Top 33 Zitate und Sprüche von Ricardo Semler
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des brasilianischen Geschäftsmannes Ricardo Semler.
Zuletzt aktualisiert am 23. November 2024.
Der Schlüssel zum Management liegt darin, die Manager loszuwerden.
Der Zweck der Arbeit besteht darin, dem Arbeitnehmer – sei es ein Arbeiter oder ein CEO – ein gutes Gefühl für das Leben zu geben.
Der beste Weg, Unternehmensgewinne zu investieren, besteht darin, sie an die Mitarbeiter weiterzugeben.
Ein hoher Prozentsatz der Organisationen entwickelt eine militärische Begründung, bei der nur eine sehr kleine Anzahl von Menschen alle Entscheidungen trifft. Es ist also kein Wunder, dass die Leute nicht gerne aufstehen und an einem Montagmorgen zur Arbeit kommen.
Ich habe es einmal herausgefunden: Nach 12 Millionen Dollar sind alle Millionäre gleich. Das liegt daran, dass wir alle Menschen sind und auf menschliche Maßstäbe beschränkt sind. In wie vielen Häusern kann man wohnen? Wie viele Mahlzeiten können Sie essen? Sie können ein Wohnzimmer in der Größe einer Kathedrale haben, aber Sie werden nicht darin wohnen. Es ist zu groß.
Sobald sich Mitarbeiter herausgefordert, gestärkt und produktiv fühlen, werden sich ihre Bemühungen auf natürliche Weise in Gewinn und Wachstum für das Unternehmen niederschlagen.
Eines der Dinge, die sehr albern sind – und das höre ich ständig von Pädagogen – ist, dass Schulen den Kindern im Wesentlichen das Lernen beibringen. Dafür brauchen sie keine Schule. Lernen ist das, was sie am besten können.
Wenn Sie sich eine moderne Organisation ansehen und denken: „Was sind die wichtigsten Machtmittel?“ Sie werden feststellen, dass es sich um Informationen handelt.
Im Leben lassen wir den Mitarbeitern nicht genügend Freiraum. Wenn Sie sich in Semcos Büro umsehen, gibt es jede Menge leere Schreibtische. Die Frage ist: Wo sind diese Leute? Ich habe nicht die geringste Ahnung, bin aber nicht interessiert.
Wachstum und Gewinn sind ein Produkt der Zusammenarbeit von Menschen.
Die Menschen sind zu sehr daran interessiert, gängigen Vorurteilen darüber zu folgen, wie Organisationen funktionieren sollten. Allzu oft haben wir das Gefühl, dass wir nicht in der Lage sind, Änderungen vorzunehmen, und hoffen daher, dass jemand irgendwo in Ihrer Organisation weiß, was wir tun und was das übergeordnete Ziel ist.
Der Zweck der Arbeit besteht nicht darin, Geld zu verdienen. Der Zweck der Arbeit besteht darin, den Arbeitnehmern, ob Arbeiter oder Spitzenmanager, ein gutes Lebensgefühl zu vermitteln.
Der Schlüssel zur pünktlichen Erledigung der Arbeit liegt darin, keine Uhr mehr zu tragen.
Bill Gore von Goretex hatte einen sehr starken Einfluss, da er eines der ersten größeren Unternehmen war, das mit Freiheit am Arbeitsplatz experimentierte.
Niemand arbeitet nur für Geld, und es ist wichtig, die Wünsche der Menschen in ihrer Karriere und ihre Angebote zu nutzen.
Zu Hause sind die Menschen verantwortungsbewusste Erwachsene. Warum verwandeln wir sie plötzlich in Heranwachsende ohne Freiheit, wenn sie am Arbeitsplatz ankommen?
Vergessen Sie Sozialismus, Kapitalismus, Just-in-Time-Lieferungen, Gehaltsumfragen und den Rest ... konzentrieren Sie sich auf den Aufbau von Organisationen, die die schwierigste aller Herausforderungen meistern: Menschen dazu zu bringen, sich darauf zu freuen, morgens zur Arbeit zu kommen.
