Top 84 Zitate und Sprüche von Mary Parker Follett
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche von Mary Parker Follett.
Zuletzt aktualisiert am 22. November 2024.
In der kleinen Gruppe werden wir dann die innere Bedeutung der Demokratie finden, ihr eigentliches Herz und ihren Kern.
Angst vor Unterschieden ist Angst vor dem Leben selbst.
Wir müssen das Leben so sehen, wie es ist, und verstehen, dass Vielfalt sein wichtigstes Merkmal ist.
Ich glaube nicht, dass wir psychologische, ethische und wirtschaftliche Probleme haben. Wir haben menschliche Probleme, mit psychologischen, ethischen und wirtschaftlichen Aspekten und so vielen anderen, wie Sie möchten.
Viele Leute sagen mir, was ich tun soll und wie ich es tun soll, aber nur wenige haben in mir den Wunsch geweckt, etwas zu tun.
Es gibt drei Möglichkeiten, mit Unterschieden umzugehen: Herrschaft, Kompromiss und Integration. Durch Herrschaft bekommt nur eine Seite, was sie will; durch Kompromisse bekommt keine Seite, was sie will; Durch Integration finden wir einen Weg, auf dem beide Seiten bekommen können, was sie wollen.
Demokratie besteht nicht aus rohen Zahlen; es ist eine echte Vereinigung wahrer Individuen ... das Wesen der Demokratie ist das Schaffen. Die Technik der Demokratie ist die Gruppenorganisation.
Mir scheint, dass Macht normalerweise die Macht über eine Person oder Gruppe über eine andere Person oder Gruppe bedeutet, es aber möglich ist, die Vorstellung von Macht zu entwickeln – mit, einer gemeinsam entwickelten Macht, einer koaktiven Macht, nicht eine Zwangsgewalt.
Einer der größten Werte von Kontroversen ist ihre aufschlussreiche Natur. Die wirklichen Probleme, um die es geht, kommen ans Licht und bieten die Möglichkeit, in Einklang gebracht zu werden.
Der Anführer setzt Energie frei, vereint Energien und das alles nicht nur mit dem Ziel, einen Zweck zu erfüllen, sondern auch weitere und größere Zwecke zu schaffen. Und mit größeren Zwecken meine ich hier nicht Zusammenschlüsse oder weitere Niederlassungen; Ich spreche von größer eher im qualitativen als im quantitativen Sinne. Ich meine damit Ziele, die mehr von den Grundwerten umfassen, für die die meisten von uns übereinstimmend leben.
Idealismus und Realismus treffen im Wirklichen aufeinander.
Sowohl der Anführer als auch die Gefolgsleute folgen dem unsichtbaren Anführer – dem gemeinsamen Ziel. Die besten Führungskräfte stellen dieses gemeinsame Ziel ihrer Gruppe klar vor Augen. Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen, die Fähigkeit, Ziele zum Ausdruck zu bringen. Und dann wird dieser gemeinsame Zweck zum Anführer.
Wir sind nicht ganz patriotisch, wenn wir nur mit ganzem Herzen für Amerika arbeiten; Wir sind nur dann wirklich patriotisch, wenn wir auch daran arbeiten, dass Amerika seinen Platz in der Welt der Nationen würdig und hilfreich einnimmt. . . Interdependenz ist der Grundgedanke der Beziehungen zwischen Nationen, ebenso wie der Grundgedanke der Beziehungen von Individuen innerhalb von Nationen.
Verantwortung ist der große Entwickler des Menschen.
Der Sinn der Aufklärung statt der Schuldzuweisungen erscheint mir sehr wichtig. Denn nichts dümmt einen mehr, als beschuldigt zu werden. Und wenn die Frage lautet: Wer ist schuld? Vielleicht möchte jeder die Schuld jemand anderem zuschieben, oder andererseits versucht jemand, seinen Kollegen abzuschirmen. In beiden Fällen wird versucht, den Fehler zu verbergen, und wenn dies geschieht, kann der Fehler nicht behoben werden.
Zwangsgewalt ist der Fluch des Universums, koaktive Macht die Bereicherung und Weiterentwicklung jeder menschlichen Seele.
Konzepte können mir nie bloß präsentiert werden, sie müssen in die Struktur meines Wesens eingewoben werden, und dies kann nur durch meine eigene Aktivität geschehen.
