Die 120 besten Zitate und Sprüche von Margaret J. Wheatley

Wenn wir unsere Angst und unseren Zorn ablegen und andere Reaktionen als Aggression wählen können, schaffen wir die Voraussetzungen dafür, das Beste in uns Menschen zum Vorschein zu bringen.

Heutzutage werden unsere Sinne mit Aggression bombardiert. Wir werden ständig mit globalen Bildern von endlosem, eskalierendem Krieg und Gewalt konfrontiert.

Seit Äonen kämpfen die Menschen darum, weniger zerstörerische Formen des Zusammenlebens zu finden.

Wir richten genauso viel Schaden an, wenn wir Programme und Menschen über ihre natürliche Lebensspanne hinaus festhalten, wie wenn wir massive organisatorische Luftangriffe einsetzen. Allerdings kommt die Zerstörung am Ende des Lebenszyklus und nicht als erste Reaktion.

Was auch immer wir im Leben erlebt haben: Wenn wir unsere Geschichte jemandem erzählen können, der zuhört, fällt es uns leichter, mit unseren Umständen umzugehen.

Wir haben uns in Organisationen Ärger gemacht, indem wir Kontrolle mit Ordnung verwechselt haben.

Die Hoffnungslosigkeit hat mich mit Geduld überrascht.

Und Zeit zum Nachdenken mit Kollegen ist für mich lebensrettend; Es ist nicht nur eine schöne Sache, wenn man Zeit hat. Nur so kannst du überleben.

Organisationen sind heute mit zwei Quellen des Wandels konfrontiert: dem traditionellen Typ, der initiiert und verwaltet wird; und äußere Veränderungen, über die niemand Kontrolle hat.

Die meisten Menschen assoziieren Kommando- und Kontrollführung mit dem Militär.

Erfolgreiche Organisationen, darunter auch das Militär, haben gelernt, dass es umso notwendiger ist, das Engagement und die Intelligenz aller Beteiligten einzubeziehen, je höher das Risiko ist.

Früher war es einfacher, an die eigene Wirksamkeit zu glauben. Wenn ich hart arbeiten würde, mit guten Kollegen und guten Ideen, könnten wir etwas bewirken. Aber jetzt bezweifle ich das ernsthaft.

Entschlossenheit, Energie und Mut treten spontan auf, wenn uns etwas sehr am Herzen liegt. Wir gehen Risiken ein, die in keinem anderen Kontext vorstellbar wären.

In diesen unruhigen, unsicheren Zeiten brauchen wir nicht mehr Befehl und Kontrolle; Wir brauchen bessere Mittel, um die Intelligenz jedes Einzelnen in die Lösung auftretender Herausforderungen und Krisen einzubeziehen.

Ich glaube, dass unser Überleben davon abhängt, dass wir bessere Systemdenker werden.

In praktisch jeder Organisation, unabhängig von Mission und Funktion, sind Menschen von Problemen frustriert, die unlösbar scheinen.

Aggression bewegt sich nur in eine Richtung – sie erzeugt mehr Aggression.

Ich halte es für ziemlich gefährlich für eine Organisation zu glauben, sie könne vorhersagen, wo sie Führung brauchen wird. Es muss etwas sein, von dem die Menschen bereit sind, es anzunehmen, wenn es sich angesichts des jeweiligen Situationskontexts relevant anfühlt.

Zuhören ist so eine einfache Handlung. Es erfordert unsere Anwesenheit, und das erfordert Übung, aber wir müssen nichts anderes tun. Wir müssen nicht beraten, coachen oder musikalisch agieren. Wir müssen nur bereit sein, da zu sitzen und zuzuhören.

Ich wollte über die westliche, mechanische Sicht auf die Welt hinausblicken und sehen, was sonst noch erscheinen könnte, wenn die Linse verändert würde.

Zerstören ist eine notwendige Funktion im Leben. Alles hat seine Zeit und alle Dinge verlieren irgendwann ihre Wirksamkeit und sterben.

Aggression ist von Natur aus beziehungszerstörend. Menschen und Ideologien werden gegeneinander ausgespielt, in dem Glauben, dass sie die Opposition vernichten müssen, um zu überleben.

Denken ist der Ort, an dem intelligentes Handeln beginnt. Wir halten lange genug inne, um eine Situation genauer zu betrachten, mehr über ihren Charakter zu erkennen, darüber nachzudenken, warum sie geschieht, und um zu bemerken, wie sie sich auf uns und andere auswirkt.

