Top 25 Zitate und Sprüche von Michael J. Saylor

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Geschäftsmanns Michael J. Saylor.
Zuletzt aktualisiert am 22. November 2024.
Michael J. Saylor

Michael J. Saylor ist ein amerikanischer Unternehmer und Geschäftsführer, der MicroStrategy mitbegründet und leitet, ein Unternehmen, das Business Intelligence, mobile Software und cloudbasierte Dienste anbietet. Saylor ist Autor des 2012 erschienenen Buches The Mobile Wave: How Mobile Intelligence Will Change Everything . Er ist außerdem alleiniger Treuhänder der Saylor Academy, einem Anbieter kostenloser Online-Bildung. Bis 2016 wurden Saylor 31 Patente erteilt und 9 weitere Anmeldungen werden derzeit geprüft.

Man tappt leicht in die Falle und geht davon aus, dass eine neue Technologie ihren Vorgängern sehr ähnlich ist. Eine neue Technologie wird oft als lineare Erweiterung der vorherigen wahrgenommen, und das lässt uns glauben, dass die neue Technologie die gleichen Rollen übernehmen wird – nur etwas schneller oder etwas kleiner oder etwas leichter.
Bitcoin ist eine Bank im Cyberspace, die von unbestechlicher Software betrieben wird und Milliarden von Menschen, die nicht die Möglichkeit oder den Wunsch haben, einen eigenen Hedgefonds zu betreiben, ein globales, erschwingliches, einfaches und sicheres Sparkonto bietet.
Ich bin nicht so naiv zu glauben, dass jeder immer Erfolg hat, oder? Ich meine, die Hälfte von Shakespeares Geschichten sind Tragödien – oder? — © Michael J. Saylor
Ich bin nicht so naiv zu glauben, dass jeder immer Erfolg hat, oder? Ich meine, die Hälfte von Shakespeares Geschichten sind Tragödien – oder?
Noch hat niemand wirklich begriffen, wie groß der Reichtum ist, der durch den Verkauf von Daten über das Internet erzielt werden kann. Es gibt 100 Millionen potenzielle Kunden.
Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, müssen Sie jede Komponente kontinuierlich stärken – Finanzen, strategische Partnerschaften, Führungsteam und Beziehungen zu jedem einzelnen Wahlkreis.
Unternehmen, die Schlüssel herstellen, Kreditkartenunternehmen, alle Unternehmen im Dienstleistungsgeschäft – alles, was mit einem Verbraucher zu tun hat, ist wahrscheinlich ein Softwareunternehmen.
Im Grunde habe ich mit dem Geld von DuPont eine Ausbildung in Software gemacht, weil sie zu hartnäckig waren, um zuzugeben, dass eine Rezession bevorsteht.
Die Industrien, die an erster Stelle stehen, sind die Industrien, die entweder elektromechanische Artikel herstellen, die heute ihren Software-Ersatzprodukten unterlegen sind, oder die Industrien, die mechanisch erstellte Dienstleistungen herstellen, die jetzt minderwertig sind.
Es gibt nichts Frustrierenderes, als Zyniker sitzen zu sehen und zu sagen: „Na ja, niemand kann mehr Geld verdienen, weil Microsoft und Intel alles besitzen.“ Ist die Softwarebranche ausgereift oder steckt sie noch in den Kinderschuhen? Ich würde sagen, es ist embryonal. Es wird hundert weitere Microsofts geben, nicht nur einen.
Was die bevorstehende Transformationskraft verstärkt, ist das Zusammentreffen zweier großer technologischer Strömungen heute: der universelle Zugang zu mobilem Computing und die allgegenwärtige Nutzung sozialer Netzwerke.
Ich bin in einer Familie aufgewachsen, in der seit hundert Jahren niemand mehr einen Zeitungs- oder Zeitschriftenartikel über irgendjemanden in meiner Familie geschrieben hat, oder? Dann bekommen wir plötzlich in sechs Monaten die Medienaufmerksamkeit eines Jahrtausends.
