Top 56 Zitate und Sprüche von Michael Porter

Die Fähigkeit, sich ständig und effektiv zu verändern, wird durch Kontinuität auf hohem Niveau erleichtert.

Milliarden werden für ineffektive Philanthropie verschwendet. Die Philanthropie hinkt der Wirtschaft um Jahrzehnte hinterher, wenn es darum geht, die Verwendung von Geld rigoros zu denken.

Veränderung bringt Chancen mit sich. Andererseits kann eine Veränderung verwirrend sein.

Eine Strategie beschreibt ein Gebiet, in dem ein Unternehmen einzigartig sein möchte.

Die zugrunde liegenden Prinzipien der Strategie bleiben bestehen, unabhängig von der Technologie oder dem Tempo des Wandels.

Unternehmen müssen also sehr schizophren sein. Einerseits müssen sie die Kontinuität der Strategie wahren. Aber sie müssen auch gut darin sein, sich kontinuierlich zu verbessern.

Gute Führungskräfte brauchen eine positive Agenda, nicht nur eine Agenda zur Krisenbewältigung.

Ich unterrichte an der medizinischen Fakultät, der School of Public Health, der Kennedy School of Government und der Business School. Und es ist der beste Ort ... weil die meisten meiner Arbeiten grenzüberschreitend sind.

Wenn Ihr Ziel alles andere als Rentabilität ist – wenn es darum geht, groß zu sein, schnell zu wachsen oder ein Technologieführer zu werden –, werden Sie auf Probleme stoßen.

Millennials sind sich der vielen Herausforderungen der Gesellschaft bewusster als frühere Generationen und weniger bereit, die Maximierung des Shareholder Value als ausreichendes Ziel ihrer Arbeit zu akzeptieren. Sie suchen nach einem umfassenderen sozialen Zweck und möchten an einem Ort arbeiten, der einen solchen Zweck verfolgt.

Die Technologie hat uns die wunderbare Möglichkeit gegeben, niedrige Energiekosten zu erzielen. Wir müssen das ergreifen, anstatt weiter darüber zu debattieren, zu diskutieren und zu streiten.

Unternehmen, die in städtischen Gemeinden tätig sind, haben einen enormen Dominoeffekt.

Leider bin ich Ingenieur. Ich denke immer darüber nach: Was ist die Aufgabe und wie erledige ich sie? Und einige meiner Aufgaben sind ziemlich weit gefasst und ziemlich unscharf und ziemlich unkonventionell, aber so denke ich.

Als Multisportler war ich schon immer von Wettkämpfen und dem Gewinnen fasziniert. An der HBS und später am Harvard Department of Economics fühlte ich mich zum Bereich Wettbewerb und Strategie hingezogen, weil er sich mit der vielleicht grundlegendsten Frage sowohl der Unternehmensführung als auch der Industrieökonomie befasst: Was bestimmt die Unternehmensleistung?

Ohne gesunde Unternehmen, die Gewinne erwirtschaften, Menschen beschäftigen und wachsen, kann es keine gesunde Gesellschaft geben.

Es gibt einen grundlegenden Unterschied zwischen Strategie und operativer Wirksamkeit.

Die besten CEOs, die ich kenne, sind Lehrer, und der Kern ihrer Lehre ist Strategie.

Ich denke, dass Unternehmen zu oft so gesehen wurden, als ob sie nur in ihrem eigenen Interesse handeln würden, anstatt im Wesentlichen einen umfassenderen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Ich denke, dass vieles davon unbeabsichtigt ist; Ich glaube nicht, dass viele Manager absichtlich versuchen, unethisch zu sein oder nicht auf gesellschaftliche Bedürfnisse zu achten.

Ich bin wirklich verwirrt darüber, warum es Menschen in Gesellschaften schwerfällt, mit anderen Menschen in Gesellschaften zusammenzuarbeiten.