Unsere Bereitschaft anzuerkennen, dass wir nur die Hälfte des Bildes sehen, schafft Bedingungen, die uns für andere attraktiver machen. Je aufrichtiger wir unser Bedürfnis nach ihren unterschiedlichen Einsichten und Perspektiven anerkennen, desto mehr werden sie angezogen, sich uns anzuschließen.

Jeder in einem komplexen System hat eine etwas andere Interpretation. Je mehr Interpretationen wir sammeln, desto einfacher wird es, einen Sinn für das Ganze zu gewinnen.

Wir erleben Problemlösungssitzungen als Kriegsschauplätze, wir betrachten konkurrierende Ideen als Feinde und wir nutzen Probleme als Waffen, um Oppositionskräften die Schuld zu geben und sie zu besiegen. Kein Wunder, dass wir keine wirklich dauerhaften Lösungen finden können!

Zu viele Problemlösungssitzungen werden zu Schlachtfeldern, auf denen Entscheidungen eher auf der Grundlage von Macht als von Intelligenz getroffen werden.

Auch wenn die Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter zerstört wird, wenn Führungskräfte die Macht der Produktivität vorziehen, scheint es, dass Chefs lieber die Kontrolle haben möchten, als dafür zu sorgen, dass die Organisation gut funktioniert.

Ohne nachzudenken gehen wir blind unseren Weg, schaffen noch mehr unbeabsichtigte Konsequenzen und erreichen nichts Nützliches.

Ich habe zum Beispiel über die Verwendung von E-Mails gesprochen und darüber, wie unpersönlich sie sein können, wie die Leute jetzt jemandem am anderen Ende des Raums eine E-Mail schicken, anstatt mit ihm zu reden. Aber ich glaube nicht, dass das Faulheit ist, sondern eine bewusste Entscheidung, die Menschen treffen, um Zeit zu sparen.

Die Natur des globalen Geschäftsumfelds garantiert, dass unsere Organisation, egal wie hart wir daran arbeiten, eine stabile und gesunde Organisation zu schaffen, weiterhin dramatische Veränderungen erleben wird, die weit außerhalb unserer Kontrolle liegen.

Ich glaube, dass die Fähigkeit, die jede Organisation braucht, darin besteht, dass Führung überall dort auftritt, wo sie gebraucht wird, wenn sie gebraucht wird.

Das wohl sichtbarste Beispiel für unbeabsichtigte Folgen ist jedes Mal, wenn Menschen versuchen, die natürliche Ökologie eines Ortes zu verändern.

Ohne Aggression wird es möglich, gut zu denken, neugierig auf Unterschiede zu sein und die Gesellschaft des anderen zu genießen.

Zuhören bringt uns näher, es hilft uns, ganzheitlicher, gesünder und heiliger zu werden. Nichtzuhören führt zu Fragmentierung, und Fragmentierung ist die Wurzel allen Leidens.

In dieser gegenwärtigen Kultur müssen wir die Mittel finden, mit weniger Aggression zusammenzuarbeiten und zu leben, wenn wir die ernsten Probleme lösen wollen, die uns plagen und behindern.

Aggression ist das häufigste Verhalten vieler Organisationen, ein nahezu unsichtbares Medium, das alle Entscheidungen und Handlungen beeinflusst.

Ich muss mit Bedauern berichten, dass die Führung in den letzten Jahren, seit die Unsicherheit zu unserem beständigen Begleiter des 21. Jahrhunderts geworden ist, einen großen Sprung zurück in das vertraute Gebiet von Befehl und Kontrolle gemacht hat.

Dieser Prozess des Zuhörens hat viele Vorteile. Das erste ist, dass gute Zuhörer entstehen, wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihnen zugehört wird. Zuhören ist ein wechselseitiger Prozess – wir werden aufmerksamer gegenüber anderen, wenn sie sich um uns gekümmert haben.

Kreise schaffen einen beruhigenden Raum, in dem selbst zurückhaltende Menschen erkennen können, dass ihre Stimme willkommen ist.

Für mich ist das ein vertrautes Bild: Menschen in der Organisation, die bereit und willens sind, gute Arbeit zu leisten, ihre Ideen einbringen wollen, bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, und Führungskräfte, die sie zurückhalten und darauf bestehen, dass sie auf Entscheidungen oder Anweisungen warten.

Ich denke, wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass die Geschäftsprozesse, die wir derzeit zum Denken und Planen sowie für die Budgetierung und Strategie verwenden, alle auf sehr engen Zeitplänen basieren.

Für uns ist jemand, der bereit ist, hervorzutreten und zu helfen, viel mutiger als jemand, der nur die Rolle ausfüllt.

