Top 10 Zitate und Sprüche von Quint Studer

Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie vertrauenswürdig sein. Wenn die Leute dir nicht vertrauen, werden sie dir nicht folgen. Und wenn sie Ihnen nicht folgen, wird Ihre Organisation ihre Ziele nicht erreichen. Sandy Allgeier erklärt, dass persönliche Glaubwürdigkeit auf einer einfachen Wahrheit beruht: Es kommt nicht auf die Art von Person an, die man ist; Es geht um die Art der Dinge, die man tut. Wenn Sie eine großartige Führungskraft sein möchten, lesen Sie „Der persönliche Glaubwürdigkeitsfaktor“.

Vor langer Zeit habe ich herausgefunden, dass die Kunden eine Leidenschaft für das Unternehmen haben, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit mit Leidenschaft betreiben. Auch Kevin Sheridan kennt dieses Geheimnis. Seine Erkenntnisse darüber, wie man die richtigen Leute findet und sie engagiert, können Ihre Kultur für immer verändern.

Objektive Bewertungen bilden die Grundlage, die Führungskräfte an den Wendepunkt bringt.

Es sind objektive Bewertungen, die unseren festen Prinzipien Halt geben und die Organisation zu dauerhaften Ergebnissen führen.

Kultur übertrifft immer die Strategie; und Kultur mit Strategie ist unschlagbar.

Warten Sie nicht, bis Sie größer werden, um wichtige Elemente wie Mitarbeiterbefragungen, Peer-Interviews für die Einstellung und klare Verhaltensstandards [von Mitarbeitern entwickelt] einzuführen.

Aber es gibt eine Sache, die die meisten Unternehmen nur schwer standardisieren können, und ironischerweise ist sie der wichtigste Teil unserer Bemühungen, Ergebnisse zu erzielen und aufrechtzuerhalten. Es ist Führung.

Mitarbeiter möchten glauben, dass ihr Unternehmen einen sinnvollen Zweck hat. Sie wollen wissen, dass sich ihr eigener Job lohnt. Sie wollen etwas bewirken. Wenn alle drei dieser Bedingungen erfüllt sind, werden unterm Strich Ergebnisse erzielt.

Sobald wir unsere Unternehmenskultur so hinbekommen, wie wir sie wollen, müssen wir Leute einstellen, die dazu passen. Sonst fallen die Räder vom Wagen und wir finden uns schnell wieder dort wieder, wo wir angefangen haben.

Da es keine unbedeutende Arbeit gibt, gibt es auch keinen unbedeutenden Führer. Alle Führungskräfte brauchen eine Schulung – nicht nur einige wenige.