Da Minderheiten und andere Einwanderergruppen für unsere Wirtschaft immer wichtiger werden, ist die Innenstadt ein Schmelztiegel, der uns einen frühen Blick auf Phänomene ermöglicht, die sich im Laufe der Zeit in der Wirtschaft immer weiter ausbreiten werden.

Schließlich muss die Strategie Kontinuität aufweisen. Es kann nicht ständig neu erfunden werden.

Das Unternehmen ohne Strategie ist bereit, alles zu versuchen.

In Amerika konzentrieren sich die Probleme der Armut und des niedrigen Einkommens, insbesondere für Minderheiten, überproportional auf die Innenstädte. Die in diesen Gemeinden wachsenden Unternehmen ins Rampenlicht zu rücken, ist ein Beweis dafür, dass jede Gemeinde das Potenzial für Unternehmertum hat.

Der Chefstratege einer Organisation muss der Anführer sein – der CEO.

Innovation ist das zentrale Thema wirtschaftlicher Prosperität.

Wenn alles, was Sie versuchen, im Wesentlichen das Gleiche ist wie Ihre Konkurrenten, ist es unwahrscheinlich, dass Sie sehr erfolgreich sein werden.

Amerika war einst ein einzigartig produktiver und kostengünstiger Ort für die Geschäftsabwicklung. Wir hatten eine effiziente Infrastruktur. Wir hatten eine begrenzte Regulierung. Wir haben an den Markt geglaubt.

Letztendlich besteht das Gesundheitswesen den grundlegendsten Test nicht. Es ist nicht auf die Bedürfnisse des Patienten ausgerichtet.

Der Kern einer Strategie besteht darin, dass Sie dem, was Sie erreichen möchten, Grenzen setzen müssen.

Unternehmen verstehen, dass es sehr teuer ist, wenn ihre Mitarbeiter krank sind. Trotz der Rhetorik, die ich höre, sind die Arbeitgeber Gott sei Dank immer noch im Gesundheitssystem tätig.

Das Gesundheitswesen war in der Vergangenheit ein sehr isolierter Bereich, der sich um medizinische Fachgebiete – Urologie, Herzchirurgie usw. – und die Bereitstellung dieser Spezialdienstleistungen drehte. Der Patient ist der Tischtennisball, der sich von Dienst zu Dienst bewegt.

Bei der Strategie geht es darum, Entscheidungen zu treffen und Kompromisse einzugehen; Es geht darum, sich bewusst dafür zu entscheiden, anders zu sein.

Bei Strategie 101 geht es um Entscheidungen: Man kann nicht für alle alles sein.

Der Kern der Strategie besteht darin, zu entscheiden, was nicht getan werden soll.

Als Amerikaner bedeutet das nicht, dass einem ein hoher Lohn garantiert ist. Sie müssen produktiv sein, und wir müssen einen sehr kostengünstigen und effizienten Ort für die Geschäftsabwicklung schaffen, und all das haben wir in Amerika vernachlässigt.

Die Sache ist die, dass die Kontinuität der strategischen Ausrichtung und die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Arbeitsweise absolut im Einklang miteinander stehen. Tatsächlich verstärken sie sich gegenseitig.

Eine solide Strategie beginnt mit dem richtigen Ziel.

In einer Zeit des wirtschaftlichen Abschwungs besteht der überwältigende Instinkt darin, sich zu reduzieren, die Kosten zu senken und zu entlassen. Wenn Sie dies tun, tun Sie dies unter Berücksichtigung Ihrer Strategie. Der schlimmste Fehler besteht darin, pauschal zu agieren. Stellen Sie stattdessen wieder eine Verbindung her und bekennen Sie sich erneut zu einer klaren Strategie, die Sie von anderen abhebt.

Das Risiko hängt davon ab, wie schlecht eine Strategie abschneidet, wenn das „falsche“ Szenario eintritt.

