Top 66 Zitate und Sprüche von Michael Rapino

Dave Matthews, Tim McGraw, U2, The Rolling Stones – es gibt viele Künstler auf der ganzen Welt, mit denen wir regelmäßig in ausverkauften Stadien zusammenarbeiten. Und am Ende verdienen wir den Großteil unseres Geldes mit diesen Künstlern.

Egal, wie hoch der Benzinpreis ist, der Verbraucher muss trotzdem aussteigen. Sie müssen immer noch ihr Geld sparen, um Tim McGraw zu besuchen.

In jeder Stadt gibt es ein berühmtes Rippchen-, Kaffeehaus- oder Dessertlokal.

EDM ist hier, um zu bleiben. Wenn Sie 19 Jahre alt sind, ist das Ihr Rock'n'Roll.

Es gibt immer einen schmalen Grat zwischen „Was wird der Markt bereithalten?“ und: „Übrigens habe ich 2.000 unverkaufte Sitze.“

Es ist ein sehr wettbewerbsintensiver Markt. AEG verfügt über eine Ticketing-Plattform, Stubhub hat seinen Marktanteil ausgebaut, Vivid ist aus dem Nichts entstanden. Es ist nicht so, dass Veranstaltungsorte keine Optionen hätten. Wenn Sie ein Veranstaltungsort sind, können Sie jede Ticketplattform auswählen, die Sie möchten, und wir müssen ein besseres Produkt anbieten und diesen Markt und Markt für Sie gewinnen.

Jeder liebt es, Ticketmaster zu kritisieren, aber der wahre Vorteil von Ticketmaster ist, dass es die drittgrößte E-Commerce-Website in Amerika ist.

Ich bin von Natur aus introvertiert.

Live ist wirklich eine einzigartige Unterhaltungsform; Es kann nicht dupliziert werden und schafft lebenslange Erinnerungen, nach denen sich Fans in dieser Erlebnisökonomie mehr denn je sehnen.

Unsere Aufgabe ist es, ein Unternehmen für die Zukunft aufzubauen, das den Anforderungen des Künstlers und Fans der Zukunft gerecht wird.

Als Teenager hatte ich Glück, als wir an der Universität Bands buchten. Diese Auftritte waren die großartigsten zwei Stunden meines Lebens und es gab nichts anderes, was ich tun wollte. Ich kannte meine Leidenschaft schon früh, denn es ist immer der schwierige Teil des Lebens, herauszufinden, was einen antreibt.

Ich bin dafür bekannt, eine sehr kleine To-Do-Liste und eine große Don-Do-Liste zu haben.

Wir müssen die Servicegebühren senken, deutlich transparenter werden und das Vertrauen der Verbraucher zurückgewinnen.

Wir glauben, dass langfristige und intensivere Beziehungen zu Künstlern eine großartige Strategie sind, die wir zu 100 % verfolgen werden. Mit Michael Cohl gab es nie eine Debatte darüber, ob wir im Madonna-Geschäft tätig sein oder langfristige Beziehungen eingehen oder mehr Rechte mit Künstlern haben sollten.

Je besser es uns gelingt, die richtigen Fans zur richtigen Zeit auf die richtigen Plätze zu bringen, desto mehr Geld werden unsere Kunden verdienen.

Ich habe im Leben viele CMOs getroffen, und ich sage immer, dass ich noch nie einen getroffen habe, der mit Rockstars mithalten kann, von denen ich wirklich glaube, dass sie die größten Markenmanager der Welt sind.

Zu Beginn des Jahres 2010 hatten wir nicht damit gerechnet, dass es zu einem Rückgang der Verbraucherzahlen kommen würde. Wir alle dachten, dass die Theorie, dass Konzerte rezessionssicher seien, wahr sei.

Unsere Aufgabe besteht darin, für den Künstler zu arbeiten und die Fans des Künstlers zu betreuen. Und je besser der Service und je bessere Gesellschaft wir dem Künstler bieten können, desto bessere Arbeit können wir für die Fans leisten, von der Flexibilität beim Verkauf bis hin zu niedrigeren Servicegebühren.

