmen steigern können, sind das 80 % dessen, was Sie tun sollten, und die Umsatzkomponente beträgt 20 %.

Für mich bedeutet Reorganisation, Kisten zu mischen, Kisten zu verschieben. Transformation bedeutet, dass Sie die Art und Weise, wie die Organisation denkt, reagiert und führt, wirklich grundlegend verändern. Es ist viel mehr als nur das Spielen mit Kisten.

Ehrlich gesagt fühle ich mich im Geplauder nicht sehr wohl. Wenn ich zu Vorstandssitzungen gehe, komme ich zwei Minuten vorher und gehe, wenn die Sitzung vorbei ist. Ich bleibe nicht zum Mittagessen und gehe auch nicht früh zum Kaffeetrinken.

Ich bin fest davon überzeugt, dass IBM seine Größe zu seinem Vorteil nutzen kann.

Ich möchte Student werden. Ich möchte chinesische Geschichte lesen und mich auf die Suche machen.

Unser Militär sollte auf Missionen ausgerichtet und strukturiert sein, nicht auf den Elementen Luft, Wasser und Land.

Ich möchte IBM zu seinen Wurzeln zurückführen.

Die Vergütung muss überwiegend leistungsorientiert sein. Wenn die CEO-Vergütung leistungsorientiert wäre, was meiner Meinung nach im Fall von IBM der Fall war, würde das niemand bestreiten. Wenn die Aktionäre nicht Milliarden und Abermilliarden Dollar verdienen würden, würde ich nicht Millionen Dollar verdienen.

Viele Leute haben IBM gerettet. Ja, ich war der Leiter dieses Teams, aber ich hätte es nie geschafft, ohne dass mir eine Gruppe von IBM-Mitarbeitern geholfen hätte.

Die Leute tun nicht das, was Sie erwarten, sondern das, was Sie inspizieren.

Ursprünglich wollte ich Lehrerin werden, dann wollte ich Ingenieur werden und Brücken und Autobahnen bauen, aber schon bald wandte ich mich der Geschäftswelt zu. Ich habe es nie geschafft, Lehrerin zu werden, außer auf eine andere Art und Weise.

Im Internet geht es letztendlich um Innovation und Integration, aber Sie erhalten die Innovation nicht, wenn Sie die Web-Technologie nicht in die Prozesse integrieren, mit denen Sie Ihr Unternehmen führen.

Die vernetzte Welt verspricht, dass die Informationstechnologiebranche möglicherweise zum ersten Mal seit etwa einem Jahrzehnt damit beginnen wird, sich mit Problemen auf CEO-Ebene zu befassen.

Die Welt ist voll von CEOs, die denken, nur weil sie ein Memo schreiben oder einen Brief in einen Geschäftsbericht schreiben oder eine kleine Videoansprache halten, die im gesamten Unternehmen verbreitet wird, denken sie, dass dies die Mitarbeiter wirklich beeinträchtigen wird.

Ich versuche, Ergebnisse zu liefern, keine Versprechen; Ergebnisse, keine Vision; Ergebnisse, keine Konzepte. Die Welt steht den Versprechen von IBM zynisch gegenüber.

Wenn die CEO-Vergütung leistungsorientiert wäre, was meiner Meinung nach im Fall von IBM der Fall war, würde das niemand bestreiten. Wenn die Aktionäre nicht Milliarden und Abermilliarden Dollar verdienen würden, würde ich nicht Millionen Dollar verdienen. Mein Gehalt war 10 Jahre lang das Gleiche. Es war alles leistungsorientiert.

Das nächste ist: Wir können IBM noch besser machen. Wir haben IBM zurückgebracht, aber wir streben nach der Führung.

Wenn ein Fertigungsunternehmen in Spanien sich an IBM wendet, um eine Lösung für ein Problem zu finden, erwartet es von uns, dass wir das Beste von IBM weltweit einbringen und nicht nur die Erfahrung von IBM Spanien.

Wir brauchen keine Ministerien für Handel, Arbeit und Bildung; Wir brauchen eine einzige Kompetenzabteilung, die einen integrierten Ansatz für die globale Wettbewerbsfähigkeit fördert.

Es geht um Kommunikation. Es geht um Ehrlichkeit. Es geht darum, die Menschen in der Organisation so zu behandeln, dass sie es verdienen, die Fakten zu kennen. Versuchen Sie nicht, ihnen die halbe Wahrheit zu erzählen. Sie versuchen nicht, die Geschichte zu verbergen. Sie behandeln sie als echte Gleichberechtigte, und Sie kommunizieren und Sie kommunizieren und kommunizieren.

Meine Eltern haben enorm hart gearbeitet, um vier Kindern das College zu ermöglichen. Wir hatten nicht viel Geld.

Wenn das Leben so einfach wäre, dass man Erfolg einfach kaufen könnte, gäbe es viel mehr erfolgreiche Unternehmen auf der Welt.