Wenn Führungskräfte die Macht zurückerobern und als Helden und Retter agieren, sind sie am Ende erschöpft, überfordert und zutiefst gestresst.

Aus der Wissenschaft wissen wir, dass nichts im Universum als isolierte oder unabhängige Einheit existiert.

Dennoch tun wir so, als ob einfache Ursache und Wirkung am Werk wären. Wir streben danach, den einen einfachen Grund zu finden, warum etwas schief gelaufen ist. Wir suchen nach der einen Aktion oder der einen Person, die dieses Chaos verursacht hat. Sobald wir einen Schuldigen finden, tun wir so, als hätten wir das Problem gelöst.

In unserem täglichen Leben begegnen wir Menschen, die wütend und betrügerisch sind und nur darauf bedacht sind, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Es gibt so viel Wut, Misstrauen, Gier und Kleinkariertheit, dass wir unsere Fähigkeit verlieren, gut zusammenzuarbeiten.

Ich denke, ein wichtiger Akt der Führung, man könnte ihn radikal nennen, besteht derzeit darin, Orte und Prozesse zu schaffen, damit Menschen tatsächlich gemeinsam lernen und dabei unsere Erfahrungen nutzen können.

[Jede Veränderung, selbst eine sehr große und einflussreiche Veränderung, beginnt, wenn ein paar Menschen anfangen, miteinander über etwas zu reden, das ihnen am Herzen liegt.

Beziehungen sind alles, was es gibt. Alles im Universum existiert nur, weil es in Beziehung zu allem anderen steht. Nichts existiert isoliert. Wir müssen aufhören, so zu tun, als wären wir Individuen, die alles alleine schaffen können

Es sind nicht die Unterschiede, die uns trennen. Es sind unsere Urteile übereinander, die das ausmachen.

Ich denke, ein wichtiger Akt der Führung, man könnte ihn radikal nennen, besteht derzeit darin, Orte und Prozesse zu schaffen, damit Menschen tatsächlich gemeinsam lernen und dabei unsere Erfahrungen nutzen können

Fragen Sie, was möglich ist, nicht, was falsch ist. Frag weiter.

In Organisationen werden wahre Macht und Energie durch Beziehungen erzeugt. Die Beziehungsmuster und die Fähigkeit, sie zu gestalten, sind wichtiger als Aufgaben, Funktionen, Rollen und Positionen.

Wir können nicht kreativ sein, wenn wir uns weigern, uns verwirren zu lassen. Veränderungen beginnen immer mit Verwirrung; liebgewonnene Interpretationen müssen sich auflösen, um dem Neuen Platz zu machen. Große Ideen und Erfindungen entstehen auf wundersame Weise im Raum des Nichtwissens.

Sehr große Veränderungen beginnen mit sehr kleinen Gesprächen, die zwischen Menschen geführt werden, die sich darum kümmern.

Trotz aktueller Werbung und Slogans verändert die Welt keinen Menschen nach dem anderen. Es ändert sich, wenn sich Beziehungsnetzwerke zwischen Menschen bilden, die ein gemeinsames Anliegen und eine gemeinsame Vision davon haben, was möglich ist. Das sind gute Nachrichten für diejenigen von uns, die eine positive Zukunft gestalten wollen. Anstatt uns um die kritische Masse zu kümmern, besteht unsere Arbeit darin, kritische Verbindungen zu fördern. Wir müssen nicht viele Menschen davon überzeugen, sich zu ändern. Stattdessen müssen wir uns mit Gleichgesinnten verbinden. Durch diese Beziehungen werden wir das neue Wissen, die neuen Praktiken, den Mut und das Engagement entwickeln, die zu einer breit angelegten Veränderung führen.

Wenn wir nach Verbindung suchen, stellen wir die Ganzheit der Welt wieder her. Unsere scheinbar getrennten Leben gewinnen an Bedeutung, wenn wir entdecken, wie notwendig wir einander wirklich sind.

Nichts hat mir in letzter Zeit mehr Hoffnung gegeben, als zu beobachten, wie aus einfachen Gesprächen Handlungen entstehen, die Leben verändern und unseren Glauben an die Zukunft wiederherstellen können. Es gibt keinen wirkungsvolleren Weg, einen bedeutenden gesellschaftlichen Wandel einzuleiten, als ein Gespräch zu beginnen. Wenn eine Gruppe von Menschen erkennt, dass sie ein gemeinsames Anliegen haben, beginnt der Prozess der Veränderung.

Es gibt keine größere Kraft zur Veränderung als eine Gemeinschaft, die entdeckt, was ihr am Herzen liegt.