Top 36 Zitate und Sprüche von Richelieu Dennis

Wir müssen in der Lage sein, uns auszudrücken und der Welt zu zeigen, wer wir sind und wie wir sind.

Eine wichtige Lektion, die ich gelernt habe, ist, dass wir sicherstellen müssen, dass alle unsere Mitarbeiter, insbesondere Neueinstellungen, vollständig in unsere Kultur eintauchen.

Unsere Liebe zu den Menschen war schon immer unsere Motivation und unser Wettbewerbsvorteil.

Sobald sich ein Unternehmen aus seiner Kundenbasis heraus entwickelt, wird es oft vorkommen, dass ein gut finanziertes multinationales Unternehmen hinzukommt und diesen Bereich übernimmt. Das von Schwarzen geführte Unternehmen bleibt entweder ein Nischenunternehmen oder verschwindet einfach. Das ist etwas, was wir nicht wollen.

Obwohl uns mehrere Möglichkeiten geboten wurden, von multinationalen Konzernen übernommen zu werden, freuen wir uns sehr, dass unsere Zusammenarbeit mit Bain Capital unserem Anspruch gerecht wird, ein unabhängiges Familienunternehmen mit einem zweckorientierten Geschäftsmodell zu bleiben, bei dem die Gemeinschaft im Mittelpunkt steht .

Wie so viele Frauen, die danach streben und daran arbeiten, das Leben zu schaffen, das sie sich wünschen, lebte Madam Walker mit einer Vision, die über ihre Zeit hinausging – eine Vision dafür, wie die Dinge sein könnten, nicht so, wie sie waren.

Ich hatte das Glück, ein Stipendium für ein Studium in den USA zu bekommen. Als ich meinen Abschluss machte, herrschte in Liberia und Sierra Leone ein ausgewachsener Bürgerkrieg. Ich konnte nicht nach Hause gehen.

Wir möchten, dass Frauen Wahlmöglichkeiten haben und nicht in die Vorstellungen anderer Menschen gezwungen werden, was ihre Schönheitsbedürfnisse sein sollten.

Als unser Unternehmen wuchs und wir begannen, unsere Familie in den USA zu vergrößern – mit Abstammungen, die von liberianischen und sierra-leonischen bis hin zu irischen, indischen, schwedischen, philippinischen, deutschen und darüber hinaus reichenden Wurzeln reichen – halfen uns unsere unterschiedlichen kulturellen Einflüsse und Lebensumstände, die Bedeutung von … noch besser zu verstehen eine inklusive Sichtweise.

Ich bin in Liberia in Westafrika geboren und aufgewachsen. Meine Mutter ist Sierra-Leonerin und mein Vater ist Liberianerin. Ich bin zu einer Zeit aufgewachsen, als es in beiden Ländern viele Unruhen gab. Wenn also in Liberia etwas passierte, fuhren wir nach Sierra Leone, und wenn in Sierra Leone etwas passierte, kehrten wir nach Liberia zurück . Wir sind umgezogen, um unser Leben zu retten.

Wir verstehen, dass wir als Marke über eine Marke hinausgegangen sind und Teil unserer kulturellen Identität sind, und dass damit eine Verantwortung verbunden ist.

Ich wollte immer, dass Sundial Brands anderen Minderheitsunternehmen als Inspiration dient und zeigt, wie ein Unternehmen allen Widrigkeiten zum Trotz Spitzenleistungen erbringen, einen erheblichen sozialen Einfluss in unseren Gemeinden haben und auf der Weltbühne erfolgreich sein kann.

Meine Großmutter war eine alleinerziehende Mutter. Meine Mutter ist alleinerziehend und ich habe vier Töchter. Ich habe die Herausforderungen einer alleinerziehenden Mutter aus erster Hand erlebt. Und viele dieser Herausforderungen sind Herausforderungen, bei deren Lösung wir helfen könnten, wenn wir alle zusammenkommen, zusammenarbeiten und gemeinsam darüber nachdenken.

In meinem ganzen Leben ging es darum, eine Gemeinschaft aufzubauen, Geschäfte in unserer Gemeinde aufzubauen und die Menschen in unserer Gemeinde zu stärken.

Ich konzentriere mich sehr darauf, etwas zurückzugeben, zu investieren und meine Community zu vergrößern.

Als wir in den Einzelhandel gingen, hatten wir nur begrenzte Vertriebsmöglichkeiten und so trafen wir die schwierige Entscheidung, zuerst die Marke aufzubauen und die Community zu gewinnen.

Frauen und Mütter müssen nicht allein durch diese Welt gehen, ohne die Hilfe und Unterstützung der Unternehmen, die in unseren Gemeinden Geschäfte machen und den Erfolg der Frauen in unserer Gemeinde generieren. Das sollte nicht passieren.

Mein Vater leitete eine Versicherungsgesellschaft, starb jedoch, als ich 8 Jahre alt war. Meine Mutter war Wirtschaftswissenschaftlerin und arbeitete für die Regierung von Liberia. Aber meine beiden Großmütter waren Unternehmer im ländlichen Westafrika.

