Die 226 besten Zitate und Sprüche von Reid Hoffman
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Geschäftsmanns Reid Hoffman.
Zuletzt aktualisiert am 21. September 2024.
MySpace ist wie eine Bar, Facebook ist wie der Grill, den Sie in Ihrem Garten mit Freunden und Familie veranstalten, Spiele spielen und Bilder teilen. Facebook eignet sich viel besser zum Teilen als MySpace. LinkedIn ist das Büro, mit dem Sie auf dem Laufenden bleiben und berufliche Probleme lösen.
Meistens interessiere ich mich nur für eine Idee, wenn sie Hunderte Millionen Nutzer erreichen soll. Das ist die Tonleiter, die ich immer versuche zu spielen.
Soziale Netzwerke schneiden am besten ab, wenn sie sich eine der sieben Todsünden zunutze machen. Facebook ist Ego. Zynga ist ein Faultier. LinkedIn ist Gier.
Ich bin etwas ungewöhnlich: Ich bin ein extrovertierter Mensch, der höchstens sechs Personen groß ist.
Harte Arbeit reicht nicht aus. Und mehr Arbeit ist nie die wirkliche Lösung. Der Mut, den Sie brauchen, um ein Unternehmen zu skalieren, ist weniger auf rohe Gewalt angewiesen. Es ist eigentlich ein Teil Entschlossenheit, ein Teil Einfallsreichtum und ein Teil Faulheit.
Die Unterbringung von Todestraktinsassen ist jedes Jahr fast doppelt so teuer wie die anderer Insassen. Verfahren zur Todesstrafe sind viel kostspieliger als Verfahren, bei denen die Hinrichtung keine potenzielle Strafe darstellt, und nehmen mehr Zeit von Richtern, Pflichtverteidigern und anderem juristischen Personal in Anspruch.
Energie bekomme ich am häufigsten durch Einzelgespräche, und Energie verliere ich am häufigsten durch Gruppengespräche.
Man muss sich ständig neu erfinden und in die Zukunft investieren.
Ich mag die „Silicon Valley“-Show wirklich. Es ist gut, sich ein wenig auf die Nerven zu gehen und sich selbst nicht zu ernst zu nehmen. Deshalb finde ich es großartig, dass die Show das macht.
Das Wichtigste für mich war schon immer, wie wir unsere Mission umsetzen – es jedem Berufstätigen auf der Welt zu ermöglichen, seine eigene wirtschaftliche Kurve durch die Stärke seiner Allianzen und Verbindungen mit anderen Menschen zu verändern.
Selbst für Silicon-Valley-Verhältnisse war die Vision von PayPal äußerst ehrgeizig.
Wenn Sie in Ihrem Job besser werden können, sollten Sie ein aktives Mitglied von LinkedIn sein, denn LinkedIn sollte Sie mit Informationen, Erkenntnissen und Menschen verbinden, um effektiver zu sein.
Manchmal verschafft Ihnen die Freiheit von normalen Regeln einen Wettbewerbsvorteil.
Wenn Performance Management ein Film wäre, würde es weniger zu „Gladiator“ und mehr zu „Moneyball“ werden.
LinkedIn ermöglicht es Fachkräften, auch aus der Mittelschicht, in sich selbst zu investieren, um die richtigen Jobs zu finden. Das kann im Wesentlichen dazu beitragen, dass sie erfolgreich sind.
Mein Glaube und mein Ziel ist es, dass jeder Berufstätige auf der Welt bei einem Dienst wie LinkedIn vertreten sein sollte.
Eine der Metaphern, die ich für Start-ups verwende, ist: Man stürzt sich von einer Klippe und baut auf dem Weg nach unten sein Flugzeug zusammen. Wenn Sie das richtige Problem nicht zur richtigen Zeit lösen, ist das das Ende. Die Sterblichkeit rückt Prioritäten in den Fokus.
Ihre Kunden sind immer eine unerschöpfliche Quelle voller Überraschungen.
In den letzten 20 Jahren habe ich an vielen Unternehmen gearbeitet oder in sie investiert, die auf 100 Millionen Benutzer oder mehr gewachsen sind. Aber hier ist die Sache: Man beginnt nicht mit 100 Millionen Nutzern. Sie beginnen mit ein paar. Hören Sie also auf, groß zu denken, und fangen Sie an, klein zu denken.
PayPal war disruptiv, demokratisierend und hatte eine universelle Anziehungskraft. Es gab Millionen und Abermillionen von Einzelpersonen Macht und reduzierte die monopolistische Kontrolle durch Nationen, Banken und andere große Unternehmen.
Relativ wenige Menschen sollten Unternehmen gründen.
Als Kandidat könnte Trump ausgefallene Aussagen machen, ohne Rücksicht auf deren verfassungsrechtliche Implikationen. Als Präsident ist er verpflichtet, die Autorität der Verfassung und die spezifischen Rechte und Schutzmaßnahmen zu respektieren, die sie jedem amerikanischen Bürger garantiert.
