Top 48 Zitate und Sprüche von Lynne Doughtie

Wenn Sie offen und ehrlich sind, stellen Sie fest, dass die Leute Ihnen wirklich helfen wollen. Wenn Sie Ratschläge von anderen annehmen, kann dies Ihre Beziehung verbessern, insbesondere wenn Sie über Dinge lachen können.

Viele der Strategiehäuser verfügen nicht über die erstklassige Risikokompetenz einer KPMG, insbesondere in Branchen, in denen die Regulierung ein entscheidender Faktor ist, wie z. B. Finanzdienstleistungen oder Gesundheitswesen.

Es ist von größter Bedeutung, unseren Mitarbeitern Karrierewachstum und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Deshalb umgeben und unterstützen wir unser vielfältiges Mitarbeiterteam mit Investitionen in Innovation, Technologie, Schulung und einer Vielzahl von Programmen, damit sie großartige Karrieren aufbauen können. „Fortune“ hat das bei KPMG gesehen, und wir sind begeistert.

Golf gehört nicht zu den Dingen, in denen ich am besten bin. Man befindet sich in einer Situation, in der man verwundbar ist, wenn man kein guter Spieler ist. Aber ich habe herausgefunden, dass dies die Zeiten sind, in denen man die nachhaltigsten Beziehungen aufbauen kann.

Die zukunftsorientiertesten Führungskräfte sind bestrebt, Unternehmenskulturen zu schaffen, die einen echten Innovationsgeist fördern.

Der effektivste Weg, dies zu tun, besteht darin, es zu tun.

Die größte Herausforderung für eine Führungskraft besteht darin, das rasante Tempo des technologischen Wandels zu meistern, da dieser sich auf jede Branche und jedes Unternehmen auswirken wird.

Die KPMG Women's PGA Championship bietet uns eine fantastische Plattform, um unser Engagement für die Förderung von Frauen in der Wirtschaft und im Golfsport durch die Meisterschaft, den KPMG Women's Leadership Summit und das KPMG Future Leaders Program zu demonstrieren.

Da immer das Risiko besteht, dass eine Innovation scheitert, müssen Sie in der Lage sein, schnell umzuschwenken, wenn eine Idee nicht wie geplant funktioniert.

Wenn Frauen ihre Karriere beginnen, neigen sie dazu, selbstbewusst zu sein und eine Führungsrolle anzustreben und diese Positionen wirklich zu wollen. Aber mit der Zeit verlieren sie mit zunehmendem Fortschritt an Selbstvertrauen und glauben nicht, dass sie diese Rollen erreichen können.

Ich denke, dass es vor allem bei manchen Frauen eine Tendenz gibt, sich zu verinnerlichen und zu denken: „Ich muss in allem perfekt sein, bevor ich mich dort bemerke.“ Wir müssen diese Denkweise ändern. Und ich denke, es beginnt mit Selbstvertrauen.

Ich begann Golf zu spielen, als ich gerade das College abgeschlossen hatte und meine Karriere bei KPMG begann. Ich habe ein paar Unterrichtsstunden genommen und mein Mann hat mir immer gerne Tipps gegeben – im Guten wie im Schlechten! Mir wurde klar, dass man die Beziehungen wirklich verbessern kann, wenn man am Kurs mit Kunden teilnimmt. Tatsächlich war mein allererstes Golfspiel mit einigen Kunden.

Ich setze mich leidenschaftlich dafür ein, die Lebensqualität und Überlebenschancen aller Menschen zu verbessern, die von Lungenkrebs betroffen sind, nachdem ich meine Mutter und Großmutter durch diese schreckliche Krankheit verloren habe.

Die widerstandsfähigsten Unternehmen fördern eine durchdringende Innovationskultur auf allen Ebenen der Organisation – eine Kultur, die das Eingehen von Risiken schätzt, Experimente zulässt und Misserfolge als unvermeidlichen Teil mutigen Denkens ansieht.

Kultur wird durch menschliche Motivation genährt – eine grenzenlose Ressource, die manchmal unterschätzt werden kann.

Die Zusammenarbeit mit Start-ups und anderen Technologieunternehmen kann sehr vorteilhaft sein, da sie den Umfang der Dienstleistungen, die wir unseren Kunden anbieten, erweitert und es uns gleichzeitig ermöglicht, Kunden gemeinsam zu betreuen.

Wenn Sie wirklich innovativ sein wollen, wird es einige Misserfolge geben, und das kann für einige Organisationen schwierig sein – insbesondere für öffentliche Unternehmen, die Quartalsgewinne verwalten.

Allzu oft warten Frauen darauf, dass jemand ihre großartige Arbeit anerkennt, ihnen auf die Schulter klopft und sagt: „Hier – das ist das Nächste, was wir von Ihnen erwarten“, und das kann passieren. Aber ich habe das Gefühl, dass Sie beim Erzählen Ihrer Geschichte mehr Eigenverantwortung übernehmen und für sich selbst eintreten müssen. Sie können es auf eine positive Art und Weise tun, die Ihre Führungskräfte zu schätzen wissen.

Ich habe festgestellt, dass Frauen bei einem sehr kooperativen Ansatz wirklich in ihrem Element sind.

Wir müssen mehr tun, als den Frauen zu sagen, dass sie Sponsoren brauchen. Wir müssen Frauen mit hohem Potenzial namentlich identifizieren und sie strategisch denjenigen zuordnen, die ihnen helfen können, die nächste Ebene zu erreichen.

Meine Persönlichkeit ist es, in allem der Beste sein zu wollen.

