Top 36 Zitate und Sprüche von Parker Harris

Tragbare Technologie ist nicht nur etwas für Verbraucher. Es bietet auch für Unternehmen eine enorme Chance.

Social Computing bewirkt, was die agile Methodik mit unserem Prozess macht: Es beeinträchtigt unsere Sichtbarkeit.

Wenn man sich die Trends ansieht, die wir als Unternehmen durchlaufen haben, wo wir das Unternehmen gegründet haben, dreht sich alles um Cloud Computing, und wir sind immer noch Cloud Computing. Und dann sind wir diesen Bereich auf Social Media durchgegangen. Als Facebook herauskam, war das erstaunlich.

Durch die Verflachung von Zeit und Raum erschließen Social Computing und Business glaubwürdiges Potenzial im Unternehmen. Beispielsweise sind Einzelpersonen und Organisationen, die vorher nicht miteinander verbunden waren, jetzt miteinander verbunden.

Was ich jetzt sehe, ist die Konsumerisierung der IT. Ich möchte nicht, dass mein Unternehmen mir sagt, dass ich ein BlackBerry oder ein Windows Phone verwenden muss. Ich möchte einfach das Telefon benutzen, das ich möchte, und alles funktioniert.

Ich habe Mitarbeiter, die, wie Sie wissen, andere Arten von Diversität verkörpern, zu mir kommen und sagen: „Warum konzentrieren wir uns nicht auch auf diese anderen Bereiche?“ und ich sagte ja, wir sollten uns darauf konzentrieren, aber wissen Sie, der Satz, den wir intern verwenden, lautet: „Wenn alles wichtig ist, dann ist nichts wichtig.“

Unternehmen können es sich nicht leisten, auf die Wünsche ihrer Kunden zu reagieren; Sie müssen ihre Bedürfnisse vorhersehen.

In meinem letzten High-School-Jahr machte ich einen Abstecher nach Frankreich. Das war einer der Gründe, warum ich schließlich nach Middlebury geschickt wurde, weil ich mit Leuten zur Schule ging, die eher aus dem Nordosten kamen.

Wir sind ein sehr iteratives Unternehmen und setzen daher grundsätzlich auf neue Technologien.

Eigentlich bin ich mit einer Liebe zu Computern und Mathematik aufgewachsen. Ich liebte auch englische Literatur und Französisch, aber als der Apple II herauskam, wurde ich von Computern besessen.

Die Leute denken, dass das Floating die einfachste und glücklichste Zeit für ein Unternehmen sein sollte, aber in Wirklichkeit ist es wirklich schwierig. Wir sollten glauben, wir hätten gewonnen – wir waren an die Öffentlichkeit gegangen und konnten uns neuen Dingen widmen. Aber wir waren gerade erst am Anfang.

Unsere Leistung und unser anhaltender Erfolg hängen von unserer Kultur ab. Bei uns muss ein hohes Maß an Zusammenarbeit gewährleistet sein, und wir verfügen über unternehmensweite Veranstaltungen und Prozesse, um sicherzustellen, dass alle auf dem Laufenden bleiben.

Diejenigen, die Unterstützung für ihre iPhones erhalten möchten, vertrauen ihren Mobilfunkanbietern nicht unbedingt und bitten daher ihre Freunde um Hilfe.

Wir sind tatsächlich zum Teil an die Börse gegangen, weil wir den Unternehmen klar machen wollten, dass wir nicht verschwinden würden.

Ich habe den Begriff „Facebook für das Unternehmen“ verwendet und alle sagen: „Wir wollen Facebook nicht im Unternehmen“, weil es den Eindruck erweckt, dass es nicht sicher ist und dass es Zeitverschwendung ist. All diese Dinge sind wahr, weshalb Facebook nicht an dem Unternehmen beteiligt ist.

Alle Führungskräfte in der Wirtschaft müssen Technologen sein, da in jeder Branche jetzt ein Netflix oder ein Uber am Horizont steht, die drohen, den normalen Geschäftsbetrieb auf den Kopf zu stellen. Apps sind die treibende Kraft hinter dieser Störung, und jedes Unternehmen muss ein App-Unternehmen werden.

Wir entwickeln Technologien, um mit dem, was in der Welt passiert, Schritt zu halten. Es verändert die Art und Weise, wie Menschen arbeiten. Wir bringen das Unternehmen in die Welt.

Ich erinnere mich, dass meine Schule einige der ersten Apple II in North Carolina hatte. Ich erinnere mich, als ich sie zum ersten Mal benutzte, verwendeten wir eine Kassette zum Speichern von Programmen, weil wir keine Diskettenlaufwerke hatten.

