Top 36 Zitate und Sprüche von Matt Nagy

Ich denke, wenn man anfängt, Dinge zu ändern, ist man nicht mehr man selbst.

Auf die Details kommt es an, sodass Sie immer mehr über ein Stück oder ein Konzept erfahren.

Man kann nicht einfach sagen: „Diese Mannschaft wird gewinnen“ oder „Diese Mannschaft wird verlieren.“ Alles kann passieren. Was Sie also kontrollieren können, ist, Ihr Spiel so weit wie möglich zu gewinnen. Wenn Sie das nicht tun, und dann hat das andere Team eine Chance zu verlieren, und sie verlieren, und Sie haben es nicht richtig angegangen, dann lassen Sie das einfach durchgehen.

Es gibt Situationen, in denen ich wünschte, ich hätte beim Playcall andere Entscheidungen getroffen.

Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Zahlen jedes Mal, wenn man zwei Touchdowns eines Spezialteams aufgibt, zu gut sind, um das Spiel zu gewinnen.

Normalerweise werde ich nicht frisiert.

Man muss sich einfach auf sein Bauchgefühl verlassen.

Wenn Ihnen eine Chance gegeben wird und Sie getrieben, besessen und verzehrt sind, wenn Sie die Gelegenheit erhalten, den Menschen Recht zu geben, sind Ihnen keine Grenzen gesetzt.

Selbst als Trainer vergisst man manchmal die kleinen Feinheiten der Offensive, die Details der Routen, das Timing der Beinarbeit und das Timing der Offensiv-Tackles mit den verschiedenen Sätzen, die sie haben.

Ich ging vom ultimativen Hoch zum ultimativen Tief. Es ist einfach so, wie das Leben läuft, und alles geschieht aus einem bestimmten Grund.

Am Ende reden alle. Wir werden alle bewertet und beurteilt. Es geht um Produktion und Ergebnisse.

Wenn es ein gutes Spiel ist, sollten Sie nicht zu high werden. Machen Sie einen guten Spielzug, verfolgen Sie ihn weiter, und wenn es dann ein schlechter Spielzug ist, wenn ein Fehler vorliegt oder etwas nicht stimmt, machen Sie sich darüber keine Sorgen.

Ich habe mich immer als Anführer betrachtet, als Anführer von Männern.

Für mich verstehen Sie, dass wir immer über ein „Wir“ und nicht über ein „Ich“ sprechen. Und wir reden immer als Team. Wir gewinnen als Team. Wir verlieren als Team.

Ich muss besser werden. Wenn ich also mit dem Team spreche, möchte ich sicherstellen, dass ich ehrlich zu ihnen bin, und ich sage ihnen, dass ich besser werden kann.

Aus jeder Kritik lernt man. Aus jeder Selbstkritik lernt man. Und man lernt daraus, wenn man die Dinge richtig macht: Man versucht, weiterzumachen.

Du bleibst positiv. Jeder Teilnehmer wird wütend auf sich selbst und frustriert, und die ganze Emotion kommt zum Vorschein.

Es gab eine Menge Nachdenken – das weiß ich – und fragte mich: „Was zum Teufel mache ich da?“ Aber es hat sich ausgezahlt.

Ich war ein Spieler in der Arena League und habe durch dieses Praktikum Beziehungen aufgebaut.

Man sieht die Begeisterung der Spieler. Ich weiß nicht... ob sie denken: „Dieser Trainer ist verrückt“ oder ob sie denken: „Nein, das ist ziemlich gut.“

Wenn jemand herauskommt und ein schlechtes Spiel hat, bedeutet das nicht, dass er abgeschnitten wird.

Das liegt in meiner Natur: Ich werde aggressiv sein, aber es muss kalkuliert sein.

Wenn Sie nicht kommunizieren, gibt es Grauzonen. Und wenn es Grauzonen gibt, passieren schlimme Dinge.

Der Quarterback muss wissen, wann er etwas falsch macht oder wie er besser werden kann.

Ein Quarterback muss dem Quarterback-Trainer vertrauen. Und der Quarterback-Trainer muss ihm vertrauen.

Der Trainer muss verstehen, dass er seine Fehler zugeben kann, wenn er etwas nicht richtig lehrt oder etwas Falsches sieht.

Ich werde nie den Tag vergessen, an dem ich nach Hause ging und meiner Frau sagte: „Ich werde nie Kindergärtnerin werden.“

In der High School war es NEH-gee. Im College war es NAG-ee. Jetzt wissen wir nicht, was es ist.

Sie können dem Kind nicht das Gefühl geben, dass es gerade drei Fehler hintereinander gemacht hat, und Sie pumpen es auf. Nein. Es gibt ein Gleichgewicht. Es heißt: „Hören Sie, hier ist der Grund, warum Sie getan haben, was Sie getan haben.“ „Tu es das nächste Mal nicht, dann ist alles in Ordnung.“

Das ist es, was gute Teams genau dort tun: Wir kommen zusammen – und es geht los!

Manchmal, wenn man draußen ist und einfach sein eigenes Ding machen möchte, müssen wir das berücksichtigen.

Wenn Sie den Ball 50 Mal werfen, wird es einige geben, die ungenau sind.

Wir als Mitarbeiter müssen sicherstellen, dass wir es wirklich einfach halten, während die Mitarbeiter lernen. Wir beherrschen die Grundlagen. Und wenn wir diesen Teil des Spiels perfektionieren, können wir jetzt etwas hinzufügen.

Jeder Running Back hat seine eigenen Stärken und Schwächen. Es gibt einige, die besser als Passempfänger geeignet sind. Es gibt einige, die im Innenbereich besser sind, enge Zonen, Mittelzonen und Außenzonen.

Ich bin ein großer Junge; Ich kann mit Kritik umgehen.

Ich denke, das hängt alles damit zusammen, dass ich mir selbst als Trainer vertraue und an das glaube, was ich für richtig halte.