Du könntest mich am Telefon anrufen und sagen: „Jemand hat dein ganzes Haus in die Luft gesprengt, Mike.“ Wenn es sich nicht um eine Person handelt, würde ich irgendwie blinzeln, was auch immer. Das ist doch alles ersetzbar, oder?
Der Vorteil, dass reiche Familien ihr Kind in Harvard schicken, wird immer bestehen bleiben. Aber es ist ziemlich offensichtlich, dass es in China 700 Millionen Bauern gibt, die niemals nach Harvard gehen werden.
Die alten Lehrmethoden sind langsam und teuer. Aber mit dem Mobilfunk sinken die Kosten, der Zugang wird breiter und die Pädagogik verbessert sich.
Ich denke, meine Software wird so allgegenwärtig und so wichtig werden, dass es zu Unruhen kommen wird, wenn sie nicht mehr funktioniert.
Mein wichtigstes berufliches Ziel ist es, Intelligenz als allgegenwärtigen Nutzen einzuführen. Ich möchte der Thomas Edison der Intelligenz sein.
Ich habe einen viel größeren Respekt vor unseren Politikern und jedem High-Tech-CEO entwickelt. Es ist sehr einfach, über die Dinge zu lesen, die sie getan haben, die Sie im Nachhinein natürlich vermieden hätten.
Immer wenn Mädchen im Teenageralter und CEOs von Unternehmen die gleiche neue Technologie begehren, geschieht etwas Außergewöhnliches.
Anstelle von fünfhunderttausend durchschnittlichen Algebralehrern brauchen wir einen guten Algebralehrer. Wir brauchen diesen Lehrer, der Software erstellt, sich selbst auf Video aufnimmt, Fragen beantwortet, Ihren Computer oder das iPad Algebra unterrichten lässt ... Das Markenzeichen jeder guten Technologie ist, dass sie Arbeitsplätze vernichtet.
Bitcoin ist ein Schwarm von Cyber-Hornissen, die der Göttin der Weisheit dienen, sich vom Feuer der Wahrheit ernähren und hinter einer Mauer aus verschlüsselter Energie exponentiell immer intelligenter, schneller und stärker werden.
Die Saylor Foundation soll als Bremse dienen und Google, Apple, MIT, Harvard, die US-Regierung und die chinesische Regierung dazu ermutigen, digitale Bildung aggressiv voranzutreiben.
Die Grundlage des freien Marktes besteht darin, dass Sie immer dann, wenn Sie Umsatz oder Gewinn erzielen können, einen Wert geschaffen haben, der über die Ressourcen hinausgeht, die Sie in einer Gesellschaft verbrauchen. Das ist wahrscheinlich die unvoreingenommenste Nutzenfunktion, die es gibt, im Gegensatz zur Meinung anderer.
Wir befinden uns an einem Wendepunkt, an dem es günstiger ist, das Lesen auf einem Tablet-Computer zu lernen als das Lesen auf Papier. Und deshalb ist es nur eine Frage der Zeit, bis jedes 6-jährige Kind einen Tablet-Computer hat, und wir wissen mit Sicherheit, dass 3- bis 4-jährige Kinder Tablets und iPads verwenden und 75 und 80-Jährige nutzen sie.
Ich brauche keinen Trainer, der mir sagt, was ich sagen soll. Ich brauche einen Trainer, der herausfindet, welche Art von Hemd ich tragen soll, wie ich in die Kamera schauen soll und wie ich es vermeide, vor der Kamera in der Nase zu bohren.
Warum rede ich nicht über Big Data? Weil ich mich auf intelligente Antworten konzentriere und nicht auf Geschwindigkeiten und Feeds. Es spielt keine Rolle, ob es schnell ist, wenn es die falsche Antwort ist. — © Michael J. Saylor
Warum rede ich nicht über Big Data? Weil ich mich auf intelligente Antworten konzentriere und nicht auf Geschwindigkeiten und Feeds. Es spielt keine Rolle, ob es schnell ist, wenn es die falsche Antwort ist.
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