Top 102 Zitate und Sprüche von Mike D'Antoni – Seite 2

Wenn Sie ein Ballstopper sind, sind Sie normalerweise ineffizient.

Es gibt Leute, die sich in bestimmten Rollen wohlfühlen und in der Rolle, in der sie waren, eine Menge Geld verdient haben. Daher fällt es ihnen schwer, sich zu ändern oder sich vorzustellen, etwas anderes zu tun als das, was sie tun, denn das, was sie tun. Das hat ihnen offensichtlich großen Erfolg beschert.

Für mich muss ein großer Mann in der Lage sein, den Perimeter zu bewachen.

Warum spielen Sie nicht so viel Ballbesitz wie möglich, wenn Sie defensiv und offensiv der Beste sind? Jedes Mal, wenn der Ballbesitz reduziert wird, ein schlechter Call oder ein Fehlschuss, besteht die Chance zu verlieren.

Als Trainer macht man sich über alles Sorgen.

Ich möchte nicht dem konventionellen Denken folgen.

Spieler, wenn man ihnen die Freiheit gibt, werden sie bemerkenswerte Dinge leisten.

Niemand möchte in die Saison gehen und sagen: „Okay, wenn du ein wirklich gutes Jahr hast, kannst du Dritter werden.“

Manche Spieler brauchen es, andere nicht. Manche haben etwas zu viel Selbstvertrauen. Aber Ersatzspieler, Leute in Nebenrollen, brauchen einfach ständig einen Schuss Selbstvertrauen.

Ich weiß, dass jeder Trainer versucht, das Beste für seine Mannschaft zu geben und zu gewinnen.

Wenn man verzweifelt ist, ist es in der Verteidigung gut, weil die Haare brennen sollten, aber in der Offensive ist es schlecht.

Einer der Gründe, warum ich es nicht in die NBA geschafft habe – ich habe dreieinhalb Jahre gespielt – und einer der Gründe, warum ich 20 Jahre in Europa war, war, dass ich mein Selbstvertrauen verloren habe. Das kommt von Trainern, die die Fehler betonen und einen immer rausnehmen, wenn man einen macht.

Ich denke, es ist einfach, Steve Nash zu coachen, egal ob der Start gut oder schlecht ist.

Es ist schwer, es in der NBA zu schaffen. Jeder hat Talent. Was ist also der Unterschied zwischen einem talentierten Mann, der es schafft, und dem Typ, der es nicht schafft? Ich habe festgestellt, dass es oft mentaler Natur ist; es ist Vertrauen.

Ich wollte Europa schon immer sehen, und wie könnte ich es besser sehen, als dort ein Jahr lang Basketball zu spielen?

Swagger ist groß. Wir müssen das Selbstvertrauen haben, weiterzumachen und unser Spiel so zu spielen, wie wir sind, und dürfen nicht davonkommen.

Man muss sich nicht lieben. Ich war in vielen Meisterschaftsteams in Europa, wo es Ecken und Kanten gab und wir nicht jeden Abend zum Abendessen ausgingen.

Die großen Männer verschwinden nicht, sie werden nur besser.

Das Einzige, was ich als Trainer versuche, ist einfach auf dem Laufenden zu bleiben und die Punkte einzuheimsen.

Ich hasse es, wenn Jungs sagen: „Hey, ich habe meine Berührungen nicht bekommen.“

Man muss offensiv und defensiv agieren, ohne nachzudenken, und so reagieren, als wüsste man, was zu tun ist, aber wenn man darüber nachdenkt, wo man sein soll und über 1.000 andere Dinge, kann man den Fokus verlieren. Sie versuchen hart zu spielen, aber Sie denken zu viel nach.

Die Verteidigung kann dadurch beeinträchtigt werden, dass bestimmte Spieler sich in der Offensive nicht wohlfühlen und dann nicht einfach auf der anderen Seite spielen und reagieren.

Das Wichtigste am Coaching ist, dass man es so machen muss, wie man auch ist.

Jeder Trainer ist paranoid.

Das Einzige, was wir von den Spielern verlangen können, ist, so hart wie möglich zu spielen. Ob Sie glücklich sind oder nicht, spielt keine Rolle, wenn Sie so hart spielen, wie Sie können.

Meine ganze Philosophie ist 24 Sekunden oder weniger. Es ist mir egal, ob es sieben, zehn oder 20 sind, wir müssen in diesen 24 Sekunden nur einen guten Schuss hinbekommen, und das werden wir tun.

Sie hat mir wirklich viel darüber beigebracht, wie ich an mich selbst glauben kann, ohne überheblich zu sein. Das ist manchmal eine schwierige Sache. Aber meine Mutter hatte es im Griff.

Verteidigung ist immer kollektiv. Das muss man gemeinsam machen.

Wir glauben an öffentliche Bildung. Wir denken, dass es in unserem Land wichtig ist, es zu haben und es zu unterstützen.

Ich kann nicht einfach sagen, dass ich einen Point Guard aus der Hall of Fame zu etwas anderem machen möchte.

Es gibt einige Leute in der Liga, die ich wirklich respektieren möchte. Ich respektiere die Art und Weise, wie sie spielen, ich respektiere die Art und Weise, wie sie das Spiel betrachten, und ihr Respekt ist wichtiger als ein Job.

Mein Vater war Schulleiter und Trainer. Meine Schwester war Schulleiterin in West Virginia.

Viele Dreier, viel Ballbewegung, viele schnelle Bewegungen. Ja, so kann man gewinnen.

Letztendlich versuchen Sie, Ihr Personal und Ihre Fähigkeiten in Ihre Geschäftstätigkeit zu integrieren.

Manchmal sind die Etiketten, die die Liga den Spielern gibt, nicht richtig.

Fast alle in der Familie waren Lehrer und waren schon immer in der Ausbildung.

Ich mag es, wenn die Offensive fließt.

Wenn es um Basketball ging, war ich ein Fan. Im Sommer vor meinem ersten High-School-Jahr begann ich, mich ausschließlich auf Basketball zu konzentrieren. Ich arbeitete in der Einfahrt an meinen Dreharbeiten und erstellte Diagramme, in denen ich die Leistung jedes Tages aufzeichnete. Ich habe stundenlang alleine am Ballhandling gearbeitet. Ich lief fünf Meilen am Tag und spielte Spiele gegen meine Freunde.

Rondo ist ein sehr guter Basketballspieler – wirklich gut.

Ich war in Europa ein viel besserer Spieler als in der NBA, und das hatte vor allem damit zu tun, dass ich mich psychisch wohl fühlte und an mich selbst glaubte.

Wenn die Fans entmutigt sind, suchen Sie sich ein anderes Team, für das Sie sich begeistern können.

In den meisten Fällen liegt ein Kommunikationsproblem daran, dass die empfangene Nachricht nicht die gewünschte Nachricht ist. Es ist nicht so, dass sie nicht wissen, was sie tun müssen, wie wir als Team agieren müssen, was auch immer. Wenn Ihnen die Nachricht nicht gefällt, sagen Sie, dass es ein Kommunikationsproblem gibt.