Demokratie ist in der Regel ein kollaborativer Prozess, ein Ausschuss, ein Konsens. Das Silicon Valley neigt dazu, an den Einzelnen zu glauben, der eine kleine Gruppe gründet und etwas Großes tut.
Ich denke, „Die Siedler von Catan“ ist ein so gut gestaltetes Brettspiel – es ist das Brettspiel des Unternehmertums –, dass ich eine Kopie namens „Startups of Silicon Valley“ gemacht habe. Es ist im wahrsten Sinne des Wortes – es gelten die gleichen Regeln, aber nur ein anderer Skin.
Was den Sinn des Lebens ausmacht, sind die Menschen. Deshalb versuchen Sie, gut zu den Menschen in Ihrer unmittelbaren Umgebung und in Ihrer breiteren Gemeinschaft zu sein. Bei vielen meiner Projekte geht es also darum, wie ich die Welt in Hunderten von Millionen beeinflussen kann.
Als Unternehmer und Investor lege ich Wert auf Bau und Zusammenarbeit. Ganz gleich, ob es sich um ein fünfköpfiges Start-up-Unternehmen oder einen globalen Giganten handelt: Die produktivsten Unternehmen sind diejenigen, deren Mitarbeiter mit einem gemeinsamen Sinn für Ziele und klaren Richtlinien arbeiten, um auf veränderte Bedingungen und neue Möglichkeiten zu reagieren.
Jeremy Stoppelman hat Yelp gestartet. Max Levchin startete Slide. Ich habe LinkedIn gestartet. Es war eine Mininova-Explosion von Leuten, die sich anderen unternehmerischen Aktivitäten widmeten.
Ihr Netzwerk besteht aus Menschen, die Ihnen helfen möchten, und Sie möchten ihnen helfen, und das ist wirklich mächtig.
Das Wichtigste ist, in die Zukunft zu investieren, und das bedeutet – wenn Sie Technologie einsetzen oder ein Technologieunternehmen sind – sicherzustellen, dass Sie im Innovationszyklus bleiben, in dem Sie beide etwas schaffen und Übernahme der neuen Geschäftspraktiken und neuen Techniken, um Ihr Unternehmen auf die richtige Art und Weise voranzutreiben.
Es ist in der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg beispiellos, dass der Führer Deutschlands sagt: „Oh, wir können uns nicht mehr auf Amerika verlassen.“
Ich bin schon lange davon überzeugt, dass die Veröffentlichung zu spät ist, wenn einem die erste Produktveröffentlichung nicht peinlich ist.
Der Grund für das Social-Networking-Phänomen ist etwas, in das ich früh und massiv investiert habe – ich leitete die Serie-A-Finanzierung für Friendster; Ich habe 1997 ein Unternehmen namens Socialnet gegründet; Ich habe LinkedIn gegründet; und ich war Teil der ersten Finanzierungsrunde bei Facebook – es klingt trivial, aber die Menschen zählen.
Der Welt geht es umso besser, je mehr Silicon Valleys es gibt und je größer die Unternehmen sind.
Ich glaube eigentlich, dass jeder Einzelne mittlerweile ein Unternehmer ist, ob er es nun erkennt oder nicht.
Bei Zynga geht es um Spaß. Spaß ist wichtig. Spaß tut gut. Und die Möglichkeit zu haben, 10 oder 15 Minuten lang etwas Spaßiges zu tun, das einem direkt zur Verfügung steht und das seine Freunde einbezieht, ist im Hinblick auf die soziale Konnektivität besser als Fernsehen.
Wir wollen inklusiv sein. Wir möchten, dass sich unsere Aktionäre, unsere Mitarbeiter und unsere Kunden, ob Demokraten, Republikaner, Grüne oder Libertäre, mit der Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, wohl fühlen. Und das ist tendenziell unpolitisch. Die Leute sagen: „Nein, nein, ich sollte mich einfach nicht in die Politik einmischen.“
Als Kind habe ich mich oft gefragt: „Warum sind wir?“ Was ist der Sinn des Lebens?' Diese Fragen haben mir klar gemacht, dass das Leben einen Sinn hat – nicht nur das Leben einzelner, sondern unser ganzes Leben.
Im Großen und Ganzen ergibt sich der Sinn des Lebens aus der Art und Weise, wie wir miteinander umgehen. Das Internet kann den Raum neu konfigurieren, sodass immer die richtigen Leute nebeneinander sind.
Wenn sich die Eltern in jungen Jahren scheiden lassen, gibt es viele Turbulenzen. Wir sind alle irgendwie zusammen aufgewachsen. Es war nicht idyllisch. Es war intensiv, lebendig, manchmal bedrückend. Ich hatte das Gefühl, dass ich mich in einer ganz eigenen Welt befand. Ich habe in der Schule nicht viel geflirtet. Ich war irgendwie ein Einzelgänger.