Zu jedem Ziel sollte ein Ziel gehören. Ein Ziel ist der Wert, der den Erfolg definiert.

Strategie ist Wahl. Strategie bedeutet, zu bestimmten Dingen Nein zu sagen.

Sowohl die operative Effektivität als auch die Strategie sind für eine überragende Leistung von entscheidender Bedeutung.

Die USA stehen vor einem strukturellen Wettbewerbsproblem, das zur schwächsten Wirtschaft seit Generationen führt.

Strategisches Denken geschieht selten spontan

Eine solide Strategie beginnt mit dem richtigen Ziel

Wenn eine Strategie ein Ziel erreicht: Sie funktioniert. Wenn eine Strategie ihr Ziel erreicht: Sie ist ein Erfolg.

Apple führt seine gesamte Forschung und Entwicklung in Amerika durch. Im Silicon Valley sitzen all diese brillanten Leute. Aber bis vor Kurzem hat Apple in Amerika nichts hergestellt. Null. Und die Jobs, die einem guten, gut ausgebildeten Arbeiter zugänglich waren, der sich mit Schweißen oder Montieren auskannte, keiner dieser Jobs war in Amerika geblieben. Wir haben nicht die Arbeitskräfte.

Bei der Wettbewerbsstrategie geht es darum, anders zu sein. Es bedeutet, bewusst eine andere Reihe von Aktivitäten auszuwählen, um einen einzigartigen Mehrwertmix zu liefern.

Der Zweck des Unternehmens muss neu definiert werden, indem er einen gemeinsamen Wert schafft und nicht nur den Gewinn an sich. Dies wird die nächste Welle von Innovationen und Produktivitätswachstum in der Weltwirtschaft vorantreiben.

In den allermeisten Unternehmen gibt es einfach nicht „das Beste“.

Ohne ein Ziel ist die Analyse ziellos und wertlos.

Bei der Strategie geht es darum, sich von der Konkurrenz abzuheben. Es geht nicht darum, besser zu sein in dem, was man tut – es geht darum, anders zu sein in dem, was man tut.

Bemühungen, alle Industrien zu erhalten, werden den nationalen Lebensstandard senken.

Unter Wettbewerbsfähigkeit versteht man die Fähigkeit von Unternehmen, im Wettbewerb zu bestehen und gleichzeitig den durchschnittlichen Lebensstandard aufrechtzuerhalten oder zu verbessern. Wenn Sie die Löhne kürzen, um wettbewerbsfähiger zu werden, ist das nicht wirklich wettbewerbsfähiger. Es geht darum, die Fähigkeiten und die Effizienz dieser Arbeitnehmer zu steigern, damit sie den höheren Lohn unterstützen und aufrechterhalten können.

Die wirtschaftliche Not in den Innenstädten Amerikas ist möglicherweise das dringendste Problem, mit dem die Nation konfrontiert ist. Der Mangel an Unternehmen und Arbeitsplätzen in benachteiligten städtischen Gebieten schürt nicht nur einen vernichtenden Kreislauf der Armut, sondern auch lähmende soziale Probleme wie Drogenmissbrauch und Kriminalität. Eine nachhaltige wirtschaftliche Basis kann in der Innenstadt geschaffen werden, aber nur so, wie sie anderswo geschaffen wurde : durch private, gewinnorientierte Initiativen und Investitionen, die auf wirtschaftlichem Eigeninteresse und echten Wettbewerbsvorteilen basieren.

Unternehmen müssen Unternehmenserfolg wieder mit gesellschaftlichem Fortschritt verbinden. Shared Value ist nicht soziale Verantwortung, Philanthropie oder gar Nachhaltigkeit, sondern ein neuer Weg zum wirtschaftlichen Erfolg. Es steht nicht am Rande dessen, was Unternehmen tun, sondern im Zentrum. Wir glauben, dass dies den nächsten großen Wandel im Geschäftsdenken bewirken kann.