Wenn Sie nach San Francisco kommen, möchten wir, dass Sie wissen, wo Salesforce ist.

Jetzt konzentriere ich mich darauf, mehr weibliche Führungskräfte zu gewinnen. Wir haben beschlossen, nicht nur außerhalb des Unternehmens nach großartigen Frauen zu suchen, sondern den Frauen auch intern dabei zu helfen, in den Führungsetagen aufzusteigen.

Wir widmen dem iPad große Aufmerksamkeit. Aber wir erweitern das auf einen Tablet-Fokus.

Viele Leute haben gesagt, wir müssen einfach mehr Produkte hinzufügen. Schauen Sie sich Oracle an, schauen Sie sich SAP an. Fügen Sie ERP und Inventar oder Vergütung hinzu. Fügen Sie all dieses Zeug hinzu. Uns wurde klar, dass wir das Kundenunternehmen sind. Wir sind die Front-Office-Lösung, und unsere Kunden wären wirklich verärgert, wenn wir einfach eine ganze Menge Dinge hinzufügen und den Fokus verlieren würden.

Ich bin immer noch der festen Überzeugung, dass wir als erfolgreiches Unternehmen mit diesem Ego und dieser Hybris vorsichtig sein müssen und dass wir alles tun sollten. Denn dann glaube ich, dass wir anfangen, unsere Kunden im Stich zu lassen und uns zu sehr darauf konzentrieren, die Welt zu erobern.

Als wir anfingen, dachten wir über die Größe des Internets nach – wenn jeder den Dienst gleichzeitig nutzen würde, wie würde das aussehen?

Meine Lieblingsmomente bei Dreamforce sind, wenn Leute zufällig auf mich zukommen und sich bei mir bedanken. Es ist eine egoistische Zeit für mich, da ich viele positive Rückmeldungen bekomme.

Wenn Sie eine Datenbank wollen, sagen Sie nicht, dass Sie sie schreiben werden. Ich glaube, dass Plattformen in diese Richtung gehen.

Nachdem der Dotcom-Boom explodierte, konzentrierte er sich stärker auf Fragen wie: „Warum sollte ich Ihnen vertrauen, dass Sie mir bei der Führung meines Unternehmens helfen?“ Woher weiß ich, dass Sie nicht wie jedes andere Unternehmen verschwinden werden? Das war hart. Wir mussten uns immer wieder beweisen.

Was mir zu verdanken ist, ist, visionäre Menschen im Unternehmen zu finden oder sie einzubinden und sie dann zu befähigen, mir zu helfen.

Einer unserer ersten Jobs war bei Saba Software. Wir haben ihnen dabei geholfen, ihre Produkte für die Cloud zu entwickeln. Wir wollten unser eigenes Produkt entwickeln und uns von der Beratung verabschieden. Wir waren auf der Suche nach Abwechslung. Der CEO von Saba stellte mir Marc Benioff vor.

Ich denke, das Vermächtnis ist wirklich das Unternehmen, das wir aufgebaut haben. Das ist es, was mich glücklich macht. Ich bin ein sehr einfacher Mensch, das ist also alles, was ich wirklich brauche.

Telefone sind eine große Sache, aber Tablets sind eine noch größere Sache. Deshalb betreiben wir viel Designarbeit und experimentieren rund um das Tablet-Erlebnis.

Ich hatte das Glück, Steve Jobs mit Marc Benioff zu sehen. Wir sprachen über das iPad, und Jobs sagte unter anderem – und das war ein wenig eigennützig –, dass Sie Ihre iPad-App erstellen sollten, und das wird Ihre Denkweise über Ihre Online-App verändern, und das werden Sie auch Gehen Sie zurück und Sie werden Ihre Online-App neu erstellen. Ich glaube das.

Wir machen viel Outbound-Arbeit, bei der wir über die Zukunft sprechen. Wenn wir uns mit diesen neuen Produkten befassen, hilft uns das, eine Plattform zu haben, um darüber zu sprechen, wohin die Zukunft geht.

Das Verrückte für mich ist, dass sich CRM wirklich weiterentwickelt hat und sich ständig weiterentwickelt.

Ich bin in North Carolina aufgewachsen. Mein Vater war Verkäufer; er verkaufte Textilien.

Das Eintauchen in Daten war für Unternehmen noch nie so wichtig, um schnelle und genaue Entscheidungen über Kundenverhalten und -bedürfnisse zu treffen und ganzheitliches Geschäftswissen zu fördern.