Blitzscaling ist das, was Sie tun, wenn Sie sehr, sehr schnell wachsen müssen. Es ist die Wissenschaft und Kunst, ein Unternehmen schnell aufzubauen, um einen großen und meist globalen Markt zu bedienen, mit dem Ziel, der Vorreiter in großem Maßstab zu werden. Das ist wirkungsvolles Unternehmertum.
Es gibt viele Menschen auf der Welt, die gerne mit amerikanischen Bürgern tauschen würden, und wir haben großes Glück, hier zu sein.
Ich hätte mich freiwillig gemeldet, um bei Netscape zu arbeiten. Es war der zentrale Knotenpunkt dieser neuen Technologie und des kommerziellen Ökosystems des Internets.
Daher sind wohlwollende, aufgeklärte und weise Diktatoren die effizienteste Regierungsform. Das Problem ist, was danach kommt, oder?
Beobachten, orientieren, entscheiden, handeln. Es ist die Terminologie der Kampfpiloten. Wenn Sie in einem Luftkampf die schnellere OODA-Schleife haben, leben Sie. Die andere Person stirbt. Im Silicon Valley ist die OODA-Schleife Ihrer Entscheidungsfindung der entscheidende Faktor für Ihre Erfolgsfähigkeit.
Silicon Valley ist eine Denkweise, kein Ort.
Manche Menschen verwechseln Mut mit purer Beharrlichkeit – immer wieder den gleichen Hügel hinaufzustürmen. Aber das ist nicht ganz das, was ich mit dem Wort „Grit“ meine. Sie möchten Reibungsverluste minimieren und den effektivsten und effizientesten Weg nach vorne finden. Sie könnten tatsächlich mehr Mut haben, wenn Sie Ihre Energie als kostbares Gut behandeln.
Und Menschen, die intelligent Risiken eingehen, können in der Regel tatsächlich viel mehr Fortschritte machen als Menschen, die dies nicht tun.
Die Leute konzentrieren sich immer noch sehr auf die Startup-Story: Risikofreudige Gründer, mit einer mutigen Idee, etwas Kapital und einem netzwerkfördernden Umfeld, gehen raus und schießen aufs Tor. Das Problem ist jedoch, dass dies nicht mehr die Wahrheit darüber ist, was das Silicon Valley so besonders macht.
Die Art und Weise, wie Sie mit Tyrannen umgehen, besteht darin, ihre wirtschaftliche Gleichung zu ändern. Machen Sie es für sie teurer, Sie zu belästigen.
Jedes Jahr frage ich: „Was kann ich jetzt tun, da ich über dieses Wissen und diese Ressourcen verfüge?“
Was in Rezessionen passiert, ist, dass Sie weniger Glücksfälle haben, die Ihnen nur dabei helfen, Fehler zu vertuschen. Man muss mehr darauf achten, keine Fehler zu machen.
Blitzscaling ist betriebswirtschaftlich immer ineffizient – und es verbrennt schnell viel Kapital. Aber Sie müssen bereit sein, diese Ineffizienzen in Kauf zu nehmen, um zu wachsen. Das ist das Gegenteil von dem, wofür große Unternehmen optimieren.
Unternehmer sind wie Visionäre. Sie streben unter anderem danach, das, was sie tun, als etwas zu betrachten, das die ganze Welt betreffen wird.
Ich gewann ein Marshall-Stipendium, um in Oxford Philosophie zu studieren, und mein größter Wunsch war, die öffentliche intellektuelle Kultur zu stärken – ich schrieb Bücher und Aufsätze, um herauszufinden, wer wir sein wollten.
In Krisenzeiten ist es eigentlich nicht schwieriger, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, da sich jeder viel stärker darauf konzentriert, wie er sein wirtschaftliches Schicksal selbst in die Hand nimmt.
Alles im Leben birgt Risiken, und Sie müssen lernen, damit umzugehen.
„Gründer“ ist eine Geisteshaltung, keine Stellenbeschreibung, und wenn es richtig gemacht wird, können sogar CEOs, die nach dem ersten Tag einsteigen, Gründer werden.
Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie professionelle und soziale Netzwerke in Ihr Unternehmen einbauen können, ist die Frage eigentlich nicht das Ob, sondern das Wann.
Eine der Herausforderungen beim Networking besteht darin, dass jeder denkt, dass es sich dabei um Kaltakquise bei Fremden handelt. Tatsächlich sind es die Menschen, die bereits ein starkes Vertrauensverhältnis zu Ihnen haben, die wissen, dass Sie engagiert, klug und ein Teamplayer sind, die Ihnen helfen können.
Geschäft ist das systematische Spielen von Spielen.
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