Es gibt Unternehmen, die bereit sind, ihre Arbeitsweise zu ändern. Sie erkennen, dass nichts mehr auf dem basieren kann, was einmal war, dass es einen besseren Weg gibt. Aber 99 Prozent der Unternehmen sind noch nicht bereit, sie befinden sich in einem industriellen Jurassic Park.
Die menschliche Natur verlangt nach Anerkennung. Ohne sie verlieren die Menschen ihren Sinn für Ziele und werden unzufrieden, unruhig und unproduktiv.
Die Menschen verfügen über ein Reservoir an Talenten, die es zu entdecken lohnt. Man muss ihnen nur die Möglichkeit geben, es in sich selbst zu entdecken
Es ist nicht sozialistisch, wie einige unserer Kritiker behaupten. Es ist auch nicht rein kapitalistisch. Es ist ein neuer Weg. Ein dritter Weg. Eine menschlichere, vertrauensvollere, produktivere, berauschendere und in jeder Hinsicht lohnende Art und Weise.
Ich glaube, niemand kann es sich leisten, ertragen oder ertragen, ein halbes Leben auf dem Parkplatz zurückzulassen, wenn er oder sie zur Arbeit geht. Es ist eine lausige Art zu leben und eine lausige Art zu arbeiten.
Der Mensch ist von Natur aus unruhig. Wenn man ihn zu lange an einem Ort lässt, wird er sich unweigerlich langweilen, unmotiviert und unproduktiv werden.
Wenn wir die Leute nicht zulassen, dass sie die Dinge so machen, wie sie es tun, werden wir nie wissen, wozu sie wirklich fähig sind, und sie werden sich einfach an unsere Internatsregeln halten.
Nur zwei Dinge wachsen um des Wachstums willen: Unternehmen und Tumore.
Jeder von uns hat gelernt, wie man am Sonntagabend E-Mails verschickt. Aber wie viele von uns wissen, wie man am Montagnachmittag ins Kino geht? Sie haben Ihr Leben aus dem Gleichgewicht gebracht, ohne es mit jemand anderem in Einklang zu bringen.
Die Ära der Nutzung des Menschen als Produktionswerkzeug geht zu Ende. Die Ausübung von Partizipation ist unendlich viel komplexer als der herkömmliche Unilateralismus von Unternehmen, ebenso wie Demokratie viel umständlicher ist als Diktatur. Aber es wird nur wenige Unternehmen geben, die es sich leisten können, beides zu ignorieren.
Große, zentralisierte Organisationen fördern die Entfremdung wie stehende Teiche Algen züchten.
Um in modernen Zeiten zu überleben, muss ein Unternehmen über eine Organisationsstruktur verfügen, die Veränderungen als Grundvoraussetzung akzeptiert, Stammesbräuche gedeihen lässt und eine Macht fördert, die auf Respekt und nicht auf Regeln beruht. Mit anderen Worten: Die erfolgreichen Unternehmen werden diejenigen sein, bei denen die Lebensqualität an erster Stelle steht. Wenn Sie dies tun, wird der Rest – Produktqualität, Produktivität der Arbeitnehmer, Gewinne für alle – folgen.
Es gibt keinen Wettbewerb zwischen dem Unternehmen, das sich die widerwillige Willfährigkeit seiner Belegschaft erkauft, und dem Unternehmen, das sich über die unternehmerische Beteiligung seiner Mitarbeiter freut
Damit ein Unternehmen herausragende Leistungen erbringen kann, müssen die Mitarbeiter davon überzeugt sein, dass ihr Eigeninteresse und nicht das des Unternehmens an erster Stelle steht. Wir glauben, dass ein Mitarbeiter, der sich selbst an die erste Stelle setzt, motiviert sein wird, Leistung zu erbringen.
Wenn du etwas zurückgibst, hast du zu viel genommen.
Wir haben absolutes Vertrauen in unsere Mitarbeiter. Tatsächlich sind wir Partner von ihnen.
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