Top 60 Zitate und Sprüche von Max de Pree

Das Größte ist, jederzeit bereit zu sein, aufzugeben, wer man ist, um alles zu werden, was man sein kann.

Wir müssen einander den Raum geben, zu wachsen, wir selbst zu sein und unsere Vielfalt auszuleben. Wir müssen einander Raum geben, damit wir so schöne Dinge wie Ideen, Offenheit, Würde, Freude, Heilung und Inklusion geben und empfangen können.

Die erste Verantwortung einer Führungskraft besteht darin, die Realität zu definieren. Als letztes möchten wir Danke sagen. Dazwischen ist der Anführer ein Diener.

Wir können nicht das werden, was wir sein müssen, indem wir bleiben, was wir sind.

Die Zeichen herausragender Führung zeigen sich vor allem bei den Anhängern. Erreichen die Follower ihr Potenzial? Lernen sie? Portion? Erzielen sie die erforderlichen Ergebnisse? Verändern sie sich mit Gnade? Konflikte managen?

In einigen südpazifischen Kulturen hält ein Sprecher ein Muschelhorn als Symbol einer vorübergehenden Autoritätsposition. Führungskräfte müssen verstehen, wer das Sagen hat, wem wann zugehört werden sollte.

Führung ist wie die dritte Klasse: Es bedeutet, die wichtigen Dinge zu wiederholen.

Wir erleben einen Rückgang der Höflichkeit, und leider wird dieser oft von genau den Menschen zum Vorbild genommen, von denen wir das am wenigsten erwarten dürfen.

Innovation ist das Lebenselixier einer Organisation. Zu wissen, wie man kreative Menschen führt und mit ihnen zusammenarbeitet, erfordert Kenntnisse und Maßnahmen, die oft im Widerspruch zur typischen Organisationsstruktur stehen. Schützen Sie ungewöhnliche Menschen vor der für Organisationen typischen Bürokratie und Legalismus.

Führungskräfte sollten Vermögenswerte und ein Vermächtnis hinterlassen.

Die erste Verantwortung einer Führungskraft besteht darin, die Realität zu definieren.

Wenn wir die Vielfalt unserer Gaben verstehen, können wir den entscheidenden Schritt gehen, einander zu vertrauen.

Wir wachsen nicht, indem wir alle Antworten kennen, sondern indem wir mit den Fragen leben.

Wenn etwas schief geht, treibt Vertrauen die Generatoren an, bis das Problem behoben ist.

Für unsere Bemühungen um sinnvolle Arbeit und erfüllende Beziehungen gibt es möglicherweise nichts Wichtigeres, als die Kunst der Kommunikation zu erlernen.

Eine kurzfristige Sichtweise führt zu einer teilweisen und möglicherweise verdrehten Sicht auf das Gesamtbild. Möglicherweise fehlt ein entscheidendes Element. Möglicherweise fahren wir nicht das gesamte Rennen. Ein Freund von mir beschrieb einen Kollegen als großartig darin, den „Fünfundneunzig-Yard-Lauf“ zu laufen. Das ist eine Unterscheidung, auf die ich verzichten kann. Fehlen die letzten fünf Yards, sind die ersten fünfundneunzig Yards sinnlos. Tatsächlich stellen sich ernsthafte Läufer einen 110-Yard-Lauf vor, sodass sie auf den letzten paar Yards niemand übertreffen kann. Man muss über das Ganze hinaus denken.

Jeder in einer erfolgreichen Organisation muss bereit und bereit sein, Risiken einzugehen. Risiko ist wie Veränderung; Es ist keine Wahl.

Ein Team von Giganten braucht riesige Pitcher, die gute Ideen werfen, aber jeder Pitcher braucht einen herausragenden Catcher. Ohne Riesenfänger könnten die Ideen der Riesenkrüge irgendwann verschwinden.

In einigen südpazifischen Kulturen hält ein Sprecher ein Muschelhorn als Symbol einer vorübergehenden Autoritätsposition. Führungskräfte müssen verstehen, wer das Sagen hat – das heißt, wem wann zugehört werden sollte.

Führungskräfte verursachen keinen Schmerz – sie teilen den Schmerz.