Wir hatten in der Konzertbranche nicht viel Innovation und Marketing, ganz so wie in der Plattenindustrie. Im Vergleich zu Coca-Cola und den großen Verpackungs-/Marketingunternehmen waren wir ein eher altmodisches Unternehmen.

Um das Musikunternehmen der Zukunft zu sein, muss man einen Weg finden, ein großartiger Geschäfts- und Vertriebspartner für jüngere, mittelständische und aufstrebende Bands wie Arcade Fire zu sein.

Die Konzertbranche hinkt den großen Gastronomiebetrieben da draußen dramatisch hinterher, egal ob es sich um Themenparks, Hotels oder Sportveranstaltungen handelt.

In den USA haben wir uns nur langsam weiterentwickelt und eine Festivalkapazität aufgebaut.

Ein Treffer ist ein Treffer, und wenn man einen Treffer hat, passieren großartige Dinge.

Rihanna kann in Kapstadt genauso viele Tickets verkaufen wie in Detroit.

Meine Kinder, meine Gesundheit und mein Job sind alle gleichermaßen wichtig.

Als wir uns „Live Nation“ nannten, ging es unter anderem darum, unsere Denkweise zu ändern und uns in erster Linie auf die Fans zu konzentrieren.

Wir glauben, dass das Internet der beste Freund von Live-Konzertveranstaltern ist, auch wenn es das Plattenfirmengeschäft möglicherweise lahmgelegt hat.

Schon in jungen Jahren wurde mir in Kanada klar, dass Live-Events meine Lebensaufgabe und meine Leidenschaft sind.

Mit unserem mittelgroßen Veranstaltungsortmodell machen wir ein großes Geschäft. Wir brauchen keine Bands, die in den Top-Ten-Charts landen, um Geld zu verdienen.

An alten Gewohnheiten festzuhalten und den Wandel zu bekämpfen, ist keine Lösung.

Du schaust dir die Rolling Stones an. Es hatte die Lippen, das Logo und den Stil. Schauen Sie sich Jay-Z an, der meiner Meinung nach wahrscheinlich der klügste Markenvermarkter ist, den ich je getroffen habe. Diese Leute verstehen den Kern ihrer Marke und wissen, was ihre Fans wollen.

Ein Veranstalter muss im E-Commerce-Ticketgeschäft tätig sein. Im Grunde besteht die Aufgabe des Veranstalters darin, eine Show zu kaufen und die Tickets zu vermarkten und zu verkaufen.

Als Branche haben YouTube und digitale Inhalte ein enormes Potenzial für die Erstellung und virale Reichweite von Fans, und damit ist ein Multimilliarden-Dollar-Werbegeschäft verbunden.

In meinem Geschäft gilt: Je günstiger der Ticketpreis, desto besser. Ich würde mir wünschen, dass mehr Verbraucher in ein Amphitheater gehen, in den Park gehen, ein Bier trinken und einen Hot Dog essen. Es hat für mich keinen Vorteil, etwas anderes als ausverkaufte Shows zu haben.

Live Nation veranstaltet jedes Jahr über 35.000 Konzerte und Festivals und hat die Möglichkeit und Verantwortung, unseren Künstlern und Fans ein Live-Musikerlebnis zu bieten, das unseren Planeten schützt. Die negativen Auswirkungen des Klimawandels sind unbestreitbar und wir möchten unseren Platz auf der Weltbühne nutzen, um Teil der Lösung zu sein.

Es ist günstiger, Anzeigen auf Facebook zu kaufen, zu nutzen und zu schalten, als Printmedien und Radio zu kaufen.

Das Tourgeschäft ist offensichtlich von entscheidender Bedeutung für den Verkauf von Platten, den Aufbau einer Fangemeinde, den Verkauf von T-Shirts und die Erfüllung von Sponsoringverpflichtungen.

Madonna hätte keinen 360-Deal mit uns gemacht, nur weil wir tourentauglich waren. Wir mussten ihr und anderen beweisen, dass wir bei Artist Nation daran gearbeitet und eine sehr gute Ausführungskapazität aufgebaut haben.

