Top 8 Zitate und Sprüche von Noel Tichy

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Autors Noel Tichy.
Zuletzt aktualisiert am 7. November 2024.
Noël Tichy

Noel M. Tichy ist ein amerikanischer Unternehmensberater, Autor und Pädagoge. Er ist Mitautor, Herausgeber oder Mitautor von über 30 Büchern. Während seiner Lehrtätigkeit im MBA-Programm der University of Michigan führte Tichy zusammen mit Jim Danko und Paul Danos zunächst „das bestimmende Merkmal“ des Programms ein: multidisziplinäre Aktionsprojekte, in denen Studenten an einem tatsächlichen Unternehmensproblem arbeiten. Im Jahr 2009 ernannte Washington Post „Control Your Destiny or Someone Else Will“ , das er gemeinsam mit Stratford Sherman verfasste, zu einem der zehn besten Führungsbücher. Als Direktor für globale Entwicklung bei GE in Crotonville führte er von 1985 bis 1987 die Action-Learning-Programme ein, die dazu beitrugen, das Unternehmen zu „einem der führenden Unternehmenslernzentren der Welt“ zu machen.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie eine Führungskraft interaktives Lehren und Lernen fördern kann, wenn sie anfängt zu denken: „Wo kann ich mich sozial gestalten?“
Effektive Führungskräfte sind bereit, Macht und Autorität einzusetzen, aber sie tun dies im Dienste des Gemeinwohls und nicht zur Selbstverherrlichung.
Zu viele Menschen verwechseln Charisma mit autokratischer, fetter Katze. Deshalb denke ich, dass wir etwas raffinierter vorgehen müssen, wenn wir diese Stereotypen aufrechterhalten oder abbauen. Ob wir es nun Charisma nennen oder nicht, ein Anführer kann nicht so zurückhaltend sein, dass er schwach wird.
Bei Führung geht es um Veränderung... Der beste Weg, Menschen dazu zu bringen, sich in unbekanntes Terrain vorzuwagen, besteht darin, es erstrebenswert zu machen, indem man sie in ihrer Fantasie dorthin mitnimmt. — © Noel Tichy
Bei Führung geht es um Veränderung... Der beste Weg, Menschen dazu zu bringen, sich in unbekanntes Terrain vorzuwagen, besteht darin, es erstrebenswert zu machen, indem man sie in ihrer Fantasie dorthin mitnimmt.
Es gibt drei Prozesse, die jedes Unternehmen haben muss: Irgendwie muss man Strategien festlegen; Sie benötigen ein Budget, also einen jährlichen Betriebsplan. Und irgendwie muss man sich um die Nachfolgeplanung und Personalplanung kümmern.
Erfolgreiche Unternehmen gewinnen, weil sie gute Führungskräfte haben, die die Entwicklung anderer Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation fördern.
Lösen Sie das Problem selbst oder akzeptieren Sie ein Schicksal, das Ihnen vielleicht nicht gefällt ... Aus dieser Perspektive gewinnt die Ethik der Eigenverantwortung an Reiz.
Führung bedeutet, durch andere Menschen etwas zu erreichen, was ohne Sie nicht möglich gewesen wäre. . . Führung bedeutet, in der Lage zu sein, Ideen und Werte zu mobilisieren, die andere Menschen motivieren. . . . Führungskräfte entwickeln eine Geschichte, die andere Menschen einbezieht.
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