Führung ist viel mehr eine Kunst, ein Glaube, ein Herzenszustand als eine Reihe von Dingen, die man tun muss.

Wir sprechen über die Qualität von Produkt und Service. Wie steht es mit der Qualität unserer Beziehungen, der Qualität unserer Kommunikation und der Qualität unserer gegenseitigen Versprechen?

Wir können alles durchmachen, weil Jesus vor uns geht.

Manchmal denken wir, dass wir ein bisschen zu begabt sind, um aufzutauchen, weißt du? Aber keiner von uns ist es wirklich... Indem wir Risiken vermeiden, riskieren wir wirklich das, was im Leben am wichtigsten ist – das Streben nach Wachstum, unserem Potenzial und einem echten Beitrag zum Gemeinwohl.

Wir können das Älterwerden nicht vermeiden; aber wir können vermeiden, dass uns kalt wird.

Wenn wir an die Menschen denken, mit denen wir zusammenarbeiten, Menschen, von denen wir abhängig sind, können wir erkennen, dass wir als Gruppe ohne jeden Einzelnen nicht weit kommen werden. Wir selbst erleiden ernsthafte Einschränkungen. Gemeinsam können wir etwas Wunderbares sein.

Ein Wal ist so einzigartig wie ein Kaktus. Aber verlangen Sie nicht von einem Wal, dass er das Death Valley überlebt. Wir alle haben besondere Gaben. Wo und wie wir sie einsetzen, entscheidet darüber, ob wir etwas tatsächlich fertigstellen.

Die Geschichte kann nicht sich selbst überlassen werden. Denn wenn es um Geschichte, Überzeugungen und Werte geht, drehen wir unsere Zukunft auf der Drehbank der Vergangenheit.

Zusätzlich zu allen Kennzahlen, Zielen, Parametern und Endergebnissen ist es von grundlegender Bedeutung, dass Führungskräfte ein Personenkonzept unterstützen. Dies beginnt mit einem Verständnis für die Vielfalt der Begabungen, Talente und Fähigkeiten der Menschen. Die Anerkennung der Vielfalt gibt uns die Chance, Sinn, Erfüllung und Zweck zu geben, die ebenso wenig auf das Privatleben beschränkt werden dürfen wie Dinge wie Liebe, Schönheit und Freude. Die Kunst der Führung liegt darin, diese Gaben zu polieren, freizusetzen und zu aktivieren.

Veränderung ohne Kontinuität ist Chaos. Kontinuität ohne Veränderung ist träge – und sehr riskant.

Vertrauen zu gewinnen ist weder einfach, noch ist es billig, noch geht es schnell. Vertrauen zu gewinnen ist harte und anspruchsvolle Arbeit. Vertrauen entsteht nur durch echte Anstrengung, niemals durch ein Lecken und ein Versprechen.

Wir sind allein, absolut allein auf diesem Zufallsplaneten; Und unter all den Lebensformen, die uns umgeben, hat keine einzige außer dem Hund ein Bündnis mit uns geschlossen.

Ohne Vergebung kann es keine wirkliche Handlungsfreiheit innerhalb einer Gruppe geben.

Führungskräfte, die Versprechen halten, und Anhänger, die in gleicher Weise darauf reagieren, schaffen eine Chance und erzeugen enorme Energie rund um ihr Engagement, anderen zu dienen.

In den meisten lebenswichtigen Organisationen gibt es ein gemeinsames Band der gegenseitigen Abhängigkeit, des gegenseitigen Interesses, der ineinandergreifenden Beiträge und der einfachen Freude.

Jazz verbindet wie Führung die Unvorhersehbarkeit der Zukunft mit den Begabungen des Einzelnen.

Der Anführer ist der Diener, der die Hindernisse beseitigt, die Menschen daran hindern, ihre Arbeit zu erledigen.

Führung ist vor allem eine dienende Position.

Der einfache Akt der Anerkennung der Vielfalt im Unternehmensleben hilft uns, die große Vielfalt an Gaben, die Menschen mit der Arbeit und dem Dienst des Unternehmens einbringen, zu verbinden.

