Top 55 Zitate und Sprüche von Michael Seibel

Versetzen Sie den Investor niemals in die ultimative Machtposition.

Für uns bei Y Combinator hat die Suche nach Unternehmern mit unterschiedlichem und internationalem Hintergrund oberste Priorität.

Wenn ich über einzigartige Erkenntnisse nachdenke, denke ich daran, dass Sie hier die Gelegenheit haben, mir etwas zu sagen, das ich nicht weiß.

Eines der lustigsten und interessantesten Dinge an YC ist, dass wir selbst eine Art Startup sind. Wir ändern und entwickeln ständig weiter, was wir tun.

Startups sind oft am besten darin, die persönlichen Probleme ihrer Gründer zu lösen. Je vielfältiger die Gründer, desto mehr Arten von Problemen können gelöst werden – und desto mehr Menschen werden von der Technologie positiv beeinflusst.

Das Erstaunliche an YC ist im Grunde, dass man nicht arbeiten muss, um reinzukommen. Man muss niemanden kennen, also gibt es auch keine Art Old-Boys-Club.

Investoren hören gerne, dass Sie sich in einem Multimilliarden-Dollar-Markt befinden.

Ich sage Gründern ständig: Die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns liegt bei 99,9 Prozent.

Es passiert etwas Lustiges, wenn man in ein anderes Land geht oder in ein Unternehmen aus einem anderen Land investiert. Plötzlich wird jedem in dieser Community klar, dass YC auch für ihn ist.

Socialcam teilt die Mission von Autodesk, allen dabei zu helfen, sich eine bessere Welt vorzustellen, zu entwerfen und zu schaffen.

Als ich YC zum ersten Mal besuchte, war es kleiner und die Gründer waren jünger. Das hatte den Vorteil, dass die Gruppe der Gründer, die älter waren als wir, den Zusammenbruch des Web 1.0 wirklich miterlebt hatte. Sie haben dieses Wissen zu uns gebracht.

Anleger investieren gern auf der Grundlage der Zugkraft, daher ist es immer besser, Geld zu beschaffen, wenn man mehr Zugkraft hat als weniger.

Gründer sagen immer: „Ich werde mein Ding viral machen“ – das bedeutet nicht, einfach nur einen Teilen-Button hinzuzufügen.

Wenn Sie niemanden einstellen können, der schlauer ist als Sie, dann tun Sie es selbst.

Menschen tragen Smartphones mit sich herum. Sie haben rund um die Uhr ein Videoaufnahmegerät in der Tasche.

Normalerweise schlafe ich zwischen 23:00 und 01:00 Uhr ein und wache zwischen 6:30 und 8:00 Uhr auf

Es gibt ein Verzeichnis, in dem Sie jede einzelne Person erkunden können, die YC durchlaufen hat, und ein privates Forum, an dem nur Gründer teilnehmen können.

Ich war der CEO von Justin.tv und meine Mitbegründer waren dort leitende Ingenieure. Die Idee dazu kam uns im Herbst 2010 bei Justin.tv.

Wenn Sie ein Dokumentarfilmer sind, nehmen Sie ein Video von etwas in der realen Welt auf, das Sie festhalten möchten. Wenn Sie Regisseur sind, versuchen Sie, etwas in der realen Welt zu erschaffen.

Für mich sind das iPad 2 und Tablets im Allgemeinen aus der Perspektive der Frontkamera wirklich spannend, wenn man kurze Videoclips macht, in denen man darüber spricht, wo man ist oder woran man interessiert ist und das Gesicht den gesamten Bildschirm ausfüllt .

Es stellt sich heraus, dass einer der größten Investorentreiber sowohl erfolgreiche als auch nicht erfolgreiche Startup-Gründer sind.

Live-Übertragungen wurden nur von den reichen Nachrichtenorganisationen durchgeführt. Wenn man es also der breiten Masse zugänglich macht, ist die Öffentlichkeit wirklich begeistert.

Die Leute denken, sie müssten jemanden einstellen, der ihre PR macht, aber 99 Prozent der PR in der Anfangsphase können Sie selbst machen. Es ist genau wie bei der Geschäftsentwicklung: Es gibt ein Aufwärm-Intro, ein Follow-up, um Beziehungen aufzubauen, und dann etwas Wertvolles hinzuzufügen.

Ich habe jede Idee gesehen. Ideen sind irrelevant. Sie werden nach der Ausführung beurteilt, und der beste Weg, um zu beweisen, dass Sie ausführen können, ist die Ausführung.

Ich wollte eine einfache Ein-Zimmer-Wohnung, die die Leute beim Betreten beeindruckt, aber ansonsten äußerst komfortabel und nützlich ist.

Das erste, was ich gelernt habe, ist, dass es bei Kampagnen um Geld geht. Ich hatte die romantische Vorstellung, dass es bei Kampagnen um Gesetze, Debatten usw. geht, was einfach nicht stimmt. Es geht um Geld.

Ich verstehe nicht, wie man ein Produkt an den Markt anpassen kann und nicht viele Leute Ihr Produkt wollen. Beides geht Hand in Hand.

Was die akademische Ausbildung betrifft, glaube ich, dass es für mich ziemlich spät losging. Ich gehörte zu den Kindern, die halb Ehren, halb Stammspieler waren. Ich war wie ein Geschichts-/Wissenschaftskind, was immer seltsam war. Etwa in der zehnten oder elften Klasse begann alles zusammenzupassen.

