Top 21 Zitate und Sprüche von Marty Neumeier

Wenn genügend Personen das gleiche Bauchgefühl entwickeln, kann man sagen, dass ein Unternehmen eine Marke hat.

Ich betrachte „Demand Creation“ als ein Konstrukt des 20. Jahrhunderts, das mit Werbung verbunden ist. Es handelt sich um eine veraltete Sichtweise des Marketings, die besagt: „Zuerst entwickeln wir ein Produkt oder eine Dienstleistung, dann machen wir Werbung dafür im Leben der Menschen.“ In dieser Sichtweise ist die Überzeugung verankert, dass Unternehmen Marken kontrollieren. Das ist ein Mythos. Meine Botschaft war schon immer, dass Marken tatsächlich von Kunden und nicht von Unternehmen geschaffen werden. Unternehmen stellen nur die Rohstoffe zur Verfügung – die Produkte, Botschaften, Verhaltensweisen –, die Menschen zur Schaffung von Marken nutzen.

Man kann kein Anführer sein, indem man einem Anführer folgt.

Die innovativsten Designer lehnen die Standard-Optionsbox bewusst ab und fördern den Appetit, falsch zu denken.

Kulturen sind von Natur aus resistent gegen Veränderungen. Dieselben gemeinsamen mentalen Modelle, die es einer großen Anzahl von Menschen ermöglichen, effizient zusammenzuarbeiten, können Menschen auch davon abhalten, sich neue Formen der Zusammenarbeit auszudenken. In vielen Unternehmenskulturen werden neue Ideen als Ketzerei angesehen. Aber das muss nicht so sein.

Eine Marke ist die Wahrnehmung einer Person. Natürlich macht es Vermarkter nervös, wenn sie denken, dass das Marketing außerhalb ihrer Kontrolle liegt, aber genau aus diesem Grund hat sich die Disziplin des Brandings herausgebildet.

Das zentrale Problem beim Markenaufbau besteht darin, eine komplexe Organisation dazu zu bringen, eine einfache Idee umzusetzen.

Design ist die zugrunde liegende Fähigkeit, die Innovation aktiviert. Wenn Sie innovativ sein wollen, müssen Sie entwerfen.

Beim Branding geht es darum, gute Strategie mit guter Kreativität zu verbinden.

Eine Marke ist das Bauchgefühl einer Person gegenüber einem Produkt, einer Dienstleistung oder einer Organisation

Design kann auch genutzt werden, um strategische Zukunftsaussichten zu erfinden, komplexe Entscheidungen zu treffen und eine mutige Unternehmensvision zu entwickeln. Wir müssen Design auf der Einflussleiter nach oben bringen.

Das beste Designwerkzeug ist ein langer Radiergummi mit einem Bleistift an einem Ende.

Ohne Design Thinking besteht die einzig vernünftige Antwort auf ein Problem darin, einen kleineren, „sichereren“ Schritt zu machen. Mit kleineren Schritten kommt man nicht weit. Der Schlüssel liegt darin, der Fantasie freien Lauf zu lassen, sie aber nicht von der Leine zu nehmen. Fantasie ist der einzige Weg zur Innovation. Es ist ein gutes Beispiel für etwas, das Menschen besser können als Maschinen.

Ein Genie ist jemand, der das Unbehagen der Ungewissheit ertragen kann und gleichzeitig so viele Ideen wie möglich hervorbringt.

Die Marke ist nicht das, was Sie sagen. Es ist das, was sie sagen.

Designorientierte Unternehmen sind Unternehmen, die Designdenken in die Struktur des Unternehmens einbinden. In einem designorientierten Unternehmen wird Innovation belohnt statt bestraft. Risikobereitschaft ist die Norm und nicht die Ausnahme. Einige Unternehmen haben diese Art von Kulturwandel bereits mit beeindruckenden Ergebnissen angenommen.

Um Originalität zu erreichen, müssen wir den Komfort der Gewohnheit, der Vernunft und der Zustimmung unserer Kollegen aufgeben und neue Wege einschlagen.

Designer lösen eigentlich keine Probleme. Sie arbeiten durch sie.

Die engstirnige Denkweise der Vergangenheit reicht für die schlimmen Probleme von heute nicht aus. Wir können die Musik nicht mehr so ​​spielen, wie sie geschrieben wurde. Stattdessen müssen wir eine völlig neue Skala erfinden.

Überzeugen ist im Zeitalter der Kundenkontrolle nicht wirklich möglich. Die meisten Karten haben heute die Kunden in der Hand. Sie haben einen guten Überblick über ihre Entscheidungen und können Informationen problemlos miteinander austauschen. Darüber hinaus möchten sie nicht verkauft werden. Aber sie kaufen gern. Ihre Aufgabe sollte es nicht sein, Kunden zum Kauf zu überreden, sondern ihnen zu helfen, das zu kaufen, was sie wollen.

In gewisser Weise ist das traditionelle Geschäft designblind.