Die Geschichte hat gezeigt, dass Verbraucher auch in einer Rezession auf Messen gehen.

Drake hat sich zu einem Megastar mit ausverkauftem Publikum auf der ganzen Welt entwickelt.

Um ein großartiger Konzertvermarkter zu sein, verlagern wir unseren Fokus von traditionellen Medien auf Online und Mobil als direkte Möglichkeiten, Verbraucher zu erreichen.

Unser Geschäftsmodell hängt von unserer Fähigkeit ab, den Künstlern zu dienen. Wenn andere es besser können, gehen die Künstler woanders hin.

Vice hat großartige Arbeit darin geleistet, mit Millennials zu sprechen.

In den frühen Tagen von Live Nation waren wir wirklich davon überzeugt, dass es wichtig sei, ein Direktkundengeschäft zu sein, was weder bei den Labels noch bei den damaligen Veranstaltern der Fall war. Durch den Zusammenschluss mit Ticketmaster konnten wir dem Künstler eine direkte Beziehung zum Fan ermöglichen.

Bono. Er ist immer noch jemand, der – und ich behaupte nicht, dass ich in diesem Sinne beeindruckt bin – ich habe immer Ehrfurcht vor ihm. Egal wie oft ich mit ihm zusammen war, er ist immer noch ein außergewöhnlicher Mann, der mich in vielerlei Hinsicht im Leben immer wieder inspiriert.

Wir können einem Ticketmaster-Veranstaltungsort, der sagt, dass er eine andere Ticketing-Plattform nutzen möchte, nicht sagen: „Wenn Sie das tun, werden wir keine Shows in Ihrem Gebäude veranstalten.“

Das neue Unternehmen Live Nation Entertainment zu nennen, ist eine große Aussage. Stellen wir sicher, dass wir bereits beim ersten Investorengespräch eine starke Botschaft aussenden.

Corporate America könnte nicht aufgeregter über den Niedergang der Plattenfirmen sein.

Durch die Aufnahme von C3, dem führenden Festival-Portfolio in Nordamerika, zu unserem globalen Portfolio von Insomniac, Festival Republic und Country Nation erhält Live Nation die weltweit größte Festival-Plattform.

House of Blues hat Seele bis hin zum Chefkoch in der Küche.

Jay Z ist einer der bedeutendsten Tourkünstler der Welt.

In unserem Geschäft macht es uns nichts aus, wenn der Ticketpreis sinkt; Unsere Aufgabe ist es, so viele Penner wie möglich auf die Plätze zu bringen.

Du wirst mit Sicherheit eine Erosion des Rock'n'Roll erleben. Wenn du auf einem Mainstream-Festival spielst, willst du nicht der Rocktyp sein, wenn alle anderen über Swedish House Mafia reden.

Als Branche müssen wir uns besser dafür einsetzen, die Bekanntheit der Show zu steigern, den Ticketpreis zu senken und den Online-Ticketkauf zu einem besseren Erlebnis zu machen.

Jay Z ist es egal, ob er in Paris oder Denver spielt, uns aber schon. Wir verdienen mehr Geld in Paris.

BottleRock verfügt über diese unglaublichen VIP-Kabinen, in denen ein Koch in Ihrer von Restoration Hardware dekorierten Kabine oder Lounge Sushi für Sie zubereitet.

Ich besuche wahrscheinlich 100 Shows im Jahr.

Eine der Stärken von Michael Cohl ist, dass er ein großer, strategischer Denker ist und gut mit Beziehungen, Künstlern und großen Deals umgehen kann.

Der größte Kostenfaktor meines Geschäfts ist der Wettbewerb – Veranstalter, die gegeneinander um eine Tour bieten.

Ich kann hoffen, dass es der Wirtschaft besser geht, oder ich kann einen proaktiveren Ansatz anstreben, um unsere Mitarbeiter zu schützen, unsere Aktionäre zu belohnen und Künstlern und Fans einen besseren Service zu bieten.