Der Staat erlangt moralische Macht nur durch die spirituelle Aktivität seiner Bürger.
... gute Absichten reichen nicht aus, um unsere Probleme zu lösen.
Wir sollten uns niemals von einem Entweder-oder schikanieren lassen. Es gibt oft die Möglichkeit, etwas Besseres als diese beiden Alternativen zu finden.
Erfahrung mag hart sein, aber wir beanspruchen ihre Gaben, weil sie real sind, auch wenn unsere Füße auf ihren Steinen bluten.
Wir wollen die Macht sicherlich nicht abschaffen, das wäre die Abschaffung des Lebens selbst, aber wir brauchen eine neue Ausrichtung darauf.
Geben Sie Ihren Unterschied, begrüßen Sie meinen Unterschied, vereinen Sie alle Unterschiede im größeren Ganzen – das ist das Gesetz des Wachstums. Die Vereinigung von Unterschieden ist der ewige Prozess des Lebens – die schöpferische Synthese, der höchste Schöpfungsakt, die Versöhnung.
Der erfolgreichste Führer von allen ist derjenige, der ein anderes, noch nicht verwirklichtes Bild sieht. Er sieht die Dinge, die noch nicht da sind ... Vor allem sollte er seinen Mitarbeitern klar machen, dass es nicht sein Ziel ist, das erreicht werden soll, sondern ein gemeinsames Ziel, das aus den Wünschen und Aktivitäten der Gruppe entsteht .
Zu den Aufgaben des Leiters gehört es, andere an seiner Führung teilhaben zu lassen. Der beste Anführer weiß, wie er seinen Anhängern das Gefühl geben kann, dass sie Macht haben, und nicht nur, dass sie ihre Macht anerkennen.
Führung wird nicht durch die Ausübung von Macht definiert, sondern durch die Fähigkeit, das Machtgefühl unter den Geführten zu stärken. Die wichtigste Aufgabe eines Leiters besteht darin, weitere Führungskräfte zu schaffen.
Es ist nicht Opposition, sondern Gleichgültigkeit, die die Menschen trennt.
Einheit, nicht Einheitlichkeit, muss unser Ziel sein.
In Menschenmengen herrscht Einigkeit, in Gruppen Harmonie. Wir wollen die einzelne Stimme, aber nicht die einzelne Note; Das ist das Geheimnis der Gruppe.
... Aufträge entstehen aus der Arbeit, nicht Arbeit aus den Befehlen.
Das gesamte Polieren erfolgt durch Reibung.
Der beste Führer verlangt nicht von den Menschen, ihm zu dienen, sondern vom gemeinsamen Ziel. Der beste Anführer hat keine Anhänger, sondern Männer und Frauen, die mit ihm zusammenarbeiten.
Sowohl der Anführer als auch die Gefolgsleute folgen dem unsichtbaren Anführer – dem gemeinsamen Ziel.
Die Trennung unseres sogenannten spirituellen Lebens von unseren täglichen Aktivitäten ist ein fataler Dualismus.
Wir haben Frieden als eine passive und Krieg als eine aktive Lebensweise betrachtet. Das Gegenteil ist wahr. Krieg ist nicht das anstrengendste Leben. Es ist eine Art Erholungskur im Vergleich zur Aufgabe, unsere Differenzen auszusöhnen ... Vom Krieg zum Frieden geht es nicht darum, vom anstrengenden zum leichten Dasein zu gelangen; Es geht vom Vergeblichen zum Effektiven, vom Stagnierenden zum Aktiven, vom Zerstörerischen zum Kreativen ... Die Welt wird von den Menschen regeneriert, die sich über diese passiven Wege erheben und heldenhaft versuchen, trotz aller Schwierigkeiten, mit welcher Mühe auch immer, mit welchen Methoden sich die Menschen einigen können.
Der Manager kann seine Macht nicht mit Abteilungsleitern, Vorarbeitern oder Arbeitern teilen, aber er kann ihnen Möglichkeiten zur Entwicklung ihrer Macht geben.
Die Einsicht, mögliche neue Wege zu sehen, der Mut, sie auszuprobieren, das Urteilsvermögen, Ergebnisse zu messen – das sind die Qualitäten einer Führungskraft.
Man kann sich Konflikte nicht unbedingt als einen verschwenderischen Ausbruch von Unvereinbarkeiten vorstellen, sondern als einen normalen Prozess, durch den sich gesellschaftlich wertvolle Unterschiede zur Bereicherung aller Beteiligten manifestieren.
