Top 28 Zitate und Sprüche von Robert K. Greenleaf

Selbst die offensten und mutigsten Untergebenen reden mit ihrem Chef nicht auf die gleiche Weise wie mit Kollegen.

Aus guten Führungskräften müssen zunächst gute Diener werden.

Viele Kommunikationsversuche werden dadurch zunichte gemacht, dass man zu viel sagt.

Hinter jeder großen Errungenschaft steht ein Träumer großer Träume.

Zielstrebigkeit und Lachen sind die Zwillinge, die sich nicht trennen dürfen. Jeder ist ohne den anderen leer.

Ohne Traum passiert nicht viel. Und damit etwas Großartiges passieren kann, muss es einen großen Traum geben. Hinter jeder großen Errungenschaft steht ein Träumer großer Träume. Es braucht viel mehr als nur einen Träumer, um es in die Realität umzusetzen; aber der Traum muss zuerst da sein.

Liebe ohne Lachen kann düster und bedrückend sein. Lachen ohne Liebe kann spöttisch und giftig sein. Zusammen sorgen sie für geistige Größe.

Die besten Führungskräfte sind klar. Sie ebnen kontinuierlich den Weg und lassen dabei jeden wissen, dass das, was sie tun, einen Unterschied macht. Der beste Test für eine Führungskraft ist: Wachsen diejenigen, denen man dient, als Menschen heran? Werden sie gesünder, weiser, freier, autonomer und werden sie eher selbst zu Führungskräften?

Führung muss in erster Linie die Bedürfnisse anderer berücksichtigen.

Die Arbeit existiert für die Person, ebenso wie die Person für die Arbeit existiert.

Ein Anführer ist jemand, der es wagt und das Risiko eingeht, voranzugehen, um den Weg zu weisen, und dem andere freiwillig folgen, weil er davon überzeugt ist, dass der Weg des Anführers der richtige ist – für ihn wahrscheinlich besser, als er sich selbst ausdenken könnte.

Das schwerwiegendste Versagen der Führung ist die Unfähigkeit, vorherzusehen

Ohne einen Traum passiert nicht viel. Damit etwas wirklich Großartiges geschieht, braucht es einen wirklich großen Traum.

Das Ego kann nicht schlafen. Es verwaltet das Mikro. Es entmachtet. Es verringert unsere Leistungsfähigkeit. Es zeichnet sich durch Kontrolle aus.

Eine Visionserklärung ist der übergeordnete Zweck, der große Traum, das visionäre Konzept – etwas, das derzeit außerhalb der Reichweite liegt – und so formuliert, dass es die Fantasie anregt und die Menschen herausfordert, für etwas zu arbeiten, von dem sie noch nicht wissen, wie man es macht.

Der dienende Anführer ist zuerst Diener. Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dem man dienen möchte.

Bei einer wichtigen Entscheidung verfügt man selten über 100 % der für eine gute Entscheidung erforderlichen Informationen, egal wie viel man ausgibt oder wie lange man wartet. Und wer zu lange wartet, hat ein anderes Problem und muss von vorne beginnen. Das ist das schreckliche Dilemma des zögernden Entscheidungsträgers.

Wer ist der Feind? Wer hält einen schnelleren Übergang zu einer besseren Gesellschaft zurück, der vernünftig und mit den verfügbaren Ressourcen möglich ist? … Das Böse, die Dummheit, die Apathie, das „System“ sind nicht der Feind … Der wahre Feind ist unklares Denken auf Seiten der gute, intelligente, vitale Menschen ... Kurz gesagt, der Feind sind starke natürliche Diener, die das Potenzial haben zu führen, aber nicht führen, oder die sich dafür entscheiden, einem Nicht-Diener zu folgen.

Für den Menschen mit kreativem Potenzial gibt es keine Ganzheitlichkeit, außer wenn er es nutzt.

Der einzige Test für Führung besteht darin, dass jemand folgt.

„Glaube ist die Wahl der edleren Hypothese.“ Nicht das Edelste, man weiß nie, was das ist. Aber je edler, desto besser sieht man, wenn die Wahl getroffen wird.

Servante Führung ist immer einfühlsam, akzeptiert die Person immer, weigert sich aber manchmal, einige der Bemühungen oder Leistungen der Person als gut genug anzuerkennen.

Der Diener-Führer ist zuerst Diener ... Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dass man dienen möchte, dass man zuerst dienen möchte. Dann führt eine bewusste Entscheidung dazu, dass man danach strebt, die Führung zu übernehmen. Diese Person unterscheidet sich deutlich von der Person, die in erster Linie der Anführer ist.

Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie offen für Kommunikation sind und wissen, wie man zuhört, nur weil Sie intelligent, fähig und motiviert sind.

Moralische Autorität ist eine weitere Möglichkeit, dienende Führung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Gefolgsmann darstellt. Wenn der Leiter prinzipienorientiert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Anführer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie verfolgen eine gemeinsame, vereinbarte Vision. Sie teilen Werte. Sie entwickeln gegenseitiges Vertrauen.

Vor ein wenig Stille darf man keine Angst haben. Manche empfinden Stille als unangenehm oder bedrückend. Zu einer entspannten Herangehensweise an den Dialog gehört jedoch auch die Begrüßung einer gewissen Stille. Es ist oft eine niederschmetternde Frage, die man sich stellt, aber manchmal ist es wichtig, sie zu fragen: „Wenn ich sage, was ich vorhabe, werde ich das Schweigen wirklich verbessern?“

Die Qualität einer Gesellschaft wird daran gemessen, was die am wenigsten Privilegierten in ihr erreichen.

Wo es keine Gemeinschaft gibt, sind Vertrauen, Respekt und ethisches Verhalten für die Jungen schwer zu erlernen und für die Alten schwer aufrechtzuerhalten.