Das Potenzial kognitiver und verwandter Technologien, uns bei der Verfolgung neuer Geschäftsangebote zu unterstützen, ist außergewöhnlich.

KPMG ist den höchsten Standards an Professionalität, Qualität und Qualität verpflichtet und engagiert sich für die Kapitalmärkte, die wir bedienen.

Warten Sie nicht darauf, dass Ihnen jemand auf die Schulter klopft. Machen Sie Ihre Ziele bekannt und bauen Sie proaktiv Beziehungen zu denjenigen auf, die Ihnen dabei helfen können, Ihr Ziel zu erreichen, sei es in Form von Mentoren oder Sponsoren.

Die Konvergenz und die Verwischung der Grenzen zwischen den Branchen bietet Frauen die Möglichkeit, sich wirklich hervorzutun.

Es ist wichtig, den großen Unterschied zwischen einem Mentor und einem Sponsor zu verstehen. Ich hatte das Glück, dass ich beides hatte, und meine Sponsoren waren sowohl Männer als auch Frauen.

Innovation findet in den meisten Unternehmen eher isoliert statt. Normalerweise gibt es in einer Ecke eine Gruppe, die mit Innovationen beauftragt ist, anstatt sie in die Verantwortung aller zu legen.

Sie können beim 18-Loch-Spielen viele Beziehungen zu Menschen aufbauen, egal wie gut Sie sind.

Beim Sponsoring geht es darum, Ihren Namen und Ihren Ruf für jemand anderen aufs Spiel zu setzen. Es könnte so einfach sein, jemanden für eine neue Rolle zu empfehlen, und doch ist es eines der wirkungsvollsten kulturellen Instrumente, über die ein Unternehmen verfügt.

Innovation muss allgegenwärtig sein.

Innovation erfordert das Eingehen von Risiken – was wiederum eine Neudefinition des Scheiterns und den Verlust seiner hemmenden Wirkung zur Folge hat.

Führungskräfte müssen die Werte ihrer Organisationen so modellieren, dass integratives Verhalten gefördert wird. Das bedeutet, andere zur Zusammenarbeit und Zusammenarbeit zu inspirieren; Sicherstellen, dass jeder gehört wird und Ideen geteilt werden.

Innovation kann nicht einfach innerhalb der Mauern Ihrer eigenen Organisation stattfinden.

Ich rate Frauen, keine voreiligen Entscheidungen auf der Grundlage der Umstände in diesem Moment zu treffen. Drücken Sie die Pause-Taste.

Wir sind seit jeher davon überzeugt, dass die erfolgreichsten Lösungen eine Vielfalt an Fähigkeiten, Denkweisen, Erfahrungen und Ansichten widerspiegeln.

Als Teil von KPMG können die Mitarbeiter und Prozesse von Cynergy Kunden dabei unterstützen, digitale und mobile Technologien zu nutzen, um die bestehende Kundenbindung und die mobile Aktivierung der Mitarbeiter in nahtlose Erfahrungen für Endbenutzer über mehrere Plattformen und Geräte hinweg umzuwandeln.

Der Einsatz der IBM Watson-Technologie durch KPMG wird dazu beitragen, die Fähigkeit unseres Teams zu verbessern, die für die Gesundheit von Organisationen und Kapitalmärkten so zentralen Finanz- und Betriebsdaten zu analysieren und darauf zu reagieren.

Bei KPMG legen wir Wert darauf, durch Inklusion zu führen, weil wir glauben, dass dies unsere Fähigkeit stärkt, einen spürbaren Unterschied für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft zu bewirken.

Als ich aufwuchs, sah ich meine Mutter einfach als erfolgreiche Geschäftsfrau und großartige Mutter, also dachte ich nie wirklich: „Ich schaffe das nicht.“ Ich habe gesehen, wie hart sie gearbeitet hat, wie sie die Kunden wirklich gut betreut hat und wie eine großartige Mutter für uns war.

Die Bedeutung integrativen Verhaltens wurde mir schon früh im Leben vor Augen geführt. Ich habe viele Kindheitserinnerungen an meine Mutter – eine Unternehmerin und Geschäftsinhaberin –, wie sie Menschen zu sich zog und sie mit der Echtheit ihres Interesses an ihnen inspirierte.

Wir bei KPMG glauben, dass Unternehmen mit integrativen und vielfältigen Kulturen besser in der Lage sind, sich an ein sich veränderndes Geschäftsumfeld anzupassen, zu wachsen und zu gedeihen.

Die Förderung innovativen Denkens beginnt ganz oben. Führungskräfte können eine Kultur der Innovation fördern, indem sie Kreativität fördern und mit neuen Ideen experimentieren.

Mentoren und Sponsoren sind für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung von Vorteil.

Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Erkenntnisse verbessern die Entscheidungsfindung und führen zu überlegenen Leistungen.

Die besten Führungskräfte beginnen mit einem Umfeld, das Veränderungen und Innovationen begrüßt und belohnt.

Die Strategie ist der Ausgangspunkt für eine Transformation, die stattfinden muss, und für die Art und Weise, wie sich das Unternehmen verändern muss, um zu gewinnen.

„Schnelles Scheitern“ ist ein wichtiger Bestandteil, um die für ein Entwicklungsprojekt erforderliche Agilität zu entwickeln und Ihr Innovationsportfolio kontinuierlich neu auszubalancieren.

Führungskräfte müssen darüber nachdenken, ob sie die richtigen unterschiedlichen Perspektiven am Tisch haben.