Unsere Mission ist es, Frauen mit dunkler Hautfarbe zu dienen und ihnen tief zu dienen.

Es gibt etwas an „Essence“, das uns mehr als gefällt – das wir wirklich lieben: die Geschichte der Community, die zukunftsorientierte Führung.

Man könnte sagen, dass mir das Unternehmertum in die Wiege gelegt wurde. Meine Großmutter, die aus Sierra Leone stammte, musste in den 1940er Jahren als junge Witwe in einem ländlichen Dorf in Westafrika vier Kinder großziehen. Um ihre Familie zu ernähren, stellte sie natürliche Haut- und Haarpflegemittel her und verkaufte diese vor allem an Missionare und Dorfbewohner.

Wir haben unser Unternehmen aus dem Bedürfnis heraus gegründet, zu überleben, aber wir haben es mit der Mission aufgebaut, anderen nicht nur beim Überleben zu helfen, sondern auch zu gedeihen. Aus diesem Grund zwingt uns unser Ziel – Menschen zu einem schöneren Leben zu befähigen – dazu, die Gemeinschaft im Mittelpunkt zu halten.

Meine Mutter Mary war mir durch die Vorbilder, die sie als alleinerziehende Mutter gegeben hat, eine treibende Kraft, solange ich mich erinnern kann. Sie zeigte ihr Vertrauen und Vertrauen in mich, indem sie alles in mich und das Unternehmen investierte, zu einer Zeit, als sie gerade alles verloren hatte.

Unser Vorwärtskurs muss sich darauf konzentrieren, alle einzubeziehen, alle zu umarmen und die Schönheit – und Normalität – der Unterschiede aller zu feiern.

Indem wir das eigentliche Konzept eines normalen Standards in Frage stellen, insbesondere in Bezug auf Schönheit und Haartyp oder -beschaffenheit, können wir beginnen zu erkennen, wie willkürlich, eng und potenziell destruktiv er ist, und uns auf dem Weg dahin korrigieren, wo jeder hinkommt Liebe.

Eine unserer Missionen bestand darin, eine rein natürliche Haarpflegelinie zu entwickeln, die auf die besonderen Bedürfnisse multiethnischer Verbraucher zugeschnitten ist, die traditionell eine unterversorgte Gruppe im Massenmarkt darstellen.

Ich bin stolz auf alle unsere Produkte in allen Kategorien, in denen wir tätig sind – Haare, Bad und Körper, Gesicht, Kosmetik, Baby und Männer –, weil sie die hochwertigsten natürlichen, biologischen, fair gehandelten und aus dem Community-Commerce stammenden Inhaltsstoffe aufweisen verfügbar.

Als Kind war Karl Kani eine der Marken, die ich großartig fand ... und heute sehe ich Karl Kani nicht mehr. Ich möchte morgen SheaMoisture sehen.

Wenn Sie etwas tun, was noch nie zuvor gemacht wurde, und wenn Sie versuchen, etwas aufzubauen, das noch nie zuvor auf einer Plattform erstellt wurde, die es zuvor noch nicht gab, werden Sie Fehler machen. Der wichtigste Rat, den ich geben kann, ist, nicht vor Problemen davonzulaufen, wenn sie auftreten. Besitze es. Das haben Ihre Verbraucher verdient.

Frau CJ Walker war die erste Person, die ein Geschäftsmodell entwickelte und skalierte, das auf die Haarpflege- und Schönheitsbedürfnisse farbiger Frauen einging und gleichzeitig die kurzsichtigen Ideale der damaligen Schönheitsindustrie in Frage stellte.

Ich freue mich, dass Sundial und Unilever diese Partnerschaft ins Leben gerufen haben, die auf einem zweckorientierten Ethos basiert und eine unglaubliche Gelegenheit darstellt, unser Community Commerce-Modell zur wirtschaftlichen Stärkung und Wirkung auf eine neue Ebene zu heben.

Die Fähigkeit zu vergessen ist eine Grundvoraussetzung für einen Unternehmer.

Wir haben unser Unternehmen aus dem Bedürfnis heraus gegründet, zu überleben, aber wir haben es mit der Mission aufgebaut, anderen nicht nur beim Überleben zu helfen, sondern auch zu gedeihen. Tatsächlich betrachten wir uns selbst als eine Mission mit einem Unternehmen und nicht als ein Unternehmen mit einer Mission.

Wir haben Sundial Brands als junge Unternehmer gegründet, und während wir unserem Ziel näher kommen, das weltweit führende Familienunternehmen zu werden, das unsere Gemeinden auf eine Weise bedient, die ihren Bedürfnissen und unseren Grundwerten entspricht, werden wir immer Unternehmer bleiben.

Eines der schwierigsten Dinge ist die Kapitalbeschaffung. Das ist es, wo wir als schwarze Unternehmen zu kämpfen haben. Und das andere Problem, mit dem wir zu kämpfen haben, ist die Größe, und weil wir keinen Zugang zu Kapital haben, können wir nicht skalieren.

Diese Naturhaarbewegung hat uns die Tür zu so vielen Dingen geöffnet, zu Gesprächen, die wir nicht führen konnten. Das brauchen wir in unseren Gemeinden.