Jeder schätzt gutes Essen.

Eine Sache, die ich Gründern gerne sagen möchte: Je mehr man redet, desto mehr Gelegenheit hat man, etwas zu sagen, das den Leuten nicht gefällt. Reden Sie weniger und es wird wahrscheinlich besser sein.

Es ist allgemein bekannt, dass ein Startup nicht zwei Produkte gleichzeitig ausführen kann.

Wenn es um das Valley und Technologie-Start-ups im Allgemeinen geht, haben Minderheiten oft das Gefühl, dass sie von außen betrachtet werden.

Meine Definition von Product-Market-Fit lautet: Sie ertrinken in der Nachfrage – Ihr Produkt wird von so vielen Kunden verwendet, dass Sie mit all den neuen Leuten, die an Ihre Tür klopfen, nicht umgehen können!

Wenn es um das Silicon Valley und Technologie-Startups im Allgemeinen geht, haben Gründer, die einer Minderheit angehören, oft das Gefühl, als Außenseiter zu fungieren.

Das größte Problem, das Unternehmen während des Y-Combinator-Interviews haben, besteht darin, dass wir eine Minute nach Beginn des Interviews nicht wissen, was sie tun. Es ist das gleiche Problem mit der Anwendung. Sie denken vielleicht, wir seien Experten, aber Sie müssen es uns trotzdem erklären.

Gute Gründer können mir ein Bild der Zukunft vermitteln, an das ich glauben kann. Und sobald ich an Ihre Version der Zukunft glaube, haben Sie Einfluss.

Als Investor ist es oft sehr einfach, sich zurückzulehnen und zu sagen: „Nun, die Leute sollten zu mir im Silicon Valley kommen.“ YC ist der gegenteiligen Meinung.

Mein Ziel ist es, das Aufnehmen und Ansehen von Videos so einfach zu machen wie das Fotografieren.

Wenn jemand ein Socialcam-Video postet, erhalten alle seine Follower sofort eine Benachrichtigung.

Es ist sehr einfach, eine Spendenaktion durchzuführen und viel Geld für Essen und Veranstaltungsort auszugeben, ohne Geld zu sammeln. Sie müssen die Menschen wirklich dazu bewegen, etwas zu geben, auch wenn sie Sie unterstützen.

Wenn man gerade mit Minderheitsgründern spricht, ist besonders interessant, dass es tatsächlich eine Wissenslücke beim Verständnis des Risiko-Ertrags-Profils für die Gründung eines Startups gibt.

Was ich an Y Combinator liebe, ist, dass es gleiche Wettbewerbsbedingungen bietet. Wenn Sie einsteigen, werden Sie sofort zum Insider des Silicon Valley.

Der beste Rat für einen CEO, der zum ersten Mal dabei ist, ist, sicherzustellen, dass Sie ein starkes technisches Gründungsteam aufgebaut haben, und dann zu starten!

New York ist meine Lieblingsstadt, weil es dort immer etwas zu tun, jemanden zu treffen und etwas zu entdecken gibt.

Überzeugen Sie den Investor davon, dass Sie schnell handeln und dass dies keine lange Plackerei ist ... Sie denken an ein Startup, bei dem Sie schnell handeln und Fehler machen können.

Ich hatte einen Grundplan für mein Leben. Der Plan war – 20er: Geld verdienen; 30er Jahre: Familie haben; und 40er: für etwas kandidieren und Politik machen. Als ich in den Ruhestand ging, wollte ich Lehrerin werden.

Entweder lese ich gerne unterhaltsame Kriegs-Science-Fiction, Bücher über das Leben von Köchen oder trockene historische Sachbücher.

Ich denke, es gibt zwei Herausforderungen – und eine Herausforderung besteht darin, die Arbeitskräfte in der Technologiebranche zu diversifizieren, und die andere Herausforderung besteht darin, die Menschen zu diversifizieren, die Unternehmen gründen.

Ich denke, dass die Technologie den Großteil der Innovationen vorantreibt und dass dies noch sehr, sehr lange so bleiben wird.

Ich glaube, dass Technologie eine Kernkompetenz eines Technologieunternehmens sein sollte.

Wenn jemand, der Ihr Unternehmen als Investor weitergegeben hat, Ihnen anbietet, sich vorzustellen, ist das Kryptonit. Fass das nicht an.

Erhöhen Sie den durchschnittlichen Talentbestand Ihres Unternehmens mit jeder Einstellung – Gründer sind in der Regel recht schlau, aber risikobereit. Die Mitarbeiter sollten viel intelligenter und weniger risikoscheu sein.

Man muss ein besonderer Typ sein, der sich eine Kamera an den Kopf schnallt, vor allem, wenn man der Erste ist, der das tut.

Nachdem ich das Buch von Elon Musk gelesen und mir einen Tesla zugelegt habe, steht er ganz oben auf meiner Liste der inspirierenden Gründer.

Ich denke, dass Coworking Spaces, Inkubatoren und Acceleratoren außerhalb der Bay Area viel dazu beitragen, eine lokale Startup-Szene zu fördern – was für frühe Gründer wirklich wichtig ist, aber ich denke auch, dass der Kontakt zur Bay Area für Startups äußerst wertvoll ist.