Und der erfolgreichste Anführer von allen ist derjenige, der ein anderes, noch nicht verwirklichtes Bild sieht. Er sieht die Dinge, die in sein gegenwärtiges Bild gehören, aber noch nicht da sind.
Die Vereinigung von Gegensätzen ist der ewige Prozess.
Den Konflikt der Chemie halten wir nicht für verwerflich. Wenn wir soziale Konflikte weder als gut noch als schlecht, sondern einfach als eine Tatsache betrachten könnten, würden wir in unserem Denken große Fortschritte machen.
Irgendwann müssen wir unser Leben wirklich als positiv und nicht als negativ betrachten, da es aus ständigem Wollen und nicht aus Zwängen und Verboten besteht.
Ich bin davon überzeugt, dass jedes Gefühl der Überheblichkeit, weil wir Menschen unter uns haben, überwunden werden sollte, denn ich bin mir sicher, dass, wenn wir es genießen, über Menschen zu sein, etwas in unserem Verhalten sein wird, das dazu führen wird, dass sie es nicht mögen, unter uns zu stehen.
Management ist die Kunst, Dinge durch Menschen zu erledigen.
Das ist immer unser Problem, nicht wie wir Menschen unter Kontrolle bekommen, sondern wie wir gemeinsam eine Situation unter Kontrolle bringen können.
Konflikte werden nicht durch Kompromisse, sondern durch Erfindungen gelöst.
Nachahmung ist für Drückeberger, Gleichgesinnung für Trostliebhaber und Einigkeit für die Schöpfer.
Der Leiter ist jemand, der die Erfahrung der Gruppe organisieren kann ... und so die volle Kraft der Gruppe erlangen kann. Der Anführer macht das Team. Dabei handelt es sich vor allem um die Führungsqualität – die Fähigkeit, alle in einem Unternehmen vorhandenen Kräfte zu organisieren und einem gemeinsamen Zweck zuzuführen.
Wir sollten nicht nur daran denken, was der Anführer der Gruppe antut, sondern auch daran, was die Gruppe dem Anführer antut.
Das Ignorieren von Unterschieden ist der fatalste Fehler in der Politik, in der Industrie oder im internationalen Leben: Jeder Unterschied, der in ein größeres Konzept hineingetragen wird, nährt und bereichert die Gesellschaft; Jeder Unterschied, der ignoriert wird, nährt die Gesellschaft und korrumpiert sie schließlich.
Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen.
Demokratie ist selbstschaffende Kohärenz.
Die meisten Menschen sind weder für noch gegen irgendetwas; Das erste Ziel beim Zusammenbringen von Menschen besteht darin, sie dazu zu bringen, irgendwie zu reagieren und ihre Trägheit zu überwinden.
Es gibt keine stellvertretende Erfahrung.
Eine weitere Idee, die sich im Wandel befindet, ist, dass der Leiter jemand sein muss, der schnelle Entscheidungen treffen kann. Heutzutage ist der Führer oft jemand, der seine Entscheidungen sehr langsam durchdenkt.
Einheit, nicht Einheitlichkeit, muss unser Ziel sein. Wir erreichen Einheit nur durch Vielfalt. Unterschiede müssen integriert, nicht vernichtet, nicht absorbiert werden.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Die Mehrheitsherrschaft beruht auf Zahlen; Demokratie beruht auf der begründeten Annahme, dass die Gesellschaft weder eine Ansammlung von Einheiten noch ein Organismus, sondern ein Netzwerk menschlicher Beziehungen ist.
Mit der Beseitigung von Konflikten meinen die Menschen oft die Beseitigung der Vielfalt, und es ist von größter Bedeutung, dass diese nicht als gleich betrachtet werden.
Wenn Sie sich für höhere Führungspositionen ausbilden möchten, müssen Sie zunächst entscheiden, wofür Sie sich ausbilden möchten. Fähigkeit, andere zu dominieren oder zu manipulieren? Das sollte eigentlich ganz einfach sein, da die meisten Zeitschriften sichere Wege zur Entwicklung von etwas anpreisen, das sie „Persönlichkeit“ nennen. Aber ich bin davon überzeugt, dass die Fähigkeit zu organisiertem Denken die erste Voraussetzung für den Geschäftserfolg ist.
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