Top 15 Zitate und Sprüche von Ray Anderson

Der Status Quo ist ein Produkt unserer Kultur oder unsere Kultur ist ein Produkt des Status Quo – ich bin mir sicher, was der Effekt und was das Produkt ist –, da gibt es wahrscheinlich eine Rückkopplungsschleife, die sich gegenseitig verstärkt. Aber wir haben eine Kultur, die sagt: „Hey, schau dich um. Dieser Ort namens Erde wurde für dich geschaffen und du kannst damit machen, was du willst.“

Seit nunmehr fast 11 Jahren sind wir auf dieser Mission; Wir nennen es „Erklimmen des Mt. Sustainability“, eines Berges, der höher als der Everest ist, um an dem Punkt auf dem Gipfel zu treffen, der null Fußabdruck und null Auswirkungen auf die Umwelt symbolisiert. Nachhaltig: Nichts nehmen, keinen Schaden anrichten.

Ich vertrete immer die geschäftlichen Argumente für Nachhaltigkeit. Es ist so überzeugend. Unsere Kosten sinken, nicht steigen. Unsere Produkte sind die besten, die es je gab. Unsere Leute werden von einem gemeinsamen höheren Ziel motiviert – dem Korpsgeist, für den man sterben muss. Und der gute Wille auf dem Markt ist einfach erstaunlich.

In den letzten fünf Jahren waren diese vier Vorteile – Kosten, Produkte, Mitarbeiter, Goodwill – die Rettung von Interface während einer Rezession, in der unser Hauptmarkt vom Höchststand bis zum Tiefststand um 38 % schrumpfte – 38 %! Als stark verschuldetes Unternehmen mit einer Verschuldung von über 400 Millionen US-Dollar hätten wir es ohne die Nachhaltigkeitsinitiative und insbesondere die Unterstützung unserer Kunden vielleicht nicht geschafft. Diese überarbeitete Definition von Erfolg – ​​dieses neue Paradigma – hat einen Namen: „Gutes tun, indem man Gutes tut.“ Es ist ein besserer Weg zu größeren Gewinnen.

Früher dachte ich, dass mein Job nichts mit der Umwelt zu tun hat. Dann wurde mir klar, dass mein Job, wie auch der Job aller anderen, in irgendeiner Weise Auswirkungen auf die Umwelt hat. Und jetzt ist es zu meiner Hauptaufgabe geworden, mich für Nachhaltigkeit einzusetzen.

Wenn wir dem Artensterben irgendwie einen Wert beimessen und dies in unsere Kosten einbeziehen würden, sähe das Endergebnis ganz anders aus. WENN wir die Erschöpfung unserer Ressourcen in die Kosten umrechnen, würde sich unser Endergebnis ändern. Es handelt sich also um einen unehrlichen Markt, der bei der Festlegung seiner Preise nicht alle Kosten berücksichtigt. Wir brauchen einen ehrlichen Markt, bevor wir den Markt für die Nachhaltigkeit arbeiten lassen können und nicht gegen sie, wie es heute der Fall ist.

Eines der größten Dinge, die sich ändern müssen, ist das Bildungssystem. Universitäten lehren Studenten immer noch ein System, das die Biosphäre zerstört.

Wir brauchen ein ehrliches Endergebnis. Heutzutage wird dieses Endergebnis stark subventioniert. Wenn jemand von uns die vollen Ölkosten bezahlen würde, sähe unser Endergebnis ganz anders aus. Wenn man die Ölkosten internalisiert, sich die Kosten des Krieges im Nahen Osten oder die Kosten der globalen Erwärmung für künftige Generationen anschaut, wenn man diese externen Kosten und das, was man zahlt, internalisiert, würde das Endergebnis ganz anders aussehen, was auch immer Geschäft, in dem Sie tätig sind.

Wir begannen wirklich anders über unser Geschäft im Hinblick auf die Besteigung dieses Berges nachzudenken und es wurde sehr schnell klar, dass dies die kluge Entscheidung war. Wir haben nicht nur begonnen, Antworten für diese Kunden zu generieren, sie haben uns auch für das, was wir zu tun versuchten, angenommen. Der gute Wille auf dem Markt war einfach überwältigend. Der Rest des Geschäftsszenarios ist ziemlich einfach. Ich habe die Kosten gesenkt, nicht erhöht.

Während unseres kurzen Besuchs auf diesem wunderschönen blauen und grünen lebenden Planeten müssen wir eine Entscheidung treffen: ihm Schaden zuzufügen oder ihm zu helfen.

Was ist der wirtschaftliche Grund dafür, das Leben auf der Erde zu beenden?

Der neue Kurs, den wir bei Interface einschlagen, besteht darin, die nächste industrielle Revolution voranzutreiben: eine, die freundlicher und schonender für die Erde ist.

„Comply“ ist keine Vision.

Der Status Quo ist ein sehr starkes Opiat, und wenn Sie ein System haben, das nach der herkömmlichen Art der Gewinnabrechnung zu funktionieren scheint und Gewinne erwirtschaftet. Es ist sehr schwer, sich zu ändern. Aber wir alle wissen, dass Veränderungen ein unvermeidlicher Teil des Geschäftslebens sind. Wenn man bis hierher eine Welle geritten hat, muss man sich eine weitere Welle holen. Wir alle wissen das. Für uns war die Umstellung auf eine restaurative Therapie eine neue Welle, auf der wir nun schon seit 13 Jahren reiten. Es war unglaublich gut für das Geschäft.

...es gibt für ein Unternehmen oder eine Organisation keine strategischere Frage als ihren ultimativen Zweck. Für diejenigen, die glauben, dass Unternehmen dazu da sind, Gewinne zu erwirtschaften, empfehle ich, noch einmal darüber nachzudenken. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Gewinn, um zu existieren. Sicherlich muss es für einen höheren, edleren Zweck existieren.