Intimität ist das Herzstück der Kompetenz. Es hat mit Verstehen, mit Glauben und mit Praxis zu tun. Es hat mit der Beziehung zur eigenen Arbeit zu tun.

Wenn Vertrauen ein Ministerium durchdringt, sind große Dinge möglich, nicht zuletzt die Möglichkeit, das Potenzial des Ministeriums auszuschöpfen.

Die Schlüsselelemente in der Kunst der Zusammenarbeit sind der Umgang mit Veränderungen, der Umgang mit Konflikten und die Ausschöpfung unseres Potenzials. Die Bedürfnisse des Teams werden am besten erfüllt, wenn wir auf die Bedürfnisse einzelner Personen eingehen.

Führungskräfte sollten in der Lage sein, alleine zu stehen, die Hitze zu ertragen, den Schmerz zu ertragen, die Wahrheit zu sagen und das Richtige zu tun

Vertrauen kann nicht gekauft oder geboten, vererbt oder durchgesetzt werden. Um es aufrechtzuerhalten, müssen Führungskräfte es kontinuierlich verdienen.

Keine Frage: Das Potenzial ist in ein großes Geheimnis gehüllt. Wie Regenbögen, die eigentlich Kreise sind – wir sehen nur die oberen Hälften, der Horizont verbirgt die Ruhe – das Potential offenbart nie seine Gesamtheit.

Integrität in allen Dingen hat Vorrang vor allem anderen. Die offene Demonstration von Integrität ist unerlässlich.

Vertrauen wächst, wenn Menschen sehen, dass Führungskräfte ihre persönliche Integrität in organisatorische Treue umsetzen. Im Mittelpunkt der Treue steht die Wahrheitsfindung und das Einhalten von Versprechen.

Vertrauen entsteht nur durch echte Anstrengung, niemals durch ein Lecken und ein Versprechen.

Die Zeichen herausragender Führung zeigen sich vor allem bei den Anhängern.

Wenn Sie möchten, dass im Unternehmensleben das Beste geschieht, müssen Sie Wege finden, der ungewöhnlichen Person gegenüber gastfreundlich zu sein. Man bekommt Innovation nicht als demokratischen Prozess. Man kann es fast als einen antidemokratischen Prozess bezeichnen. Natürlich handelt es sich dabei um einen gegensätzlichen Prozess. Man muss also ein Umfeld haben, in dem die Menschen wirklich für Veränderungen bereit sind und mit den Konflikten umgehen können, die sich aus Veränderungen und Innovationen ergeben.

Das Verstehen und Akzeptieren der Vielfalt ermöglicht es uns zu erkennen, dass jeder von uns gebraucht wird. Es ermöglicht uns auch, darüber nachzudenken, den Stärken anderer überlassen zu sein und zuzugeben, dass wir nicht alles wissen oder tun können.

Wir können uns selbst beibringen, die Dinge so zu sehen, wie sie SIND. Nur mit einer Vision können wir beginnen, die Dinge so zu sehen, wie sie SEIN KÖNNEN.

Aus der Sicht eines Führers besteht der schwerwiegendste Verrat darin, das menschliche Potenzial zu untergraben, den Geist auszulöschen und nicht gleichberechtigt als Menschen miteinander umzugehen.

Letztendlich ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass wir nicht das werden können, was wir sein müssen, indem wir bleiben, was wir sind.

Wir können uns dafür entscheiden, das Leben als eine Reihe von Prüfungen und Schwierigkeiten zu betrachten, oder wir können uns dafür entscheiden, das Leben als eine Ansammlung von Schätzen zu betrachten.

Wir selbst erleiden ernsthafte Einschränkungen. Gemeinsam können wir etwas Wunderbares sein.

Führung bedeutet, Menschen dazu zu befreien, das, was von ihnen verlangt wird, so effektiv und menschlich wie möglich zu tun.

Eine Führungskraft zu sein bedeutet vor allem, die Möglichkeit zu haben, im Leben derer, die es Führungskräften erlauben, zu führen, einen bedeutsamen Unterschied zu machen.

Gemeinsam können wir mehr erreichen als allein.

Ein Freund von mir charakterisiert Führungskräfte einfach so: Führungskräfte verursachen keinen Schmerz. Sie ertragen Schmerzen.